中国建筑第二工程局有限公司 上海 200120
摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，市场经济发展也越来越完善，而建筑工程的造价管理模式也在不断改变去适应社会发展的需要。建筑工程的一些因素都在不断地变化，因此造价工作也要进行动态管理与控制，这样才能更好地节约建设成本，促进建筑市场可持续发展。在建设过程中，各个单位要加强造价动态管理与控制，积极贯彻动态化管理方法在工程各个阶段的应用，对施工中出现的造价问题及时解决，有效避免造价失控现象的发生。
关键词：建筑工程；造价动态；管理控制
前言：对于建筑工程造价管理人员来说，要不断更新造价动态管理理念，针对建筑工程造价动态管理控制中存在的问题，采取针对性比较强的解决对策，保证建筑工程造价动态管理控制工作得以顺利开展。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价动态管理的相关概念，并结合造价动态管理控制常见问题，提出相应的解决方案。
1.建筑工程造价动态管理的重要意义
对于建筑工程来说，造价是极其重要的一项内容，已经成为影响建筑企业生存和发展的重要因素，因此而受到建筑企业管理人员的高度认可和支持，并且采取动态化管理的方法，以满足建筑工程各项环节的内在需求，促进各个阶段的顺利进行，进而将建筑工程造价管理落实到位。通过加强建筑工程造价的动态管理与控制，可以弥补以往工程造价管理中存在的缺陷，不断提高建筑工程的投资效益、社会效益，推动建筑行业的健康发展。建筑工程造价具有较强的专业性，而且所涵盖的范围也比较广泛，必须要将全过程动态化管理和控制纳入建设工程可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段等，争取以较少的投入成本来获得高额效益，防止出现投资控制力度不足问题，从而促进建设工程各个阶段的正常运行。
2.建筑工程造价的动态管理与控制的基本现状分析
首先，工程造价管理在工程施工成本动态管理控制的实际实践中，经常出现管理技术滞后的现象，很多相关人员没有具备相关管理的信息技术能力，无法将先进的管理技术运用到实际的工作中来，很多工程仍旧使用着传统的造价管理方式，过度依靠人事成本管理经验进行管理，提高成本管理难度，限制制造价格管理人员的效率，影响了建筑工程施工的整体进度。其次，由于项目成本管理贯穿于工程建设的全过程，难以管理，就很容易出现管理缺陷，影响管理的效果。以员工管理为例，在工程的人员成本管理，每一类工种都有自己专门的工作内容和工作时间，在施工过程中人员成本没有在造价管理中得到合理的预算和分配，两者都可能影响项目预算并影响项目建设的进度，影响工程造价的管理。最后，项目建设成本管理现状混乱，相关法律法规未及时完善，法律制度不健全，导致了工程造价管理的相关人员在开展工作是无法律可依靠，经常发生工程造价的不合理性和不真实性，整个施工过程的顺利进行无法保证。
3.建筑工程造价的动态管理与控制对策
3.1投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。
3.2设计阶段的造价动态管理
设计环节在整个工程造价管理过程之中同样十分关键，且在其中所占的比例相对较大，这足以证明设计环节造价管理的重要性。设计人员工作的精准性更高，那么对于后续各环节实施工程造价动态管理也就更为有利。
在具体设计的环节之中，要着重考虑价值工程和限额设计，以此来更为精准化的进行造价控制，可以在确保施工质量及安全的基础之上，来逐步的减小工程成本资金。结合工程实际来优先选择设计备选方案，要确定出来投资限额，这样一来，才可以确保工程造价在可控范围之内。
3.3招标阶段的造价动态管理
招标方与公共资源平台遵照公平、公开、公正的原则，对工程项目的招标过程进行规范管理。而根据动态造价管理要求，可以明确招标上限（即项目控制价），参与企业通过施工管理水平和施工图预算的有效将结合，在确保合理利润的基础上，有序竞争。在这一过程中，施工方和投资方通过有效的规则各方权益，施工企业通过技术创新、完善技术方案来优化项目成本，不断提升市场竞争力。
3.4施工阶段的造价控制
施工材料是整个工程建设的关键，必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时，工程造价动态管理工作可以为工程顺利实施提供保障。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加，不仅工程质量得不到保证，还会对其工期与造价造成较大影响。因此，需要针对整个施工过程进行管理，根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。
3.5结算阶段管理
在进行工程建设过程中，竣工结算是最后一项作业，主要汇总、整理和确认工程建设过程中产生的各项数据，在进行结算作业时需要科学调整各项价差，尤其是钢材料费用出现较大，变动时需要对讨价取费和工程量相关标准进行严格审查，确保最大程度控制工程实际花费与结算之间存在的差距。工程结算能够在一定程度内反映承包商进行工程造价管理工作的能力，同时还可以对项目实际成本进行真实反映。在进行具体工作过程中必须对签证材料，设计变更通知，工程竣工图进行科学分析，在进行收集和取证作业时，必须对材料的有效性进行严格控制。
3.6运用计算机信息技术
随着计算机技术的发展，使用多媒体平台对工程造价进行管理可以极大地提高工程造价管理的工作效率，降低工作人员的工作量节省人力的同时提高管理的科学有效性。其中BIM技术就是目前最流行的建筑工程的管理平台，在这里管理人员可以将自己在施工现场收集的数据统计到平台中来，运用平台的共享原理将施工数据分享给其他的工作人员，同时还可以运用大数据原理对这些数据进行计算，得出一个最合理的工程造价成本，帮助企业将施工成本控制在合理的范围内。
结语：综上，由于我国建筑工程在工程造价动态管理方面依然存在一些问题亟待解决，因此，我们必须自投资决策阶段开始到竣工结算的全过程对工程造价施以科学有效的动态管控，以市场为基础，提高工程造价所需数据信息的真实性、时效性及可靠性，及时找出工程造价工控中的不足，制定有效措施及时修正，优化资源配置，促使建筑工程实现最大化的经济效益及社会效益。
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