华电国际电力股份有限公司奉节发电厂 重庆市 404652
摘要：火电厂是我国电力能源的重要生产者，火电厂在生产和发电的过程当中，存在着很多潜在的危险因素，这些潜在的危险因素，如果不进行提前干预和进行有效的管理，就会导致在发电和生产的过程当中出现严重的生产事故，严重威胁到人们的生命财产安全和企业的整体发展，同时会对社会稳定带来不利的影响。要想防止安全事故的发生，就要加强火电厂安全管理，制定相应的管理对策，提升工作人员的安全意识。本文分析了目前我国电厂安全管理工作存在的问题，针对存在的问题提出了电厂安全的精细化管理策略。
关键词：电厂；安全管理；精细化
引言
在电力行业发展速度逐步加快的背景下，促进电气设备更新发展和良性运转成为助推经济社会进步，满足人们生产生活要求的必然选择。电气设备的管理以及维护工作直接影响到电厂的运转，也影响到电厂的整体效益。面对这一情况，促进电气设备安全运行，并为这一目标的达成而积极推进管理和维护工作的创新优化成为电厂需要高度重视的问题。电厂在运营发展中要充分考虑实际情况，了解电气设备管理与维护当中存在的安全隐患，严格遵循科学原则做好管理与维护工作。
1.安全精细化管理的内涵
精细化管理是基于系统观点，针对项目所涉及的各个要素展开综合分析，之后立足实际实施全过程与无缝隙管理，构建一环扣一环的管理链，把握管理的各个细节。对于电厂的安全建设来说，结合其中的安全工程落实安全精细化管理，有助于严格规范其中的技术与操作，对操作工艺进行优化调整，克服安全管理当中存在的缺陷，弥补安全管理不够细化带来的不足，在保障管理水平与管理质量的同时，维护电厂安全工作的可靠性，为电厂构建安全管理体系提供必要支持。特别值得一提的是，电厂安全管理朝着精细化方向转变，有助于发现并解决现场工作当中隐匿的安全问题，利用更加细致与严格的排查防范措施，让电厂工作的每一个环节都处在安全保护之下。这样既可以维护工作人员的安全，又能够满足电厂效益提升的要求，切实提升电厂的综合效益。
2.我国电厂安全管理工作存在的问题
2.1安全管理制度的执行不严格
部分电厂安全管理制度的制定虽从实际出发，但因为了生产方便导致安全管理人员有对制定的制度不学习，总是想当然结合生产需要不认真执行或不执行。而安全监督部门人员因压力或其他原因，在现场不能有效起到监督作用，长期以往人员思想下滑，制度形同虚设，人员从“想办事、能办事、办成事”转变为“不想为、不善为、不能为”的老好人，长此以往使得员工在进行具体操作时没有有效的指导，制定出的制度无人执行，根本无法得到贯彻和落实，不仅降低了企业运行的效率，而且在事故发生的关键时刻无法给予正确的指导。
2.2电厂运行缺乏安全监管
火电厂在运行的过程当中，需要进行实时的动态的安全监管，但是就火电厂目前发展情况来看，安全监管人员缺少，安全保障体系人员，安全意识不能够转变，总是认为安全就是安监部门的，不关他们的事，投入少不能实施监控，缺少高科技比如智慧电厂管理系统之类的设备确保监管。因此在进行安全管理的过程当中没有相应的依据和操作规程，这就会导致安全生产管理工作不能够顺利地开展，同时很多员工的安全意识十分薄弱，在进行操作的过程当中存在违规操作的现象，为火电厂的运行埋下了诸多安全隐患。由此可见，需要对安全监管工作进行重点调整，才能够有效的提升火电厂的安全运行效率和质量。
3.电厂安全精细化管理问题的对策
3.1做好工程成本精细化管理
电力工程项目不同于其他常规项目，在具体建设环节需要投入较多的资金，所以做好成本管理工作是至关重要的。
