诸暨市交通工程监理咨询有限公司 浙江诸暨 311800
摘要：人们应该认识到公路工程质量管理工作的重要意义，结合公路工程的实际情况，解决现有问题，提出可行的质量管理工作方案。公路工程管理人员在公路工程质量管理工作中，应意识到公路工程项目本身的系统性、综合性和专业性特点，从更加科学的角度对当前质量管理工作进行优化，构建完善的执行机制，提升质量管理队伍的综合素质和能力，为质量管理工作的开展提供有力的保障。
关键词：公路施工质量；控制；管理措施
引言
公路施工是一项系统和复杂的工作，不仅需要确保原材料施工质量，还要加强每道工序管理，严格质量检测和验收，确保施工效果。但部分施工人员责任心不强，没有认真落实质量控制措施，影响施工效果和工程建设质量，有必要进一步提高和改进。
1公路工程质量控制管理工作的重要意义
1.1及时发现质量隐患并优化施工质量
实际工作中，将质量控制管理工作落实在各流程环节中，可以促使施工建设有条不紊的进行，各人员坚守自身职责，强化对各项施工工作的有效管控，降低公路施工中发生路基坍塌、路面开裂等病害问题的情况。采取有效的质量管控措施，能够及时发现质量隐患并采取合理的处理方法进行改善修复，确保施工质量达到设计要求，提升公路工程的整体质量效果，促进增强公路建设效益。
1.2促进施工建设有条不紊的开展
公路建设中，包含的施工影响因素较多，例如人员、材料、设备等等，只有在强化质量管控的情况下，才能做到合理配置施工资源，最大化施工效率，促进施工进程，从而使项目按时保质的交付。
1.3提升整体施工水平
在实际的质量管控过程中会坚持科学的施工理念、选用先进的施工技术，由此可以使得整体施工水平得到提升，从而实现提高施工效率和质量。关键的是，公路工程施工作为我国基础设施工程建设的重要组成部分，提高公路施工水平对于推动我国的国民经济发展和社会进步有着重要意义。
2公路施工质量的影响因素
2.1施工材料
施工材料对公路工程质量的影响是直接的，因此，加强施工材料质量控制显得尤为重要。作为施工人员，有必要提高对材料质量控制的重视程度，将其摆在突出位置。密切与材料供应商的联系，增进相互了解，确保所供应的材料质量合格。对进入施工现场的材料，要详细开展质量检测和验收，获取详细的数据和指标。做好防潮防水工作，保障施工材料质量，使其有效满足公路施工需要。
2.2施工人员
施工人员综合素质对公路工程质量也具有重要影响。施工现场调查、材料采购、混合料拌和、混凝土施工和养护、工程质量检测与验收，都离不开施工人员各项操作。因此，施工单位应注重提高施工人员素质，引进高素质施工人员，并加强对他们的管理和培训，促进其综合技能提升。作为施工人员要加强学习，把握施工技术要点和工程质量控制对策，确保胜任公路施工需要，促进工程建设质量和效益提升。
2.3施工机械
为确保公路施工效果，选用质量合格，综合性能良好的施工机械设备是必要的。作为施工单位，应合理安排施工机械设备入场，加强试验检测，详细了解机械设备综合性能。要适当安排资金支出，满足施工机械设备采购和租赁需要，并对施工机械开展仔细调查，掌握设备综合性能，使其更为有效地发挥作用，也为公路施工建设创造有利条件。
2.4施工环境
现场施工环境也会影响公路工程质量。例如，降水、冰雪等条件下，不仅影响施工顺利进行，还加大施工难度，甚至影响施工进度。
如果在施工前缺乏对周围环境的了解，对可能出现的恶劣天气没有及时采取预控措施，不仅影响施工任务按时完成，还制约工程质量提升。因此，在正式开展公路施工前，需要详细开展调查研究，根据施工环境可能带来的不利影响，有针对性地采取防范措施[2]。进而推动施工顺利进行，确保公路施工效果。
3公路工程项目施工质量管理的措施
3.1给予公路工程质量管理足够的重视
当前公路工程存在质量管理落实不到位的问题，我们应给予充分重视，提升对质量管理的重视程度。质量管理单位应该提前结合具体情况，做好相应的预案，做好具体公路工程资料整理，并结合实际质量管理工作的具体施工条件、工作环境和质量管理要求，对质量管理的方案进行优化，选择具备科学性和可行性的方案，同时也要避免资料不全等多方面的问题。另外，在公路工程质量管理工作中，质量管理人员需要对公路工程现场的各方面情况进行充分了解，围绕实际情况，与技术、成本、安全等方面的管理人员进行全方位的沟通和交流，在工程项目建设前期给予质量管理工作足够的关注和重视。
3.2完善质量管理制度
公路工程项目建设中，一套科学可行的质量管理方案，是质量管理工作开展的重要基础，对后续质量管控工作落实的可操作性有着直接的影响。公路工程项目施工管理人员应该深入施工现场，对施工现场的具体情况进行充分了解，围绕施工设计，对具体的施工方案进行进一步的细化，确保施工方案具备足够的可行性，相关质量标准足够明确、有效、可行。公路工程施工方案需要包括各个施工环节质量管理方面的要求，并明确具体施工组织部门之间的合作情况，这样能够提升施工活动的有序性，让施工活动的开展更加规范。前期方案的充分准备，是后续工作的基础。另外，在制定质量管理方案的过程当中，也应该结合具体的施工情况，制定短期管理目标和长期管理目标，提升质量管理方案的可行性，减少方案实施过程中可能出现的阻碍，确保质量管理计划顺利执行。
3.3做好施工过程中的沟通协调
在公路工程项目施工过程当中，要想更好地提升质量管理方面的效果，工程管理者与施工人员之间需要加强协作与沟通，对实际工作中存在的问题进行积极有效的解决，这能够较好地提升质量管理工作水平。在实际工作当中，应该构建一个良好的沟通渠道，让参与公路工程项目施工的各个施工组织部门进行有效协调，让各个施工组织部门和人员对实际施工情况有着充分的了解，并且明确质量管理工作的相关要求和标准，这样整个施工质量管理工作才能够更好地落实和推进，同时也能够减少失误和矛盾。
3.4加强人员方面的管理
公路工程项目施工中，工程投资规模大、参与人员多、设备多，这对于质量管理人员自身的专业素质和能力提出了很高的要求。对此，应该在人员管理方面给予充分的重视和关注，构建一支高水平的质量管理队伍，从而更好地满足质量管理工作的要求。在实际工程项目管理中，应该定期组织质量管理队伍的培训工作，为在岗的质量管理人员提供专业的培训内容，让其学习当前新的质量管理理论、实践经验。为提升培训工作的有效性，培训内容可以选择一些成功的公路工程质量管理工作的经验和案例，让质量管理人员能够结合本地工程项目的具体情况进行有选择的应用。另外，为了更好地激发质量管理人员的主观能动性，在人员管理上，也应该引入绩效考核制度，对质量管理工作的落实效果进行评价和考核，并将考核结果和个人的经济收入挂钩，让人员更加重视质量管理方面的工作，主动落实好自身的职责。
结束语
公路工程建设项目质量管理比较复杂，很容易受诸多因素的影响，进而带来一些质量问题。因此，需要充分重视公路工程建设项目质量管理工作的开展，采取一系列的强化措施，以便促使公路工程建设项目的整体质量得到提升，使用寿命得到延长。
参考文献
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[4]曹岗.如何做好公路施工质量管理工作实践[J].工程建设与设计,2019(01):273-274+277.