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摘要：现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，无论是防洪防涝工作的开展、河道的疏通，还是农业生产灌溉，都需要以现代化水利工程为基础。因此，一旦现代化水利工程的施工管理工作出现问题，在水利工程质量难以保障的情况下，农业生产、河道疏通等工作也同样会受到直接的影响，而要避免这类问题的发生，需要对水利工程施工管理工作进行优化。
关键词：水利工程；施工管理；对策分析
引言
水利施工内部环节众多，分部分项工程衔接影响程度深，需要众多的施工设备、施工材料、施工班组进行有效的合作搭配来共同完成施工任务，在水利工程施工过程中，会对整个工程质量造成影响的因素有很多。水利工程建设对于当地影响深远，施工过程中如果有一个环节质量管理工作未做到位会造成灾难性的后果，整个水利工程的施工管理和进度监督，为了取得成效就必须持续贯穿于施工过程，对每一个环节、每一步工序都做到仔细把握，对影响施工进度和质量安全的因素要提前考察并制定详尽的防治方案。
1.水利工程施工技术管理的重要性
水利工程作为我国重要社会基础设施，施工规模大、投资多、周期长。施工期间，技术管理作为重要环节，是保证工程质量以及作业效率的关键。施工技术管理作为一项综合性管理作业，涉及建设施工、水电施工、地质勘测以及环境保护等多个方面，受到复杂环境的影响，增加了统筹规划难度，只有加强技术管理，才能保证各部分工程有序落实，使用合适的技术手段，提高工程整体质量。在施工现场安排技术管理人员实施全程监管，能够保证施工工艺先进性，以妥善应对施工过程中出现的问题，及时处理施工问题，预防安全事故的发生。借助于高效率的技术管理，能够严格控制施工进度，保证工程安全，维护工程成本控制，取得更突出的经济效益。
2.现代化水利工程施工管理的有效对策
2.1重视目标管理工作
为保证水利工程项目的施工质量、安全与进度，施工企业还需在施工阶段加强目标管理工作，在明确工程施工进度、质量、安全、成本目标的同时，围绕目标制定一系列的施工管理措施，为工程项目施工建设目标的实现提供指导，还要严格按照相关目标对施工全过程展开监管，明确影响目标实现的各项原因，并针对问题原因和解决措施展开分析，使施工质量安全与进度、成本目标均能够在竣工阶段完成。同样以施工安全管理为例，在水利工程建设前期，除了要确立工程项目安全生产目标，还要通过企业资质审查、市场准入、招投标资格审查、中标企业审核、安全管理制度制定、施工人员安全教育、施工过程安全监管等方式来为安全生产目标的落实执行提供保障，使项目部能够有条不紊地展开安全管理工作，消除施工过程中的各种安全隐患，最终实现安全生产目标。
2.2引进先进的技术
在水利工程施工中，技术的先进性直接决定工程质量以及稳定性，工程应用的技术手段应当保持专业性和先进性。施工企业需要积极尝试地基处理技术、导流技术以及混凝土施工技术。首先在地基处理技术中，应当保持高度警惕性和风险意识，作为工程基础环节，水利工程整体质量受到地基技术的影响，保证地基处理技术先进性和科学性，才能保证工程拥有一个稳定的地基基础。地基施工技术应当严格考核施工现场的地质条件，根据施工现场环境，选择地基处理技术，提高工程地基防渗透性能。其次是导流技术，导流技术也是决定工程质量的关键技术，通过导流技术的应用，能够在工程施工中发挥着重要作用，让施工质量不断提高，并降低作业成本。选择合理的导流技术是保证工程围堤稳定性的关键，达到理想的疏导河流的作用，对环境起到优化的作用。导流过程中还需综合各项方案，执行最优的施工计划，有效缩短施工成本，统筹资源和人力，避开汛期再施工，实现综合调节作业，保证施工整体质量。最后是混凝土技术，混凝土技术主要在围筑堤坝作业中应用，需要选择高品质施工材料，并利用机械设备碾压混凝土，提高混凝土结构的防渗性能以及牢固性，保证水利工程的安全性。
2.3审查施工组织设计
在工程招投标过程中，容易出现技术条件变化，签署合同应当严格按照合同规定，在合同期限内，根据合同签订条件，针对现场作业条件，根据施工方案、合同要求管理水平，对施工组织设计进行完善，交给监理机构审批监理。监理机构需要对合同和项目组织履行的合理性进行考核，保证总体施工计划合理完成，总进度计划合理。对施工条件超过合同约定要求的，要提醒施工单位遵守合同要求。实施阶段，若受到不良地质条件影响，需要合同进行大幅变更，容易造成进度失控局面。承建单位要按照合同文件，实事求是调整组织设计，由双方进行协商，明确双方业务，保证变更组织设计得到专业审核。
2.4建立技术管理体系
水利工程要利用合同文件，保证利益相关方的权利和利益，要求合同双方遵守文件规定。签订合同前，需要全面具体地分析条款和问题，检查合同项目，在施工前，确认计划，根据现场条件和工程特点，制定规范的技术规范，给工程监督提供文件指导。同时设定质检员工，针对员工技术应用情况，展开全面质量监控。施工企业应当招聘高级技术人才，一方面负责对工程进行技术指导，另一方面负责监督员工技术应用情况，及时纠正员工的错误，保证技术的高质量应用。在施工现场应当执行定期抽查和随机检查制度，有监督人员每周检查施工质量和技术质量情况，并随机对技术应用情况进行检查。
2.5 完善成本控制体系
对于施工企业，需要全面优化成本控制措施，明确水利工程施工成本的预算编制流程与要求，保证预算指标的全面性与合理性，同时，加强对成本控制的监管，规范各岗位项目人员的工作行为，保证成本控制措施能够得到有效落实。
2.6建立监管制度监管制度
应用的关键在于责任机制，为了保证全员责任意识得到提高，需要根据各个班组、部门的工作职能，分配对应的责任，细化责任，将技术责任落实到各个员工身上，督促员工自我管理，能够严于律己，互相约束监督。一旦施工过程中发现问题，能够按照责任规范，确认负责人，对责任人进行惩处，避免员工之间互相推诿，不利于工程管理的规范性。根据责任机制和施工方案，需要提前建立应急处理方案，预想施工过程中可能发生的任何风险事件，形成应急处理预案，并根据预案对员工进行培训，一旦发生风险事件，员工可以立即响应，自发实施应急方案，保护员工自身生命安全，最大程度上减少工程经济损失。
结束语
综上所述，水利施工项目投资规模大，对于当地的社会经济发展会起到持续深刻的影响，同时水利工程所需的材料规格要高于普通施工项目，因此针对水利施工质量，需要有更加专业的管理人员来进行掌控。而现代化水利工程的施工管理工作在现阶段仍然存在着一定的问题，需要从目标管理、成本控制等方面入手，对施工管理工作策略进行针对性的调整，发挥水利工程施工管理应有的作用。
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