成本管理又和工程项目的建设进度与具体的建设质量密切相关，所以要维护电厂的运转安全，提高安全管理质量就要做好成本管理工作，并将成本管理落实于安全管理的全过程。以往成本管理大部分运用的是事后控制方法，导致管理工作的效果不理想，于是在全面落实精细化管理的背景下，需要提高对事前控制的重视程度，也就是早在项目建设前就结合各项预算做好精确计算，对各环节的成本控制问题进行针对性解决。在管理环节需要有专业技术人员全程跟踪参与，保证精细化成本管理的质量。除此以外，在验收核算时，需要将实际费用与事前控制制定的预算方案费用展开对比，查找差异出现的原因并找到针对性的解决方法。
3.2加强设备的安全检查维修
火电厂在进行安全管理的过程当中，要重点加强机械设备和电气设备的安全检查和维修，要制定科学有效的安全检查和管理制度。进行检查的过程当中，要严格按照相应的规定和标准进行检查，进一步提升检查的质量和效果，这样能够延长机械设备和电气设备的使用寿命，同时能够有效避免安全事故的发生。同时在检查的过程当中，对于存在安全隐患的电气设备要进行及时的更换和维修，防止在长期运行的过程当中出现安全问题，影响到电力生产企业自身的发展。
3.3健全安全精细化管理制度
为了体现出精细化管理的优势，把电厂安全管理落到实处，需要在制度建设方面加大力度。现场安全管理在朝着精细化管理方向转变时，应构建与之相配套的制度体系，并对制度内容进行恰当调整，使其体现精细化管理的特点与价值。精细化制度的构建必须全面了解电厂生产所需和有关的管理任务，秉持从实际出发的原则，构建全面且富有实效的精细化管理制度。具体而言，精细化管理制度强调对细节的追求，要求分工明确。因此，在制度建设中要求电厂深入挖掘工作之中的各个细节，利用数据资源和信息收集等工作保证精细化制度的完善化和准确性。在完善制度的同时还要保证制度落实，而精细化管理制度落实要求电厂员工的全面参与和通力协作，做好各环节评估和预测工作，从而把控潜在风险，制定应急预案，强化防范效果，最大化减少损失。
3.4加强电气设备精细化管理
电厂安全管理工作是一个复杂工程，安全工作又重于泰山，所以在安全管理当中，必须始终秉持精细化管理原则，落实精细化管理理念。由于电气设备是支撑电厂开展安全管理工作必不可少的设施，所以要将做好电气设备的维护管理与精细化管理放在重要地位，以便保证安全管理的效果。在电厂的生产和运转当中，生产设备老化以及设备运转当中的故障等问题，都会影响到电厂的安全。特别是在电力需求日益增多的背景下，电厂在运转过程中不能只是关注生产而忽视设备质量安全，以免带来极大的安全隐患。考虑到这一问题，电厂需要做好生产设备的严格检查工作，并在检查过程中落实精细化原则，尽可能细化到局部，不放过任何一个细节，提高电气设备的使用寿命与使用安全性。
结束语
火电厂对于我国电力能源的满足来说具有重要的价值和作用，但是火电厂在生产的过程当中存在着诸多安全隐患，例如自然环境带来的安全隐患，电气设备以及工作人员操作带来的安全隐患等，这些隐患都会对火电厂的发展带来严重影响，造成安全事故，这主要是因为缺乏管理意识和严格的管理体系。因此火电厂在进行安全管理的过程当中应当建立完善的安全管理体制，提升员工的安全工作意识，同时要加强相关生产设备的检查，才能够防止安全事故的出现，进一步提升火电厂的安全管理质量。
参考文献：
[1]赖伟.关于火力电厂电气运行安全管理的思考[J].山东工业技术，2018（22）：207.
[2]徐彩云.关于火力电厂电气运行安全管理的思考[J].科技资讯，2017，15（06）：39，41
[3]张妍君.精细化管理在EPC总承包项目采购环节上的应用———M公司采购精细化管理研究[D].北京：对外经济贸易大学，2016.
[4]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：59