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摘要：随着建筑行业的不断发展壮大，建筑企业不断涌现，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业只有不断的提升自身的综合竞争力，才能够在这一严峻的环境中生存并且发展，而经济效益是企业综合实力中最为硬性也是最为关键的部分，强化对于建筑工程造价的控制是建筑企业实现自身优化的关键之一。本文主要研究的内容为建筑工程造价的合理有效控制策略。
关键词：建筑工程造价；有效合理控制；实现策略
建筑企业实现工程造价合理有效控制，需要强化企业建筑工程的管理综合能力，对工程整体进行全面的管理控制。考虑到工程的各个层面以及各个因素，将不可控因素最少化，以及提前做好应对各种突发情况的措施和手段，实现工程整体的各项成本各项支出都处于可控范围内，实现成本的最小化，实现工程造价的相对稳定化，工程造价优化，保障企业的实际收益。这能够让企业各项目之间的干扰最小化，保证企业各个工程顺利开展，以及企业的工程质量得到保证，企业的规划以及各项决策都能够顺利的进行，对于企业的进一步发展以及企业整体结构的优化都有巨大的推动作用。形成一个良性的循环，同时也能够优化建筑市场，建筑行业，实现行业的发展优化。综上所述，深入的探究实现建筑工程造价合理有效控制对策方式具有现实意义和价值。
1.建筑工程造价实现合理有效控制的意义
建筑工程造价实现合理有效控制意义包括：一、材料设备层面的优化，材料的管理模式实现优化，材料的质量更为稳定，同时材料的利用率最大化，材料的损耗有效减少，从材料层面实现成本的有效控制；设备的维修以及设备的养护工作更为合理，设备的使用寿命延长以及设备的租赁时长合理控制，支出有效降低。二、施工层面优化，施工严格按照规范的顺序进行，施工技术按照标准进行，施工操作也按照规范进行，施工的整体质量得到保障，以及施工的周期缩短，避免资金链出现断裂情况，整体上实现成本降低。三、验收养护层面优化，建筑工程的养护根据实际的环境以及实际的需求定期进行，建筑工程的质量也得以提升，建筑工程结构的稳定性也相应提升，建筑工程的价值不会受到影响，企业的收益也不会减少；建筑工程验收按照对应的标准和规范进行，能够及时发现存在的或者潜在的问题，及时的进行调整，保证建筑工程的各项指标达到预期的目标[1]。
2.建筑工程造价实现合理有效控制的策略
2.1.造价控制策略一完善前期准备
建筑工程施工前，必须做好各项准备工作，才能够保证施工的稳定进行，避免出现各种意外以及突发情况，施工团队的进程不受到影响，建筑质量得以提升。建筑工程完善前期准备工作，设计图纸的严格核查和比对，确定设计图纸的可行性，与实际环境的匹配度，避免出现设计图纸照搬照抄情况出现。保证设计方案最优化，同时也给设计图纸一定的调整空间以及灵活度，保证后续出现需求变化，或者环境变化时能够进行相应的调整。并且建筑工程的造价避免出现大幅度的提升，同时严格按照设计图纸，施工团队能够高效的实施，以及施工过程中出现意外出现中断的情况有效避免，建筑工程的造价得以有效控制。材料设备的准备，结合设计图纸，确定材料的种类和数量，实际的购置数量需要大于计算所得的材料数量，避免由于材料的必要损耗而造成材料不充足导致施工出现中断。并且在材料购置过程中，必须检验材料的质量，保证材料的合格性，这样才能够保证施工过程中受到的干扰因素减少，施工的安全系数有效提升，以及施工的质量得到保证，实现各个层面的成本有效控制。设备也需要根据设计图纸的内容进行选购，以及根据企业的能力，确定设备的租赁和购置最佳方案，同时需要做好设备的定期维修和养护工作，保证设备能够正常运行，避免对施工造成影响[2]。
2.2.施工管理优化
