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摘要：随着社会的进步，路桥工程相关技术的不断发展，路桥工程规模和数量也在不断扩大。路桥工程在现代社会中发挥着重要作用，因为它已渗透到我们日常生活中，社会经济的不断变化，路桥工程也存在一定经济风险。控制路桥工程项目的成本是企业目前关注的焦点，也是时代发展中提出的新要求。企业开始意识到成本控制的重要性，并在保证施工质量的同时开始采取有效措施进。本文探讨了目前路桥施工项目成本控制存在的问题，并通过作者结合相关理论知识与实践经验提出有效的成本控制措施来满足路桥工程项目发展这一要求，保证企业与社会的经济效益。
关键词：路桥工程；成本控制；措施
1前言
通过对我国多年经济发展状况的分析，我国的经济水平和人民生活质量已经并继续实现了质的飞跃。路桥工程项目的推进解决了我国部分地区多年来因交通不便，物流阻塞干扰其发展的问题，促进了我国各地经济交通的发展。随着路桥项目的不断推进，路桥工程施工项目的成本控制成为当前社会经济不断发展的必然要求，通过对道路桥工程施工项目施加无形的压力促进其在保证施工质量的同时控制成本。路桥工程施工项目承载的不仅是国家城市的交通命脉，也是各国家经济发展的重要组成部分。随着时代发展要求的不断革新，控制路桥工程施工项目的成本已经成为各企业、社会各部门关注的重点问题[1]。
2路桥施工项目成本控制存在的问题
2.1材料采购成本控制不当
目前相关路桥项目成本控制的研究理论表明我国路桥企业在项目建设中，项目总成本绝大部分花费在工程材料选购上。因此，路桥项目建设中成本控制的关键是控制材料成本的花费。材料成本的控制与路桥施工项目的经济效益直接相关，因此需要对材料成本进行有效的控制。但实际情况是我国的诸多路桥施工企业中存在中饱私囊情况，收回扣等现象，采购人员利用自己的职权在材料购置时，并未上报或选择性价比较好的材料，通过与厂商的私下交易，购买价格过高导致材料成本过度消耗。同时对材料的质量没有足够的重视，部分采购工作人员又为了达到成本控制的要求，选购以便宜为卖点的材料，实际上大多为质量不合格的劣差材料，材料的质量问题对后期项目质量产生不良影响造成建筑返工[2]。
2.2缺乏工程质量的成本控制
工程项目的质量始终是项目建设中时刻需要关注的问题，路桥项目成本控制随着市场体制的不变化不再是单纯工程成本造价，而是更深层次的工程质量要求与成本控制密切挂钩。质量成本是在确保路桥项目符合标准多产生的成本，包含该项目没有达到质量标准前需要返工，重新花费的人力、物力成本的经济损失。因此管理者在控制工程质量成本中起着非常重要的作用。然而，工程质量并不应该仅仅只是管理者一个人的职责，单纯凭借管理者一人也无法完成对工程质量的有效全面控制，需要路桥项目的所有员工承担责任。但是目前员工普遍习惯各自完成各自的工作的模式，在施工过程中缺乏合作与交流。技术工人只负责技术，施工的只负责施工，所以在成本控制上没有直接的联系。因此，每个部分的工作不到位都会影响其他部门的施工。路桥施工项目的推进在不谈成本控制的条件下，也要加强员工间的交流与合作，经常交流项目进度，及时反馈可以有效提高工程的施工效率，缩短工期[3]。
2.3忽视工期成本的核算
路桥项目建设中管理工期成本至关重要。目前大多数的路桥企业对于工期管理成本缺乏有效认识，无法进行系统性管理导致实际成本远超预算成本。从施工角度来说，工期越长也会导致成本增加。为达到工期目标，应明确建设期的工期成本是巨大的，但也不能因此而松懈对成本的控制。因此，路桥项目成本控制中要时刻关注施工期成本的有效控制。
3路桥施工成本的路桥施工质量管理的策略
3.1强化施工管理
施工管理是当前的路桥施工质量管理工作中的核心。
