1.身份证号码：13012119861115XXXX 2.身份证号码：13118119930729XXXX 3.身份证号码：22018319850602XXXX 4.身份证号码：13053119921008XXXX
摘要：改革开放以来，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。
关键词：市政；工程；施工；成本控制
引言
随着社会的迅速发展，目前越来越多的市政建设为了追求市场化，投入巨大的精力和财力，与此同时，如何可以利用有限的资源建设出满足社会需求的有质量保障的市政工程也变成了首要难题。因此，除了不可避免的各种主观因素和客观因素以外，为了能保证在有限的资金投入的基础上实现市政工程的顺利进行以及社会建设，就一定要想尽一切办法努力提高资金的利用率，对工程的施工成本进行合理的优化和管理控制。
1市政工程施工管理与成本控制的重要性
市政工程施工成本管理控制，有助于提高市政工程项目的社会效益,实现社会效益的最大化，不断改善人民群众的生活条件，促进我国社会的稳步发展。通过对其进行科学的成本控制，有助于实现市政工程建设单位成本核算的高效完成,实现市政建设单位的良好发展。市政工程施工成本管理控制，要对所有耗费的材料和物资，所需要消耗的人力、物力以及费用进行合理支配，这不仅涉及到了施工准备阶段，也包含了施工工人参与劳动的建设成本，还包括从施工组织与管理成本各项费用。对各项施工环节的费用支出进行指导、调控以及限制，按照一定标准分为直接成本和间接成本，便于企业通过成本管理可以将各项费用控制在计划以内，使施工企业在工程中获取更多的工程收益。节约成本控制就要积极创造条件，施工阶段控制要注重前期预算，使施工方案更新颖实用，在实施过程中对于项目进行检测和改进，以科学手段提高管理成本控制。市政工程施工成本管理控制，要全员控制与全过程控制，全员项目成本控制组织中包括项目部门员工的共同利益，所以要求我们共同努力遵循成本控制的原则。在施工过程中，全过程控制是项目开始筹备阶段至竣工结束的整个的成本控制，每个阶段对于项目成本的预算。只有做到全过程规划才能确保项目质量，使企业利益得到提升进而最大节省成本。成本管理的中心价值就是提高施工单位的最后收益，项目成本管理是整个市政工程管理的核心，所以就必须要建立相应的科学化管理制度和执行方案，在多方的共同努力下达到提高市政工程施工质量的目的。
2市政工程施工成本控制目前存在的问题
2.1市政工程施工企业的成本管理模式不完善
现今许多施工企业为维持企业经营只追求业务量，为取得项目中标经常采用较低的报价作为中标利器，对工程成本缺少严密的测算和分析，往往会出现承接一些潜亏的项目（潜亏项目是指造价低于成本的工程）。在承揽业务过程中，缺少考量市场变化因素，特别是建筑市场的政策变化及建筑材料的价格波动情况考虑较少，为日后施工成本增加了许多不可控的风险因素。
2.2成本控制管理意识薄弱
成本管理是企业生存和发展的重要任务，目前部分市政管理人员不具备较强的成本控制管理意识。没有在施工过程中制定完善的管理机制，尚未形成一个全面整体化的成本管理意识，在成本管理方面认识不到位，导致成本管理很难掌握在计划中，无法对成本做到有效的控制。对于市政工程成本的控制管理只重视工程建设完成后的核算，忽略其它成本管理环节，认为工程项目成本控制是财务部门的职责，与自身毫无关联。
成本管理的好坏决定企业的经济效益，目前部分市政工程建设单位的施工思维模式依旧停留在生产型上，在一定程度上对工程项目的整体性完全忽略，无法对质量、安全、工期等多方面的成本实行综合全面的考量，从而使得整个施工建设成本增加。
2.3施工技术方案落后、不经济
当工程施工企业中标之后，施工中必须根据现场的情况来制定相关的技术，以此实现可实施又经济的施工方案。但是很多施工企业为了满足自己的利益，图方便，在施工前往往只会制定一种较为简单的施工方案，这就导致实际施工中，施工方案没有对比性，即使出现了问题，也没有可以选择的余地。
3市政工程施工成本管理的优化改善措施
3.1改善市政工程的施工建设方案
目前很多市政工程建设企业对于建设施工方案还是选择之前的陈旧的技术方案，并不会冒险做技术创新，其实每个市政建设工程都会有不同的施工技术方案，而一个好的方案不仅可以缩短建设工程的施工周期，还能确保工程的安全系数，有利于科技创新，更重要的使可以为企业节约更多的人力物力财力，从而可以起到降低资金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影响肯定也是不一样的，不一样的改造方法的成本预估也会相差很多，有时会达到上报万元，所以确定合理的施工建设方案，对市政工程建设企业有重大意义。
3.2加强考核管理
企业将成本责任层层落实到具体负责人，同时依据相关的奖惩制度，制定奖惩措施，并记入考核管理，以便对成本进行全过程、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，增加员工对于降低成本的自觉性。
3.3贯彻科学的造价成本管理理念
造价成本管理要深刻的贯彻市政工程施工的全过程，在市政工程的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政工程造价施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
3.4优化施工方案加强施工现场的机械材料管理
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政工程造价管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政工程造价管理水平。对市政工程施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找最佳的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在市政工程施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政工程造价的高效管理。
结束语
市政工程施工项目是一个复杂的系统工程，因此做好项目成本控制与管理必须结合多方面的因素，制定合理的目标成本，以目标成本为基础，以动态控制为原则，以提高经济效益为目标，认真落实相关成本控制的措施。
参考文献
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