枣庄市顺达公路工程有限公司 山东枣庄 277210
摘要：近年来我国整体经济发展水平持续提升及广大人民生活水平普遍提高，在公路工程施工过程中，会受到很多不确定因素的影响，从而对施工进度、施工质量带来影响。所以在实际中，为了全面提高公路工程的建设效益，就需要进一步加强施工管理，针对当前公路工程施工管理存在的问题，制定相对应的解决对策，以此最大限度的提升公路工程施工管理效果，下面结合怒江美丽公路施工具体情况展开分析。
关键词：公路工程；施工管理；问题；对策
引言
公路项目施工管理是项目管理工作中的一项关键组成成分，进行管理工作时会涉及大量管理的细节问题，所以管理工作人员要严格依据施工管理体制进行执行，确保工程的施工管理水平得到提高。经过对公路项目施工管理工作的研究，进而对现实管理工作供给相应理论支撑，保证新时期下公路施工的管理工作可以顺利实施。
1公路桥梁施工安全管理的重要意义
1.1积极避免隐患风险发生
安全是一切生产经营活动的前提条件，任何脱离了安全基础的生产经营活动最终都将回归原点，需要对安全问题给予足够的重视，在公路桥梁施工方面尤其需求如此，在公路桥梁的实际施工工作推进过程中，通过持续夯实安全管理理念及举措，能够在很大程度上避免相关安全隐患风险的出现及发生，同时能够将相对微小的隐患风险及时扼杀在萌芽之中，为后续施工工作的顺畅有序开展打下坚实有力的基础。
1.2保证施工推进平稳有序
公路桥梁实际施工工作既涉及诸多千差万别的专业领域，也涉及人财物等多维度资源的整体统筹配置，相关工作相对复杂繁冗，这就对实际施工工作的现场把控提出了更高更新的要求，通过将安全管理作为实际施工管控的关键抓手，非常有利于在最大程度上保证实际施工工作的平稳有序推进落地，避免因发生预期外的安全相关事件而导致的手足无措且临时应急，进一步强化了公路桥梁实际施工工作的科学有效性。
2公路工程施工管理中存有的问题
2.1管理人员缺乏正确质量观念
现阶段，公路工程施工管理工作人员缺少质量观念，该缺点已经变成对公路工程发展产生限制的关键原因。而且公路工程施工管理工作人员的质量观念高低和公路项目建设效率与质量间具有直接关联，公路项目施工管理工作人员的质量观念较低不但对施工工作的实施具有严重阻碍影响，而且还将造成公路项目施工管理制度很难完善，造成了管理工作很难得到有效落实。
2.2安全管控体系有待健全
没有规矩不成方圆，为了切实确保公路桥梁施工安全管理科学有效落地，需要相对系统完备的整体安全管控体系作为支撑，唯有如此才能保证公路桥梁施工安全管理及实际施工工作推进落地的顺畅有序，然而从当前公路桥梁施工的实际情况来看，建筑工程企业对于整体安全管控体系并不十分重视，有些建筑工程企业并未建立相对成熟可用的整体安全管控体系，即使少数建立起整体安全管控体系的建筑工程企业在实际执行层面的严格程度也不高，往往将整体安全管控体系束之高阁，得过且过及浮于表面的情况比较明显，拍脑袋做管理的落后现象也时有发生，这就在很大程度上阻碍了公路桥梁施工安全管理相关工作的科学合理开展，未能形成标准化系统化的可操作执行机制流程。
2.3施工管理方式滞后
在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。
此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。
2.4施工进度管理中的问题
首先各个部门间的协调不足，高速公路施工需要政府主管部门、施工单位、设计单位、监管单位等等有效配合，才能顺利开展工作，任何一个环节出现问题都会直接影响施工进度。但是就当前施工来看，部门之间经常出现协调不畅的问题。其次施工条件和技术上的不足，高速公路的建设存在区域跨度大的特点，如果没有充分考虑这一点，没有对涉及到的各个区域进行水文条件、地质等进行全面考虑，很容导致现场施工与勘察涉及之间的差异，进而影响施工质量。
3加强我国公路施工管理的建议与对策
3.1建立起完善公路施工工作管理制度
公路施工单位为了确保各方面施工管理能够有序实施，需要建立完善的管理规章体制。在这个时候，为确保相应管理规章体制可以获得有效落实，相关公路施工单位还应该配备上充分施工管理工作人员。而且施工单位在实施施工管理工作的进程中，需要确保各个管理单位与相关管理工作人员可以对具体责任和权利进行明确，把管理工作人员潜能最大化地发挥出来，进而使得公路的施工管理能力得到提升。
3.2构筑系统完备安全管控体系
建筑工程企业构筑起的相对系统完备的整体安全管控体系，能够为公路桥梁实际施工工作及安全管理工作形成切实可靠的制度流程保障，从实际执行操作层面来看，需要在对国内外成熟先进项目进行充分实地调研的基础上，积极吸收借鉴其中的优秀经验为己用，同时合理结合我国基本国情及项目实际情况，形成务实好用的整体安全管控体系，确保后续实际施工工作及安全管理工作有章可循及有法可依，同时将配套建立起执行监督机制体系，保证整体安全管控体系在实际执行过程中真正发挥出应有的作用，营造出安全至少的整体施工氛围，为公路桥梁项目实际施工工作的有序推进提供足够空间。
3.3优化施工管理模式
在实际中，为了全面提高公路工程施工管理质量，还需要进一步优化施工管理模式。首先要树立新的公路工程施工管理观念，新时期下，随着信息技术的快速发展，越来越多的现代化手段被应用到公路工程施工中。在实践中，施工企业也需要注重现代化手段在公路工程施工管理中的应用，同时要对施工管理人员进行培训，引导其树立全新的管理观念，灵活的应用现代化管理技巧，促进公路工程施工管理活动的良好开展。其次，施工单位要注重对现有施工管理模式进行优化调整，在正式进行公路工程施工前，需要做好现场调查工作，结合调查结果及投招标文件资料、施工设计图等，制定科学、健全的施工管理方案，将其严格的落实到实际施工管理中，保证施工管理的有序进行。
3.4加强安全管理意识
高速公路施工建设中，应加强施工安全管理，为工程顺利施工提供保障。首先需要重视施工过程中的安全管理，邀请安全管理部门的人员开展讲座活动，定期播放施工安全视频等;其次，应建立完善的安全管理制度，要求现场作业人员能够结合现场施工情况，严格遵守安全管理制度进行施工;加强施工安全奖惩制度的执行力度，强化作业人员的安全意识。最后应加强对施工器械的管理，施工人员应严格按照设备相关条例对其做好维护保养以及检修，及时更新老旧设备，严格按照机械使用手册进行操作，避免安全事故发生。
结语
综上所述，公路施工现场管理工作较为复杂，许多因素都会对施工质量造成影响。为此，施工单位应注重施工质量，掌控施工进度，降低施工成本，提升施工人员的安全意识。针对公路施工现场存在的诸多问题予以分析探究，通过完善施工现场管理制度，协调好所有资源配置，统筹管理施工人员、施工机械以及施工材料等，促使施工单位在保证施工质量的同时，调整好施工进度，从而保质保量地完成建设目标，为施工单位带来良好的经济效益。
参考文献
[1]张德标，许娇.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（8）：162.
[2]李利永.公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].交通世界，2019（22）：160-165.