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摘要：随着国民经济不断发展，工程项目的投资越来越大，如何有效控制工程造价尤为重要。控制工程造价能为企业带来更多利润，同时也为企业承揽工程和项目投资方面带来更多机遇，从而促进企业的可持续发展。工程项目全过程造价包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，而全过程造价控制就是在造价限额内，对工程实际发生的费用进行动态监控，根据反馈的数据调整产生的偏差，保证工程造价目标的实现。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争，因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程造价控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时也推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。
1工程造价和全过程工程造价概述
工程造价顾名思义就是工程项目施工建设过程中所有的花费，投资预算、施工预算、竣工结算等是其重要的核心工作。工程造价的任务通常包括：严格遵照施工设计图纸、定额和施工清单等相关材料，把工程项目的直接费用、间接费用以及利润等明确准确计算。全过程工程造价是系统性的工程造价管理模式，主要是指从工程建设可行性研究开始，工程项目设计开始到工程竣工验收每个全过程的工程造价管理，简单来讲，就是在建筑工程整个过程中贯穿有效的造价管控工作就是事前、事中、事后开展的工程造价。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施分析
2.1投资决策阶段造价控制
建筑工程项目的总体规模如何，需要建成什么样的建筑群体是投资阶段需要反复论证的过程中，这是由于投资决策是控制施工项目总体造价的最重要阶段之一，在投资决策的每一个环节过程中均决定了项目运行成本，对建筑项目施工周期等影响较大。因此，为了有效的提高投资效益，在有效控制项目总体设计的基础上，加强细节细化处理，可以显著的提高造价控制成果。此外，在投资决策过程中，对建筑工程施工项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足建筑施工质量的基础上尽可能的减少人工成本。在投资决策时需要充分考虑投资风险和收益，立足于先进、合理、全面的设计角度，进而通过决策投资控制造价成本，尽可能的避免可能出现的风险，并及时制定相应的解决措施。
2.2建筑工程项目设计阶段的造价控制
工程设计阶段的造价控制工作在建筑工程全过程造价控制中具有十分重要的作用，是相关企业对于后期施工阶段和竣工验收阶段工程造价有效管控的基础和前提。在这一阶段，要想有效控制工程造价，降低后续施工的成本，首先必须确保施工图纸与施工组织设计的科学性和合理性。为此，相关企业可以采用“标准设计”以及“限额设计”的方法，结合建筑工程施工建设实际的情况，对工程项目中的人力、物力和财力等资源进行优化配置。此外，还可以利用现代化信息技术，基于BIM技术，根据该建筑工程美观及功能需求，构建数字模型，对设计方案进行进一步的优化，这样才能将工程造价做到精细而准确，为后续施工阶段及竣工验收阶段的造价控制提供准确的数据参考。
2.3在招标阶段成本控制的方式
在建筑工程进行招标阶段的成本控制方式，主要是通过邀请招标和公开招标的方式进行，同时在进行招标的过程中还需要采用订单形式进行招标，通过这种形式进行招标就可以更好的在投标过程中开展报价工作。这样造价工作人员只需要根据招标方所提供的资料以及工程的实际情况和工程施工过程中的消耗因素做好相应的报价工作。并且在进行招标的工作的过程中，工作人员还需要对工程的造价成本展开控制，对于在成本控制过程中发现了一些细节问题需要及时的上报，来确保招标工作符合工程量的清单。在招标现场中的所有投标方都报完价格后，工程方的评标人员并需要对所有的投标报告开展评估，然后综合各家投标单位的具体情况从而实行全过程的成本控制管理工作，来保障建筑过程中的利益最大。
2.4项目施工阶段
施工阶段周期长，也是资金投入最集中的阶段，施工过程就是将资金转为建筑物形成固定资产的过程。为了控制好工程造价，需要做好以下方面。（1）确定合理的施工成本目标。施工前根据工程实际情况编制工程成本控制方案，明确各阶段工程成本目标，目标制定要细化，能保证施工过程中起到有效控制作用。在施工过程中对产生的实际成本与计划目标进行对比，找出偏差，出现超额情况要及时分析原因，采取最有效的措施降低成本，满足成本目标的要求。（2）规范材料设备选用。建筑材料占总投资的60%左右，材料的管理对工程造价影响非常大。对大型设备和主要材料要加强市场调研，多方面多渠道进行价格比对，寻求价廉物美的材料和设备。材料和设备进场时要加强质量的检查，确保进场材料和设备满足国家规范和标准的要求。（3）加强施工现场管理。不同的施工方案产生不同的工程造价，在施工前要进行细致的施工组织设计的编制，对不同的施工方案进行经济对比，选择技术水平高经济效益好的施工方案。同时在施工过程中严格按照施工组织设计的内容组织施工，在成本最低的情况下，确保施工项目保质保量按期完成。（4）加强设计变更管理，避免索赔发生。制定严格的设计变更程序，对需要设计变更的内容组织论证，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位共同参与论证，在各参与各方都认可的前提下报原审核单位批准，审批程序需要留档保存。如果遇到工程索赔，就按照各方认可的相关文件进行工期和费用索赔，避免因索赔造成工程造价的增加。
2.5工程结算阶段的造价控制要点
工程竣工阶段的造价控制和管理工作，主要是对合同约定的施工项目清单价格以及实际工程量进行审核。这一阶段的工作直接关系到建筑工程施工建设的成本，也关系到施工企业切身的经济利益。因此，在这一阶段，造价控制的要点分别是：①审核实际完成的工程量；②审核相关的费用明细；③审核合同及招标文件；④审核施工期材料的价格；⑤明确造价预结算的范围。此外，还要规范造价审批的工作流程提高审核人员的专业能力。只要做好这些事项，才能做好造价控制工作，并从根本上提高造价控制工作整体的质量，提高建筑工程的经济价值。
3结语
总的来讲，全过程工程造价管理的运用，不但能有效降低企业成本投入，提高资金使用效率，而且可以实现经济效益与社会效益最大化。全面推行全过程工程造价管理，是当前建筑施工企业为了获得健康稳定可持续发展就要实现全过程工程造价管理的重要保障。，在深入研究、探讨全过程工程造价管理理论和实践的同时，还积极主动要充分参考、学习和借鉴并总结其他优秀企业的全过程工程管理技术与经验，这样才能为管理模式精准带来保障，还能够只有全面分析所有工程建设环节，并有效减少企业的成本投入，让企业实现经济效益与社会效益最大化。
参考文献
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