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摘要：近些年，在我国的建筑行业快速发展的大背景下，越来越多土地资源被用来建筑施工。城镇化的发展使得越来越多人开始关注工程质量，人们对建筑的质量以及功能性需求也越来越高。建筑行业开始重视建筑的工程管理与质量控制方面的问题。建筑施工往往有着施工周期长、材料使用量大、成本高的特点，对建筑的质量管理控制一直都是施工单位重点关注的问题。基于此，本文将结合建筑施工，探讨提高工程管理与施工质量的有效策略。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理策略
引言
随着国家经济的不断发展，我国城市建设不断推进，我国各地的建筑工程建设数量在不断增加，尤其在公共设施建设、高校基建以及市政道路等工程建设方面，工程建设项目质量与工程建设质量要求都在不断增长，为了保证建筑工程项目的总体质量，为后期工程运行提供更加坚实的基础，在工程项目建设中应积极落实施工质量控制工作。
1安全及质量保证决定着施工企业的命运
安全事故的频繁发生是施工单位现阶段需要解决的最重要的问题，安全事故给施工企业带来的影响不仅仅是经济的损失、企业形象的丧失，更是给社会带来了极为严重的负面影响，决定着施工企业未来的发展命运。
2当前建筑工程管理与质量控制的问题
2.1盲目施工，质量隐患严重
在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。另外，一些施工单位的管理制度存在问题，无法实现对工程施工中细节问题的合理控制，尤其是在工程项目经过多次分包以后，分包单位的管理流动性和稳定性都非常差，这些问题极易引发施工中的安全与质量隐患，无法保障工程顺利施工。
2.2建筑工程质量监督体系存在缺陷
想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度，当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重地损害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。
2.3劣质工程材料
面对金钱的诱惑，部分建筑单位采用了不达标的施工材料，致使工程质量存在不安全因素。例如在水泥的购买以及使用方面，劣质水泥会影响建筑物的强度和使用时长，大幅度导致建筑质量的下降，使建筑公司更难以得到大众信任，在一定程度上阻碍了建筑业的发展。
2.4施工人员的综合素质偏低
建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果在施工中并没有根据工作人员的实际情况开展培训，将会造成施工能力低下，无法满足施工要求，再加上一些管理人员在管理能力上存在偏差，对待工作不够严谨，不够认真，无法认识到建筑工程质量管理的重要性，也会出现工程施工的隐患。
3加强建筑工程管理与施工质量的具体手段
3.1完善质量监督机制，加强协调工作
首先，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的实际建设情况，结合工程管理目标以及实际施工情况，严格落实对工程的质量监督，保障管理体系的落实，根据各施工阶段的管理任务制定严格的管理制度和管理方式，保障工程顺利施工。其次，建筑工程施工具备的复杂性比较高，而且也涵盖了非常多的管理项目，要求施工单位在施工中加大对各项目管理人员之间的协调，严禁出现协调和沟通问题导致的施工延误。最后，在建筑工程施工中制定完善的质量监督体系，加大对质量责任制度的落实，明确严格的考核制度，保障工作人员起到对工程质量的监督作用，提升工作人员的管理态度，让每一位工作人员意识到质量管理的重要性，在施工中做到各司其职，推进工程质量的增长。
3.2优化施工管理控制体系
随着建筑工程领域的快速发展，其管理方式以及质量控制方法也在不断地发展中，为了更好地发挥出工程管理与质量控制的效果，就需要我们不断地优化施工管理体系。让施工管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进。
3.3确保施工所使用的材料的质量
建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。
3.4提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
首先，在进行工作人员的选择时，要求管理人员与施工人员都必须要良好的综合素质明确岗位需求，对于工作经验和工作能力缺乏的施工人员坚决不予录用，保障整个施工队伍的综合能力提升。其次，定期对施工人员和管理人员进行培训，重点提升施工人员的操作技能，关键环节和重点环节的施工工艺应用措施以及设备的操作方法。对管理人员进行理论知识以及管理技能方面的培训，保障工作人员有良好的工作效果。
3.5提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：①树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期地核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。③要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
结语
可持续发展理念在建筑行业的深入贯彻，推动我国建筑业进入一个新的发展阶段，但也对建筑工程提出新的要求，面对新时期，建筑工程行业要不断与时俱进，改变传统的状态，在继承原有优秀工程技术的基础之上进行发展创新，以满足我国经济升级的发展要求。所以我国建筑工程行业的管理，技术，人才的培养都要不断提高，为我国现代化工程的发展提供人才，技术与管理方面的支持。做到新时代新技术新发展新要求，不断提高建筑行业的整体素质，为我国经济的发展提供良好的基础条件。
参考文献
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