建筑工程施工管理是保证建筑工程整体运行规范化，以及整体运行科学化的关键，管理人员需要在施工前与施工人员进行全面的沟通，明确施工过程中各项操作的规范要求以及各项操作的顺序，各项操作的要求等。同时进行适当的培训，明确施工一旦出现问题，责任的归属，以及对应的处罚内容，逐步强化施工人员的责任意识，以及逐步培养施工人员的安全意识，让施工人员能够更为主动更为严格的按照标准按照规范使用设备。并且管理人员构建更为完善更为具体的规章制度、纪律章法、管理条例等。让施工人员在作业过程中得到科学的引导，施工进度能够进一步加快，以及施工的稳定性安全性有效提升。同时为保证管理的效果，管理人员也需要把一些警示牌，指引标志进行设置，实现及时提醒施工人员，避免出现施工意外。施工整体的质量得到保证，建筑工程的整体造价就处于可控范围内，整体造价就能够有效的减少，进而保证工程的收益以及经济效益有效的提升[3]。
2.3.施工人员优化
施工人员是影响施工进度，施工周期以及施工质量的主要因素之一。施工人员优化具体操作为：首先优化施工人员的整体技术，施工前，进行技术的培训，保证施工人员能够快速的掌握各种仪器设备的操作方式，以及注意事项等，保证在施工过程中设备能够正常运作，以及施工的效率不受到影响，避免出现资源的浪费。同时也需要对管理人员进行专业的培训，掌握各种仪器设备的功能，操作原理以及养护维修知识等，能够定期对仪器和设备进行检修，以及在仪器设备出现故障和问题时及时的维修，避免对施工造成不可控的影响。同时积极引进先进的技术和先进的设备，及时的进行培训，让施工的开展更为高效，从大局上实现造价的进一步控制。
2.4.强化部门协作
建筑工程项目施工过程中所涉及到的内容多，因此涉及到的部门也较多，部门之间的协作状况会影响建筑工程项目开展速度，以及建筑工程施工的顺利程度，建筑工程整体的质量等。强化建筑工程项目各部门协作策略为明确划分各个部门的职责以及各个部门的工作内容。在此基础上，能够保证各部门在需要某一方面的协作时，能够快速顺利的找到对应负责的部门，提升协作的效率以及避免出现推诿的情况出现，提升施工整体的顺畅性。同时对各个部门通过奖罚制度以及管理制度进行软硬兼施的控制，保证各部门能够主动积极与相应的部门进行及时的沟通协作。例如设计人员与估算人员的及时沟通，提升估算的精准度；设计人员与施工人员的及时沟通，保证施工人员对图纸理解的全面性以及深入性等。让各个环节各个部门之间更为高效的协调配合，每个施工步骤都能够顺利进行，施工的干扰因素有效减少以及施工的难度相应降低，施工过程中重复工作有效减少，施工的进度大幅度提升，工程造价也就实现相应的减少[4]。
结束语：
建筑工程造价会直接影响工程经济效益，以及对企业的发展和企业的其它项目开展也会产生一定的影响。建筑工程造价合理有效控制是企业实现在竞争激烈的市场中站稳脚跟，稳步发展的主要举措之一。实现建筑工程造价的合理有效控制需要从建筑工程本身入手，包括建筑工作的准备阶段、施工阶段、以及验收阶段等，需要全面的分析，确定行而有效的策略，保证在不影响工程质量的同时，实现造价的有效缩减，提升收益空间。
参考文献：
[1]乔建宁.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].建筑工程技术与设计,2020,(11):1157.
[2]赵未然.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].建筑工程技术与设计,2020,(9):1190.
[3]张礼军,陈国红.如何实现建筑工程造价的合理有效控制[J].建材发展导向（下）,2020,18(1):172.
[4]徐振环.如何实现建筑工程造价的合理有效控制[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):1060.