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摘要：房屋建筑管理部门应给予房屋建筑工程足够的重视，将房屋建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的房屋建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的房屋建筑。基于此，以下对房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；强化措施
引言
房屋建筑工程作为现代社会发展的基础工程，其质量广受社会各界关注。为了推动我国城市化建设，建筑企业需要针对建筑工程的队伍建设、成本预算、科学监理等方面进行优化升级，用新的质量标准衡量判断建筑工程施工的可行性，加强工程全过程管控，实现建筑行业和谐稳定发展。
1建筑工程房屋施工质量管理与控制的必要性
随着建筑市场环境逐渐呈现出全新的发展趋势，在工程规模方面不断扩大，所呈现的施工作业环境也更加复杂化。相应的，在工程施工方面提出的质量要求也逐渐提高。因为环境和规模与之间相对比更加复杂，导致工程项目在具体开展施工作业的过程中存在着明显的风险隐患，如果处理不当将在很大程度上影响工程施工进度和作业质量，同时也有可能增加工程作业成本，限制建筑行业在今后的发展进程。建筑企业需要在思想上对工程管理工作加强重视程度，并且结合当前建筑市场环境内可能存在的风险隐患，就具体的施工管理举措进行完善，加强质量控制与环境监督，以保证建筑施工作业与实际的管理标准更加契合。
2房建工程施工质量控制存在的问题
2.1招投标环节问题
房屋建设工程施工中通常分为多种分项施工，而各个建筑工程施工模块间具有不同的施工难度，对施工人员的素质要求也不同，因此需要根据房屋建筑工程的施工成本预算和施工工期合理的对施工质量进行把控。招投标可以提高建筑施工方的质量和团队方面的要求，现阶段我国房屋建设工程竞争激烈，施工单位存在恶意竞争的行为，在招投标环节，有些施工建设单位为了中标采用违规手段，造成房屋建设的乱象，给项目施工造成严重的影响。因此要减少招投标混乱的状况，选择优质的房屋建设施工团队，保证施工工期和施工质量要求。
2.2设计工作存在缺陷
在房屋建筑工程建设期间，设计工作是重要的组成部分，加强设计工作质量管理，是保证房屋建筑质量符合建设标准的前提。但是在设计工作中，由于设计环节缺乏可实施性，导致房屋建筑设计存在缺陷，一旦进入到施工环节，极易出现安全事故。施工企业在获得设计图纸后，由于未能严格审核设计图纸，参照工程实际情况进行全面的评估，导致施工中出现许多结构不合理问题，最终影响到工程质量。
2.3施工过程存在问题
房屋建设过程中具有较长的施工工期，人员组成也较为复杂，这给房屋建筑工程施工造成极大的影响，因其具有特殊的复杂性，要关注其质量管理问题。房屋建设工程施工阶段会出现材料设备采购管理不到位的情况，这在一定程度会限制企业管理的发展。材料作为建筑工程施工的原料，如果从源头出现问题势必会影响整体的房屋建筑，材料作为重要的物质基础，需要建筑施工方对其提高重视程度，但是部分建筑工程施工单位却忽视施工中的材料管控问题，施工过程也未能对人员进行管控。只有材料设备人员管理质量到位的前提下，才能逐步实现房屋建筑工程施工质量的把控。房屋建筑工程施工涉及到的细节比较多，稍有不慎就容易出现严重的建筑工程失误，因此一定要注意。
3房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施
3.1建立系统化的施工人员控制体系
施工企业应建立系统化的施工人员控制体系，根据不同岗位采用分类管理方法，一方面有效地进行资源优化配置，另一方面合理安排施工场地，充分提高施工场地的使用效率。
施工企业应定期进行安全培训讲座，针对施工中存在的问题结合现场进行分析，尤其是施工设备操作以及细节等方面的讲解，使施工人员理解和掌握专业的施工技能，从而规范施工操作，避免在施工中出现质量问题。
3.2加强人员的管理，提升工程的安全指标
施工人员是工程建设的根本动力，没有施工队伍就没法完成巨大的工程任务。因此，加强以人为本的企业文化建设，重视施工队伍建设，加强施工队伍的综合素质培训，使其能够跟上时代发展，提升自身的业务能力和责任意识，促进建筑工程保质保量地按时完成。制定完善的企业激励机制，表现较好的员工可以得到薪资奖励或者得到晋升，并将责任落实到个人，对于不负责任的员工，根据错误大小进行不同程度的惩罚，从而激发员工的责任意识和竞争意识，营造良好的施工氛围，在施工队伍的共同努力下提升工程安全性，达到预期的质量标准。
3.3加强成本全面管控
在全面开展建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。首先，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。其次，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。最后，在落实成本管控的过程中，管理人员需要积极树立全过程理念，将成本工作落实到工程施工的各个方面。并积极贯彻责任制体制，让工程内部所有人员都能对成本管控形成良好的思想认知，全面提高整体责任意识。
3.4借助信息化技术，加强工程全过程科学管控
借助信息化技术建立数据管控系统，用多媒体设备和信息技术进行管理模式的创新优化，通过建立信息管理平台展开全过程的工程管理，减少人力成本，将监理队伍人员进行合理化分配，提高监理部门的人员招聘门槛，提高监理人员的综合素质，让有能力有监管意识的人员操控监理系统和设备，提升监理的实效性。加强全过程的科学管理，对建筑工程的每一个环节都进行全方位精准化的监测管理，保障施工人员能够按时保质施工，分析施工工序和相关技术，保障工程项目建设能够顺利开展，提升工程建设的快捷化和精准化水平，全面提升工程质量。
3.5建立图纸会审制度，优化施工方案
工程图纸在整个工程施工中起到了指导作用，在施工中占有极其重要的地位。工程中对图纸的会审制度主要是在工程开工之前对图纸进行多方面的审核工作，若在审核过程中发现图纸的编绘问题，可以要求相关绘图人员根据问题进行及时修改，避免在工程施工过程中造成不必要的损失。同时，建筑工程的施工方案也影响着建筑工程的施工效率以及施工质量，鉴于施工方案对于施工的重要影响力，对于施工方案需要根据现场实际情况对方案进行有针对性的优化，在保证控制工程成本的同时保证工程质量，多方面优化工程配置，使工程方案更具指导性、适用性、可操作性。
结束语
在房屋建筑工程管理工作中，实施强化施工质量措施，在设计环节要求设计人员深入到工程中进行实地勘察，以便提高设计的实用性。在施工阶段施工企业应建立完善的质量监督管理体系，同时加强施工人员的专业培训，在施工中合理安排工序，严格执行“三检制”、“样板引路”制度，从而降低发生质量安全事故的概率，以此提高工程质量。
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