身份证号：32072319810910XXXX
摘要：房建工程是长期、复杂、需要多方协调的工程，房建工程管理是指对整个工程施加以管控，确保工程质量，保证工程如期完成的方法，对各家企业乃至整个行业发展都是极为重要的。良好的房建工程管理制度会大大提高工程的质量，科学地推进施工进度，并采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。
关键词：房建工程；工程管理；相应措施
引言
随着我国的经济不断发展，我国的建筑行业也有着卓越的发展，目前我国的建筑行业发展迅速，新型房屋也在不断地增加。企业只有不断地提升自身的管理水平，才能够更好地在市场中占有一席之地。这对于企业来讲，能够充分提高自身的发展。因此企业应当尽快提高自身对于工程的管理能力，这不仅仅是企业自身发展的需求，更是建筑市场经济发展的趋势。
1房屋建设工程管理概述
时代社会飞速进步的今天，建筑行业已经逐步成为我国国民经济的重要支柱，在科技与经济的不断发展下，为我国建筑行业带来了很多的良性提升。与此同时，房屋建筑项目工程中的管理内容也在不断地增多，管理的方式方法也在不断地改进和创新，提升房屋建筑工程的管理水平。但是，纵观当下的房屋建筑企业的管理实施中仍然存在诸多的问题和缺陷，给自身企业和建筑行业带来不良影响，阻碍了行业的长久发展。一般在实际的建筑工程管理过程中，都会结合实际的情况并配合经济发展状态高效合理地运用各种资源，做到多个部门高效合作，共建优质科学的建筑工程管理体系。房屋建筑施工管理实施的目的是为了提高建筑工程的项目质量，有效提高施工企业的利润，因此，建筑企业想要长久发展就需要有效地将工程管理工作落实在每个环节当中，包括建筑施工的方案、建材选购、施工过程、安全管理、质量验收等等方面，全面实现房屋建筑工程管理的科学实施。
2当前房建工程管理中的问题
2.1缺乏有效的管理体制
根据目前，建筑行业的房建工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。
2.2施工单位对施工材料缺乏重视
施工材料是建筑施工工程中一个重要的基础，可以说施工材料的质量直接影响着施工的质量。就目前相关建筑企业的工程管理现状而言，大部分企业并不能够认识到施工材料管理对于建筑施工的重要性，在较大程度上忽略了施工材料的质量问题，并且在采购材料方面，缺乏对材料供货商的了解，因此在很大程度上，采购人员出去采购回来的材料大多会产生质量问题。劣质材料本身的质量问题就很堪忧，在进行建筑施工时使用劣质材料，便会使建筑工程留下巨大的安全隐患。
2.3房建工程相关人员专业素养不足
房建工程施工人员素质普遍较低也是不容争辩的事实。通常来说，施工人员文化素质不高，对施工质量也没有过高的追求，更没有工程的质量意识。还有相当一部分施工人员嫌施工现场的安防措施过于麻烦，为了便于施工擅自省略了一些安防步骤，导致施工质量下降，严重的甚至危及到人身安全。还有一部分施工人员在施工时不按照正常的操作规范进行，现场的监督人员也经常睁一只眼闭一只眼，为了加快施工、推进施工进度而忽视对质量的把控，这些也都是施工质量出现问题的原因。此外还存在由于管理制度的不健全，施工现场对材料的管理也常常会有疏漏，甚至还会拿一些粗制滥造的材料来顶替，这也严重降低了工程的质量，为居民的居住带来安全隐患。
3提升房建工程管理的对策
3.1充分完善工程管理的制度
在房建工程施工中，建立完善的工程管理制度便可以将各项工程管理的要求和工作落实到各个施工环节。因此相关的建筑行业应当根据房屋工程施工的实际，来制定工程管理的制度，最主要要加强房建工程发展带来的相关变化的管理。在制定完善的工程管理的制度后，应当充分的保证相关管理人员都能够按照工程管理的制度进行管理。在相关管理部门中，应当充分的按照新制定的工程管理制度进行管理，确保每一个相关管理人员进行每一项管理时，都能够落实下去，每一个管理行为都是按照工程管理制度进行管理的，这便能够大大加强工程管理人员的管理行为，并且在一定程度上能够规范工程管理人员的行为，从而提高建筑工程整体的安全施工质量。
3.2强化施工材料管理
施工材料和设备都是施工中不可或缺的因素，也是整个工程的建设基础。如果施工材料质量不达标，工程的整体质量也就难以得到保证，同样，设备作用发挥不充分，施工现场的施工效率也就会相应变得低下，对设备的不当操作甚至还会引发事故，造成更为严重的损失。所以，企业应加强施工现场的材料和设备管理力度。在进行材料采购时，要严格选择符合施工标准的材料，并通过严格的监督，杜绝中饱私囊的现象发生。材料采购完成之后，施工现场的管理人员还要对进入工地的材料进行验收，并根据不同材料的具体情况，进行分门别类的妥善保存。企业要通过完善的管理制度，确保质量不合格的材料不能进入施工现场，更不能因为一时节约成本的想法，刻意以次充好，使用劣质的材料进行施工。在对现场设备进行管理时，要对设备进行提前部署，因为施工现场的设备大多体积较大，占地面积较大，管理人员应严格遵守管理体系，结合各工序的顺序，对设备提前做好部署，以便让设备在需要时能够立即发挥作用。需要注意的是，管理人员不光要对施工过程中的设备进行科学的管理，在施工完成之后，还要检查设备是否妥善安置，该断电的是否应断电，避免设备空转造成磨损，也在一定程度为企业节约了能源成本。
3.3提高施工技术管理水平和施工人员的素质
时代在不断的发展，科技也在不断的进步，技术管理水平，施工人员的素养也要随着时代的发展而提高。施工人员作为工程一线的作业人员，他们的施工技术水平和素养将直接影响到工程的最终质量。企业在发展过程中，要加强高素质施工人才的引进和培养，要强化先进施工技术的创新和应用，从根本上保证工程质量。施工人员作为工程质量的一项关键因素，企业在招聘施工人员时，要确保他们具备相应的工作经验和较高的专业技术。
结束语
上述所说，在社会不断发展的背景下，我国的建筑行业也有着非常卓越的发展，那么在现阶段施工时，应当与时俱进，对于传统的施工方法应当摒弃掉。跟上时代的脚步，进行新时代的工程施工。对于大部分企业来说，并没有很重视施工材料，这会使在施工的过程中，造成房屋的安全隐患，因此在施工中，应当充分避免劣质材料的使用。施工单位应当充分的完善工程的管理制度，对于施工人员的技术进行有效的培训，从而避免各类施工质量问题的发生。
参考文献
[1]刘惠群.试论房建工程施工质量管理与控制[J].四川水泥,2019(12): 196.
[2]廖玉南.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗,2019 (22):221.
[3]钟灿英.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):44.
[4]刘忠富.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):64.
[5]陈琳琳.房建施工管理存在的问题及精细化管理措施[J].现代物业(中旬刊),2018(11):142.