施工单位不仅必须要建立合理的施工计划和方案体系，还要做好应对突发紧急情况的准备工作，充分进行各种假设考虑。由于多方面因素的影响，在道路和桥梁的施工过程中可能会有许多突发情况。面对这些问题，施工单位不能仅仅依靠投资方来解决，应建立监督考察机制，对施工环节进行全面监督，一旦出现问题及时解决，避免事故的二次发生并再次消耗成本。只有坚持强化施工管理并注意细节上的操作，才能确保每项施工工序的顺利进行并有效避免事故的出现[4]。
3.2在现有技术基础上进行创新
企业的快速的发展是离不开技术的。在当前科技时代，技术的创新是企业快速发展的敲门砖，是工程继续推进的动力，是施工效率及质量提高的保障。路桥施工企业通过技术创新有效提高施工效率，缩短施工工期。在必要的情况下，必须权衡施工时间与成本以避免由于施工时间延迟而造成的损失。完成工程后，必须尽快收回项目的工程尾款，严禁业主拖欠。
3.3提高企业整体管理水平
目前大多数路桥施工企业的观念普遍还比较落后，员工整体素质较差等问题贯穿于整个施工过程，大大增加了路桥施工企业的成本。这一现象在我国很多大型企业中表现十分突出，传统管理制度与体系难以调动员工的工作积极性，并在一定程度上为企业的正常运营带来了不便，增加了企业在经营和生产上的成本。这种情况下，企业整体管理水平的提高非常重要，企业在招聘时应适当提高对员工的要求，让员工明确了解成本控制的重要性，树立质量危机意识。定期组织员工参加相关专业技能及成本控制意识的培训，组织员工定期进行成本控制的相关措施与实践经验交流，强调质量管理的重要性，促进企业管理水平的提高[5]。
3.4加强材料费用的控制
首先在材料选购时，应做到充分了解市场内该材料以及供应商的相关信息并进行比较，以性价比高但必须满足施工要求为原则选择工程材料；其次，尽量从邻近市场购买材料，有效降低运输成本，根据施工工期的安排合理规划与确定进货批次与批量，减少材料因不适当储备导致需要二次购买的情况，减少资金的支出；最后，应注意材料搬运使用的方法、合理储存及配额选择等问题，以避免出现材料损耗无法使用等现象，特别是钢筋、水泥及沥青等材料。另外，在有效控制并强调材料从采购到储存，搬运使用的注意事项之外，还可以通过技术的不断优化创新来减少施工中材料的消耗。
4结语
综上，路桥工程施工项目的成本控制已经成为时代发展的必然要求，因其在国家城市经济交通中重要地位受到社会和企业的密切关注。成本控制的同时要必须要满足施工质量的要求。
本人通过对路桥工程项目成本控制的有效途径进行简单介绍与解读，将自己在路桥工程项目成本控制的相关理论知识与实际经验相结合，为大家阐述几种有效途径方面，希望广大的同行工作者无论是带着交流还是质疑的想法都可以与我联系进行讨论，希望能够得到不同声音的交流，成本控制经验的碰撞，共同进步，在保证工程质量的同时推动我国路桥工程施工项目成本的有效控制[6]。
参考文献：
[1]易文慧.路桥施工项目全过程施工成本管控分析与对策[J].四川建材,2019,45(05):237-237.
[2]顾婷.公路路桥施工中项目成本管理的探讨[J].江苏交通科技,2018(5):2-2.
[3]王强.海外路桥工程施工项目成本控制措施[J].中小企业管理与科技,2019(03):80-81.
[4]宁文龙.路桥工程施工项目成本控制策略探讨[J].企业改革与管理,2019,000(002):142-143.
[5]高明婕,周国强.高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J].华东科技(综合),2019(4):0158-0158.
[6]张毅.施工阶段建筑工程项目成本管理措施分析与探讨[J].智能城市,2018,4(0(2)):P.84-85.