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摘要：国有企业在我国经济发展过程中占据着重要地位。随着市场经济的发展，国有企业的内部改革也在不断地深化进行，以进一步促进国有企业的活力，使国有企业的发展能够适应市场经济的需要。在众多的国有企业改革领域中，人力资源培训体系的构建成为其中的关键问题之一。一方面国有企业的人力资源培训体系尚未成熟，使内部的发展存在传统计划经济企业中的问题。另一方面对于人才的培训和培养，是目前市场经济的发展需求。只有加大力度对人才的素质和能力进行提升，国有企业才能进一步迸发活力和优势，使国有企业在经济发展中贡献出更多的力量和作用。
关键词：国有企业；人力资源；培训体系；建立思路
引言
在现有的知识经济和信息经济发展的大环境下，所有产业的发展均面临市场化和全球化的竞争与挑战，企业已经从最初的资源竞争和成本竞争发展到了现在的人才竞争。如何更好地发挥人才资源的作用，切实增强企业的内外部竞争能力，是所有企业尤其是国有企业亟待解决的问题。为更好地开发国有企业现有的人力资源，培训工作变得尤为重要。国有企业能够通过有效的培训，极大提升现有人力资源的价值，而不需要重新引入新的人力资源，所以培训工作开展得好，除了能够提升整体资源价值外，在一定意义上还可以节省人力成本。国有企业在开展培训的过程中，培训体系的开发与建设显得尤为重要。培训体系的开发是指在国有企业内部建立一个系统的、与企业发展及人力资源管理配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。通过培训体系开发的定义，我们可以知道，想要建立完善的国有企业人力资源培训体系，就要在培训开展的过程中，搭建科学有效的培训体系，建立完善的培训相关制度，更加精准地开展专业化能力培训、更加有效地开展知识培训，以及更加深化地开展干部教育培训体系改革，设计有针对性的培训课程，组织实施行之有效的培训。
一、发展国有企业人才培训体系的意义和价值
1.企业人力资源培训制度是促进职员提升工作效率的重要手段之一
随着市场经济的发展，企业职员都有着实现自我价值，提升自我能力的需求，使自己的工作更具挑战性，以使职员的职位以及工薪得到晋升。根据企业职员的心理，企业可以建立相应的人才培训制度，对职员的工作能力进行不断的培训提升，使职员接触到更具挑战性的任务，促进人才综合工作能力和素质的提高，为职员工作价值的实现提供条件和基础。使职员在工作保持积极的心态和愿景，愿意为在岗位中更加尽职尽责地工作，促使企业的业务经营和事务处理更具效率。
2.构建科学人力资源培训制度是提升企业竞争实力的需要
随着市场经济的发展，人才在市场竞争中体现出的作用也越来越明显。高素质的人才能够为企业发展制定科学的决策和规划，使企业的内部管理经营更具活力，使企业在市场竞争中保持优势。国有企业人力资源培训制度的有效构建，能够使企业科学有效的管理内部的岗位体系，促进职员自身价值的有效实现。使企业的综合化人力资源管理得到提高，使企业的内部管理更加稳定团结，为企业的长期竞争和发展奠定条件和优势。
二、国有企业在人力资源构建过程中存在的问题
1.资源投入不足
对于国有企业这种体量庞大的企业而言，其人力资源培训工作的开展需要庞大的资源作为后盾，但就目前来看，一部分企业在该领域投入的资源相对较少，无论是资金、人力物力还是时间。造成这种现象的主要原因是国有企业管理层还未清楚的认知到人力资源培训的重要性，只看了此方面的成本支出。由于缺少充足的资源支持，国有企业的人力资源培训工作仅限于基本技能的培训，只能保障员工满足特定岗位的工作要求，人力资源的潜力未得到充分的挖掘。
2.员工层面
在国有企业不断发展的过程中，员工已经能够逐步意识到培训的重要性，开始重视参加培训的机会，更加期望通过各种培训提升自身的能力和价值。
但是，国有企业在实施培训的过程中仍然存在很多问题：真正需要参加培训的人员没有机会参训，能够参加的培训内容又过时或收效甚微，请来的授课教师素质较低，达不到培训效果，员工的管理者不支持、不批准培训假期等。这就要求国有企业在搭建人力资源培训体系时，要注重培训的策略性、效率性和针对性。
3.企业的人力资源培训制度缺乏科学性
一套完整的人才管理体系，对于企业的发展具有重要的战略意义。但是目前的国企人力资源培训制度中，对不同岗位的培训内容，企业缺乏细致分析和规划。导致相关培训内容和员工的工作能力发展存在契合度较差的问题，使得人才的能力提升受到一定程度上的遏制。此外企业对职员能力的提升缺乏有效的评价体系，也导致相关人才培训制度陷入困顿。总之当前企业人力资源培训制度缺乏科学性的构建思维，导致相关培训工作的作用无法充分有效地发挥和体现。
三、国有企业的人力资源培训体系的构建思路
1.提升重视、增加投入
根据上文分析可知，重视不足是导致国有企业人力资源培训得不到有力支持的主要原因。因此想要提高人力资源培训的实效，应从观念上做出转变，从管理层入手提高企业对人力资源培训的重视，最好将其纳入到企业文化建设体系中，带动广大员工积极参与到培训活动中。与此同时，适当增加企业在人力资源培训方面的资源投入，为培训活动的实施提供资金、人力物力支持，提高国有企业的人力资源培训水平。
2.不断丰富培训课程体系，并加强内训师队伍建设
培训课程体系的设计主要包括企业文化，岗前、岗位培训，业务知识、管理技能、安全知识类培训课程等，要紧紧围绕国有企业的经营管理实际，科学设计课程体系，对于一些处于行业或专业领域前沿的培训，可以用“送出去”的方式将适合的参训员工送到外部培训机构进行学习，鼓励他们在个人得到提升的同时，将培训内容进行内部分享与交流，切实将培训成果转化；对于那些在国有企业内部普及的课程，可以采取“请进来”和自主研发课程相结合的办法，选择优秀的外部培训师，设计出贴合国有企业经营管理实际的培训课程，达到更好的培训效果。同时，培训管理部门应积极发挥组织管理作用，加强国有企业内部培训师队伍建设，有效利用内训师有丰富的实践经验、更加熟悉企业文化、与学员交流顺畅、培训成本低等特点，考核选拔国有企业内部优秀员工担任专兼职的内训师，真正实现“在干中学”“在学中干”，促进学习型组织形成。
3.在人力资源培训过程中，坚持人本管理的理念
人本管理理念即在培训管理过程中，相关体系和制度的建立，必须以人的需求和能力提升作为根本的参考依据，促使相关培训工作的不断优化，使人的能力和发展愿景得到提升和实现。对此企业在构建培训体系的过程中，需要对不同岗位的工作内容和重点进行详细调查和分析，保证培训内容适应个人发展的需要，是职工在培训工作中保持较高的积极性，真正地掌握更多的岗位技巧和工作理念，促使人在工作中表现出更高的才干和能动性。
结束语
国企人力资源培训体系规划具有战略级的发展意义，对此企业应该给予相关制度充分的重视，不断地对内部的人力资源培训体系进行优化和调整，促使人才培训制度得以科学有效的构建和发展，为企业的长远发展奠定基础。
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