龙德建设有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：随着人们生活水平的提高，对道路要求不断提高，目前，在公路项目建设阶段，公路施工至关重要，对公路施工质量有很大影响。所以，为了能够从整体的角度上提升公路工程的水平，那么在具体的工程作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，明确现场管理对公路工程的重要意义，剖析管理阶段存在的问题，然后依照实际情况，有针对性的制定问题解决方案，以便公路工程管理水平在有效提升的同时，还可以为公路工程的整体发展打下良好基础。
关键词：公路工程;现场管理
引言
在公路工程建设中，现场施工管理是最重要的工作内容之一。有效的现场管理不仅能够强化工程的施工效率和质量，而且能够快速高效地处置施工过程中遇到的各种类型的突发事件。因此，针对公路工程建设中的现场管理进行研究具有非常重要的意义和价值。笔者分别从施工准备工作方法、施工试验工作方法、施工现场管理路径以及现场施工的安全和环保管理等几个方面对公路工程建设中的现场管理方法与优化路径进行研究。通过本研究，希望能够帮助公路施工企业进一步强化自身的现场施工管理水平，从而实现公路建设水平的进一步提升。
1公路工程建设施工现场管理的内容
在公路工程建设过程中，施工现场管理作为工程中的承上启下环节，具有一定特殊性和复杂性，在实际管理过程中极易受到天气或季节等因素的影响，导致公路工程施工进度受阻或施工现场管理有效性不足等。因此在公路工程建设中，应当充分做好施工现场管理工作，并结合公路工程施工的流动性强、施工周期不稳定等特点加以综合分析，通过各单位之间的协调来保证施工现场管理的有效性。
在公路工程施工现场管理过程中，施工准备工作属于基础性环节，要求在开展正式施工之前充分做好公路工程施工的准备工作，确保施工多方面处于良好的协调均衡状态，为后续各项施工操作提供极大便利，以推进整个公路工程建设的顺利高效开展。
施工现场管理工作中，资源与机械设备的管理也是一项重要内容，在公路工程建设过程中，应当采取可行措施对施工人员、机械设备以及材料采购等进行科学化管理，结合施工现场实际情况以及天气因素等加以科学化分析，以便及时调整施工现场管理方式，结合工程建设实际需求制定科学合理的施工计划，并落实到实际施工现场管理工作中，提高人力物力资源利用的合理性，从而全面保障公路工程建设的综合效益。
成本控制也是公路工程建设施工现场管理中的一项重要内容，若想要全面提高公路工程建设质量，推进公路建设事业的稳定发展并满足企业自身经济效益，应当基于成本控制的基础上充分发挥其优势，以成本控制作为公路工程建设过程中施工单位实现综合效益的关键点，依照公路工程建设的实际情况，优化资源配置，通过部分之间的协调运作，保证成本控制处于最佳水平，从而切实维护施工单位的综合效益，保证公路工程建设的顺利开展。
2公路工程管理中现场管理的对策分析
2.1强化对施工现场管理机制的完善
在现场管理工作开展过程中，一定要建立相对完善的管理机制，并有效的落实到实际工作中，以确保可以进一步提升公路工程的建设效率，有效增强工程质量。一方面，在管理期间，应该对施工现场管理机制进行完善和优化，对每一个施工环节以及岗位的责任义务加以明确。另一方面，建立相对健全的激励机制，通过制定目标责任制，让其与绩效薪酬有效的结合起来，不断对施工人员的工作积极性进行激发，让其可以树立良好的责任意识，能够规范施工，可以依照操作流程进行作业，保证可以为公路工程施工质量的提升提供保障。此外，应该对合同管理机制进行完善，在合同中对各方的责任进行明确，能够对各方的监督义务进行强化，确保在有效提升管理水平的同时，还可以促进公路工程建设稳定开展。
2.2合理调配资源，提质增效
在展开施工工程前，需要施工单位研究分析本次施工期间存在的重难点问题，并组织技术人员制定解决方案。根据施工的具体情况，对施工人员及物资进行合理分配，以保证工作的高效率和资源的利用率。管理人员在施工期间需要加强对工程材料的管理，严格控制领料单的发放和使用，以免浪费施工材料。在采购材料时，重点检查其性能，施工期间要合理组合使用机械设备，遵循经济效益原则，不能为了节约成本选择不合规的器材。
2.3做好公路工程建设的成本管理
在公路工程建设施工现场管理中，应当充分做好成本管理工作，以促进公路工程建设施工现场管理目标的顺利实现，保障公路工程建设的综合效益。因此在公路工程建设过程中，应当结合工程实际建立健全成本管理相关制度，为公路工程建设中的材料采购、设备租赁以及使用等各环节的顺利进行提供可靠的制度依据，从而促进成本管理在施工现场管理工作的有效落实。在此基础上应当充分做好成本核算工作，待公路工程建设施工单位完成工程项目后，就施工现场管理中施工相关费用进行精准计算，并将其与控制预算加以对比分析，充分做好成本核算工作，并及时找出当前公路工程建设施工现场管理在成本管理中存在的问题，从而全面提高公路工程建设的综合效益。
2.4路面施工控制要求
路面施工主要包括以下几点：①做好开挖前的准备工作，对基坑开挖进行检测和验收。主要检查尺寸、高度、位置、地基承载力等要素。②施工时，尤其要注意对基础砂砾石和灰土垫层的施工细节和要求进行监控，确保按照原设计进行。③根据施工设计要求和实际工况对排水设计进行设置，此外还要保证在进行混凝土施工时对其施工情况进行检验，确保施工面平整，各个接口顺适，没有扭曲的现象。
2.5施工材料管理
合格的施工材料是公路工程质量的必要保障。因此，在施工现场管理过程中，施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面，首先，在材料采购环节，采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测，并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料，从而在保障建筑质量的前提下有效的控制施工成本。其次，在施工过程中，要为施工材料预留出足够的储存空间，并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化，从而保障施工材料性能的稳定性。
2.6合理配置各项施工资源
对各项施工资源进行合理配置是使现场的实际投入达到最佳，并顺利完成阶段性任务和获得理想经济效益的重点。施工中，对各项资源的要求持续变化，资源配置过程中，应保持均衡。以进度计划为依据，针对不同的资源类型制定相应的计划;以材料供应情况为依据，结合使用情况，确定材料的适宜储备量;以主导机械设备配置为依据，确定设备类型和数量;以天气状况为依据，结合实际进度情况，对各项资源的实际进场计划实施合理调整，力求使人员、机械、材料、工法和环境达到协调统一。
结语
综合而言，在公路工程管理中，对于现场管理来说，其是非常关键的一个环节，对工程质量有着非常大的影响。并且，对于公路工程管理来说，其是一项较为系统并且十分复杂的项目。故而，在实际的公路工程现场管理工作开展期间，企业应该依照工程的具体现状，科学的制定管理方案，以确保公路工程施工进度能够依照计划有序完成的同时，还可以为公路工程的整体发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]杨卓.公路工程现场施工管理措施[J].建筑工程技术与设计,2020(1):1752.
[2]梁志强.公路工程施工现场精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2019(35):1337.
[3]马国徽.浅谈公路工程施工现场管理[J].科技与企业，2014（13）：101.