上海精密计量测试研究所 上海 201109
摘要：我国当前的市场竞争是非常激烈的，企业为了提高自身的竞争力需要进行一定的改革，制定先进的长久发展战略，加强企业的内部控制能力是当前企业发展的重点，在改革实施过程中存在了很多的问题，这就需要针对发展战略与内部控制的关系来进行操作，促进两者的协调发展，推动企业的整体水平的提高。
关键词：企业发展战略；内部控制；关系探讨
前言
企业要保证自身的经济效益与社会效益最大化，需要加强对自身的调整来促进企业的推进。本文针对企业的发展战略以及内部控制所需要设置的内容以及两者之间的关系来进行分析。
一、企业内部控制的必要性
为了适应不同时代发展的需求就需要针对企业自身的情况来制定合理的控制制度，从而保证企业的经营方式能够不断的更新与发展。市场变化多样，各种利益诱惑接踵而来，很多的企业在诱惑面前难以自拔，导致了经济的犯罪，严重危害了企业自身以及社会的安全，而科学的内部控制可以保证企业的管理规范进行。
企业内部控制在企业发展过程中发挥的作用越来越重要，他可以提高企业自身的管理水平，提高了企业的竞争力。企业要重视产品质量与服务，也要通过企业的管理模式进行发展，而内部控制的合理有效可以体现企业自身的管理模式的科学合理。
内部控制也可以提高抵御风险的能力，在企业的发展过程中能够有效规避风险，防止企业偏离企业的发展目标。合理的内部控制也可以降低违法犯罪情况的出现。因此，内部控制对于整个企业内部的职责是联系紧密的，并且多个岗位之间的相互牵制也可以保证企业的科学规范的发展。
二、合理保证企业发展战略实现是内部控制的最高目标
每个企业在都会制定发展战略，因为企业的发展战略是企业发展实现的目标与追求，要重视发展战略的重要意义，保证企业的发展战略能够有效的实施，而且发展战略的有效实现是内部控制的最高目标，只有明确这一点，才能提高企业的发展效率。发展战略的设定目标可以包括很多，但是在实施过程中要确保企业能够发挥自身的效果，资金的运营安全，并且在国家规定的范围内进行操作经营以及保证企业自身的财务信息的真实可信。但是这些都是基本的目标，只有确定最高目标才能确保内部控制能够有效的制定与实施，促进企业的进一步发展。
三、企业发展战略与内部控制之间的联系
1. 科学制定合理的发展战略，有利于内部控制有效性的实施
企业在制定发展战略的过程中需要设立发展战略委员会，并由董事长来进行领导。其中委员会的成员需要具备较强的素质与经验，这样才能符合发展战略制定的条件，确保发展战略的科学合理。发展战略委员会设立的意义主要是为了对公司进行长远的规划以及公司的经营目标进行研究探讨，并提出相关的要求。对公司的各个方面的战略进行研究，比如市场战略、营销战略等并提出意见。
在制定发展战略目标的过程中，要确保企业能够实现这个目标，而且要根据企业自身的实际情况来进行设定与规划，不能过于追求利益的最大化，从而导致战略目标的制定过于激进，提高了自身的风险。制定的目标也不能过于保守，这样会导致企业没有足够的动力来进行经营。市场本身是非常复杂的，任何时候都可能会出现突然情况，从而影响企业的常规发展。因此，发展战略在制定过程中不能一成不变，要及时了解市场的变化，并针对市场变化的情况来进行调整，确保企业发展战略能够在风险承受的范围内进行实施。但企业的发展战略不能随意更改，只能根据客观因素来进行调整。
发展战略的制定与实施是贯穿企业内部所有部门的，需要董事会来进行制定，随后由股东批准实施。企业可以针对发展战略的目标来制定短期的计划，并将计划任务分配给每个部门，从而使得员工能够明确自己的任务，进而实现发展战略目标的实施。
2. 根据科学发展战略设计内部控制，利用内部控制保障发展战略目标的实施
发展战略的实施要求与内部控制的各要素之间的联系是非常紧密的，因此在制定发展战略的过程中要结合内部控制的因素来进行分析，保证内部控制的环境能够得到优化，对组织机构要进行适当的调整，明确各个部门的职责以及各个部门的管理人员需要进行一定的培训，对整个企业要要进行风险管理理念的培养。此外，针对人才的情况进行资源的合理配置，确保人才能够在合适的岗位发挥自身最大的价值。
科学的发展战略能够有效的识别风险，其中，发展战略是为了确保企业自身的盈利能力能够得到进一步的优化。通过对利润率以及收益率等指标来了解企业能否达到相关的经济目标。但在实现该经济目标的过程中会存在一定的风险，而财务报表分析法则可以有效的进行识别。最后利用定性与定量相结合的方法来对风险进行分析，确定风险影响的范围并进行优化升级，从而对风险进行有效的控制，确保发展战略目标的顺利实施。
3. 在企业发展战略与内部控制之间建立良好的互动关系
从本质上来说，发展战略是对企业如何行动的制定，而企业的内部控制则是对行动的执行，只有决策科学合理才能确保执行的效果达到最佳，如果企业的发展方向是错误的，那么即使企业自身的决策者能够制定科学合理的发展战略，但仍然可能导致决策的失误。没有科学合理的制度与内部控制是无法保证企业自身的强大的。而没有科学合理的决策如同没有灵魂，所以科学的发展战略以及强大的内部控制能力都是企业当前发展所需要重视的，要在企业的发展战略与内部控制之间建立良好的互动关系，这样才能确保企业自身的利益不会受到损失。因此在企业的经营过程中要重视战略自身的发展要求和企业内部控制的发展方向。两者有效的结合是促进企业发展的必然结果。
结束语
综上所述，企业的发展战略是企业发展的方向，而内部控制则可以确保企业内部的各个部门能够有效的协调。因此，在接下来企业的发展运营过程中要合理设计科学的发展战略，对企业内部的控制能力要进行进一步的优化升级，只有这样才能确保企业的整体水平得到进一步的提高，不断的克服困难，解决困难，实现企业质的变化。
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