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摘要：长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，建设工程的建设水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。近年来，我国社会经济的发展十分的迅速，从而为我国建筑工程行业的发展壮大创造了良好的基础。建筑工程项目成本控制和管理工作的整体水平与建筑工程项目的施工效果存在密切的关联，企业成本控制与管理工作开展的目的就是在保证工程施工质量的基础上，尽可能的降低工程的成本，促使施工单位能够获得更加丰厚的经济收益。但是我国当前还不具备良好的成本控制机制以及成本管理标准模式，所以加大力度全面落实成本管理和成本控制工作是企业顺利开展各项工作的重要基础。
关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制
引言
虽然与其他发达国家相比，我国建设工程水平还处于比较落后的发展形式中，但是通过相关人员的坚持和努力，我国建设工程水平有了很大程度的提升，展现了优秀的发展潜力。随着国家经济水平的不断提升，人们对建设工程施工有了更高标准的要求，工程项目整体呈现出复杂的发展趋势，所以，必须做好项目工程成本管理与控制工作，综合提升工程项目施工质量，更好地实现建设工程项目价值。
一、建设工程项目成本管理与控制原则
长期以来，我国在建设工程建设施工上投入了大量的人力、物力和现代化科技，切实地促进了建设工程建设水平的持续提升，有效地改善了我国人民的居住环境。在建设工程项目成本管理与控制过程中必须严格遵循相关原则，以呈现优良的整体管理效果，以下对其进行介绍：
1.全面全过程成本控制原则
由于我国建设工程项目发展迅速，近年来，在施工规模和施工数量上明显增多，所以，在进行项目成本控制与管理工作中，要坚持全面全过程控制原则，根据需要拓展管理范围，提升成本控制面，优化建设工程项目控制效果，从而实现建设工程项目资金的有效分配和合理运用，切实提升建设工程施工效益。
2.动态控制原则
建设工程成本控制和成本管理贯穿于建设工程的全生命周期，与建设工程的合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，而项目从立项到建成投用均为动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，才能够对建设工程的相关风险进行精准识别和有效规避。
3.责任权利相结合的原则
成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一，只有做好这一环节，才能真正实现工程的建设价值。所以，在实际工作过程中要明确成本管理与控制工作中的责任与权利，将二者进行有效的统一和结合，优化工程建设施工环境，提升施工稳定性，在保证工程施工质量的前提下，尽可能降低项目施工成本，为招标单位和建设单位争取利益最大化。
二、建设工程项目成本管理对策
1.引进先进管理手段
近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，显著地带动了我国的现代化建设步伐，建设工程的建设施工是基础设施供给的重要构成，也是支持我国长期发展的物质基础，在建设工程项目成本管理过程中，应该积极地引进先进的管理手段，扩大成本管理工作的覆盖面，以下对其提出相关建议：
当前，BIM建筑信息模型已经在建设工程的全生命周期中得以有效应用，其具有高覆盖和数据系统集成性的优势，在建设工程项目成本管理过程中，能够将建设工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，并严格地遵循动态控制原则，伴随建设工程的不同施工模块和建设进程的推进，实现建设数据和成本管理数据的可视化呈现，支持了建设工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务，并严格按照成本管理目标，核对成本管理进程的实施情况，进一步实现了成本管理责任制的深入贯彻和落实。
2.对建筑工程定额的灵活计算
建筑工程的施工过程很容易受到各种外在因素的影响，在施工之前做好对整个造价预算的灵活计算和管理，确保整个工程造价的灵活性，能够有效提高对工程造价预算控制质量，需要工程造价计算人员能够通过各种方法灵活计算预算金额，保证对工程造价的合理控制。在进行对工程造价预算时，要将工程量应用到相关的评估表中，做好相关的计算，得出最终的结果。
三、建设工程项目成本控制对策
1.构建数字化平台
为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率，同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。除此之外，整合成本管理资源还能精准的反映出工程施工进展。提升成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理目标，为建设工程企业的发展提供良好氛围。
2.完善监督管理机制
要想进一步强化建设工程成本控制效果，应该完善监督管理机制，以下对其提出相关建议：
立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
3.构建数字化平台
近年来，我国科学技术水平不断提升，信息化时代已然来临，在信息化时代中，信息的传播效率显著提升，各种信息都可以转换成数据进行实时传输。这一信息传输特点为建设工程项目成本控制提供了优良契机，可结合相关现代化信息技术和数字分析技术，构建数字化平台，支持相关人员精细化实现成本控制，以下对其提出相关建议：
可以积极结合BIM建筑信息模型对建设工程的建设信息和施工进展、成本管理数据进行精细化分析和有效整合，帮助相关人员进一步明确成本管理状态和成本控制进度。以此为基础，还可积极引进数据，挖掘技术，利用该技术的一站式数据处理优势，完成数据的收集、整合和分析，挖掘数据信息潜在的成本控制规律和成本管理数据变化内涵，从而合理调整成本控制方案，强化成本控制力度。
结束语
成本控制工作与建筑项目工程整体资金利用情况存在一定的关联，所以我们需要围绕建筑工程项目成本控制工作中存在的各类问题进行全面的分析研究，并针对性的制定出解决的方案，尤其是保障性住房和棚改项目的建设更应该注重项目的成本管理。
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