山东德标建设有限公司 山东枣庄 277100
摘要：在建筑工程是复杂且庞大的经济运转模式。其施工建造具有一次性、经济价值巨大、作用时间长的特点，因此在实际施工管理的过程中，需要格外强调其管理的科学合理性，才能确保建筑工程施工过程的科学高效，使社会资源得到高效利用，促进企业综合经济效益的提升。但是在实际管理制度执行过程中，市场环境、管理制度的落实程度、执行人员的素质都会对工程质量和效率造成影响，甚至埋下质量和安全隐患，导致社会资源的浪费和损失，给企业的长期发展造成不利影响。对此建筑企业需要不断创新发展自身的管理模式，使自身的经营管理质量适应社会进步的发展需要，促使企业能够在市场环境下获得更多生存和发展的空间。
关键词：建筑工程管理；创新模式；分析
引言
随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。下文对此进行简要的阐述。
1建筑工程管理的现状及其问题
1.1工程管理人员的素质低下
目前，我国建筑工程管理工作较为刻板，一般建筑工程管理者主要是针对上级传达的目标进行管理，造成管理工作只注重于眼前的利益而不考虑建筑企业的长久发展，最终导致管理工作存在很多的问题。这样一来，虽然管理者在单一的建筑施工项目中取得了相应的管理成果，但是错误的管理方法以及管理目标会对建筑行业的发展带来阻力，同时后期建筑企业容易出现资金周转滞后、资源浪费的现象发生。根据以上建筑工程管理的现状，主要是由于相关管理工作者素质低下，缺乏优质的管理理念造成的。同时，建筑企业有一部分管理人员身兼数职，无法有充足的时间投入充足的精力在相关建筑工程管理上，进而造成了建筑工程管理缺乏专业对口的管理人员，以至于无法实现优质长远的管理目标。
1.2管理体制不完善
为了能够提高管理效率，保证管理质量，需要不断完善管理体制，才能适应建筑行业的发展，满足时代对于企业管理的需要。但是建筑企业管理体制普遍不完善，企业对于管理体制的建设并不重视，将更多精力放在生产上，虽然显著提高了生产水平，但是管理能力没有提升。企业随意配置部门人员，出现成本负荷过重问题，随意裁剪人员节约人力成本，造成管理人员数量减少，影响到企业管理质量。
1.3建筑行业资源分配不平衡
前面我们说到，建筑行业的日益发展，带来了行业资源分配的弊端，我国大多数的建筑企业，建筑领域都没有认识到工程管理的重要性。同时，由于大家对管理的疏忽，直接影响到了建筑工程管理在这个行业的发展。目前，我国大多数的建筑项目的目标都是顺利，按时的完成建筑任务，而对于项目的管理方面并不是特别重视，这就导致了管理理念的薄弱。另一方面，一个建筑项目的完成，需要许多人力，资源的整合，如果没有完善的管理模式，科学的管理措施，会使得建设效率的降低，甚至影响工程的质量。
2工程项目管理模式的创新及发展
2.1创新管理方向
就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。
相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。施工合同的履行者是施工企业，工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联，只有全面强化对工程项目的管理，树立更为科学合理的管理标准，提高企业自身的市场竞争能力，才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联，保障其协调统一，进而充分明确管理模式的优化创新的方向。
2.2加强对外交流和学习
在企业施工管理模式发展过程中，对国外企业和国内头部企业管理措施和理念的学习，对提升实际施工管理效率有着巨大的参考价值和意义。此外随着信息技术和计算机技术的进步，利用信息技术对工程的设计方案和施工方案进行头筹规划和模拟，也能切实提升施工过程中的管理效率，增加对施工成本和施工工期的有效控制，促使建筑工程的综合管理能力得到发展和提升。
2.3对组织结构进行创新
在实际的工程管理中，有一些企业在组织结构上，经常容易出现问题，这些问题很容易受到忽视，但是会对工程项目造成非常不利的影响，管理工作不能得到有效的落实，所以，工程管理工作创新的第一步，就要对组织结构进行创新，通过组织结构的完善，来达到提升管理效果的目的。企业要合理的划分工作人员，不能让同一个管理人员兼任多项管理任务，由于工程项目非常的复杂，工作内容非常多，如果管理人员身兼数职，很容易出现各种管理上的漏洞，资金管理人员和质量管理人员要分别设定，同时，要有一个总体的管理人员，负责所以项目内容的统一协调，对项目进行统筹规划，把各种策略由分项管理人员进行实施。每一个管理人员的职能必须要明确，不能出现交叉管理的情况，这样可以有效的避免纷争的出现，使每一项管理工作都可以顺利的开展，从而保证工程项目顺利的进行。
2.4创新管理技术
为了提高建筑质量，需要不断创新施工技术和管理技术，积极引进先进技术，利用现代化的高新技术提高企业的综合实力。创新管理技术包括创新管理人员管理经验和知识水平，管理人员需要根据企业当前情况开发信息管理工具，对企业展开信息化管理，实现创新管理技术。企业可以引进优秀企业使用的管理系统，让信息技术人员根据企业情况进行再次开发，满足企业管理的具体需要。传统管理工作需要依靠人员进行数据处理分析，使用信息化管理工具后，可使用数据管理系统分析处理数据，提高管理工作效率，深入挖掘大数据背后价值，重新应用于企业管理中，提高企业管理质量。如企业可整理以往项目资料，建立企业自己的数据库，使用大数据分析工具分析数据，形成管理模型。在遇到管理决策时，可通过数据分析，找到管理经验，有助于完善管理决策。
2.5创新安全管理
近年来，由于建筑施工安全事故发生概率较高，严重威胁到建筑工程的建设发展，归根结底，安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理，因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失，所以这种问题得到了相关部门的高度关注，无论是在工程方案设计，还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈，安全管理创新则是建筑工程管理创新中的重要内容之一。
结束语
随着如今经济社会快速发展，科学技术不断进步，建筑企业想要在残酷的市场竞争中的得以存活和发展，就是需要对管理模式进行创新，改变企业的管理理念。同时必须要注重技术的创新，增加科技人员在组织结构中的比重，保证施工项目完成的效率以及质量，这些都是建筑企业在市场竞争中的优势。
参考文献
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