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摘要：在我国可持续发展理念不断深入的前提下，对建筑工程质量提出更高的要求，其中，建筑工程项目管理是其重要内容，进度管理不仅有效控制项目进度的情况，还有效控制项目工程的整体质量。因此，本文对BIM技术在建筑工程进度管理中的应用进行探讨，通过引入BIM技术，在对BIM技术的概念以及在建筑工程进度管理中应用优势进行说明，并对BIM技术在建筑工程进度管理中的应用流程进行深入研究。
关键词：BIM技术；建筑工程；进度管理；应用
传统工程项目进度管理的工作主要其中在于施工单位，即施工单位与设计单位进行协商，进而确定出项目工程的施工目标，并根据项目的要求，编制出项目工程进度计划。但是对于工程项目而言，由于自身的复杂性，使所设计施工图样并不能满足施工人员的要求，导致项目工程出现进度推延的情况。在当前建筑工程产业发展迅速的前提下，如何利用新技术提高项目工程进度管理效率是工程建设单位需要解决的关键问题。
1、BIM技术的概念
BIM技术是把信息管理和建筑工程相结合的新型技术，在信息管理上进一步创新，能够对建筑工程的各项信息进行实时监控，通过可视化模型对建筑工程中涉及到的各类信息进行管理，在管理上实现高效化[1]。在运用BIM技术在建筑工程中可以很好的实现建筑工程信息的共享，形成一个数据库，方便相关工作人员查阅信息，进而促进项目工程的顺利开展。有效帮助相关人员获得所需信息，能够实现整个信息高效化的利用，BIM技术已变被建筑单位广泛应用于检验建造方案中。
2、BIM技术在建筑工程进度管理中的应用优势
2.1关联性特征
BIM技术应用于建筑工程进度管理时，首先要建立项目工程3D模型，利用3D模型对施工过程进行模拟分析，使项目进度管理达到可视化。在对施工过程进行模拟时，通过对比施工进度计划和施工实际进度，有效分析施工进度计划在实际执行中的不足之处，并及时进行改善调整，进而保障施工进度计划的有效性。
2.2可视化特征
传统建筑工程的施工图纸是平面模式，通过应用BIM技术，能够使施工平面图向三维立体施工图进行转化，方便于施工技术人员对施工图纸进行分析。相关技术人员通过观察模型，可以对不同阶段的施工进度计划进行及时了解，以防在施工过程中由于不够专业导致工期延长。
2.3模拟性特征
在具体应用BIM技术时，通过创建项目3D模型，可以对项目工程整体进行分解。另外，4G模型的创建，可以对施工进度方案进行模拟，提前模拟出可能在施工过程中出现的问题，进而可以制定相应的解决方案，对原有的施工进度计划方案进行调整。此外，在模型分析施工过程时，可以对施工过程的实际进度以及成本进行动态化管理，通过应用冲突分析方式，可以对项目设计以及施工过程中存在的偏差进行有效解决，防止在实际工程施工中由于设计变更而导致无法在规定时间内竣工。利用BIM技术创建工程项目模型，并对项目工程实际施工进度进行模拟分析，可以对施工方案的实际执行情况进行虚拟优化，进而实现节约项目建设成本，提高项目建设效益。
2.4协调性特征
BIM技术应用于项目工程进度管理中，通过创建BIM模型，可模拟分析项目工程施工进度。在BIM模型中，其中包含工程项目建设过程所涉及到的各类信息数据，对比与传统的工程项目管理方式，信息传递以及信息共享效果更好。在设计工程项目时，通过创建BIM模型进行冲击分析，可有效处理不同施工工序之间的关系，使项目工程施工方案更加合理。
3、BIM技术在建筑工程进度管理中的应用流程
3.1构建进度管理框架
BIM信息主要包括信息采集、信息组织以及信息处理系统[2]。其中，信息采集系统主要以甲方、施工单位以及供应商所提供相关信息；信息组织系统是依据相关行业标准和国家标准，将所采集到的信息进行编码、分类以及存储；信息处理系统则是处理组织后的信息，其中包括分析以及调整等，通过信息处理为参建方提供施工方案分析管理等意见。对于信息模型有效分析项目全生命周期方面，可通过创建工程项目全生命周期内的信息，对传统进度管理方式进行有效避免。BIM技术基本上运用于整个项目管理过程，通过对生命周期管理所涉及到信息进行构建、采集以及分析和传递，将效益渗透到项目工程进度计划的各个环节中，进而为提高项目工程全生命周期的管理效率奠定基础。整个项目工程是以BIM为核心，通过借助各类方法和工具，从而实现有效管理项目工程进度流程，进而提高项目进度管理的效率。
3.2实施项目进度管理
BIM应用于项目工程进度管理中的流程为：总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常计划[3]。其中，项目负责人则编制总进度计划；项目经理和分包经理共同编制二级进度计划；各施工基层负责人根据已制定好总进度计划与二级进度计划来制定周进度；日常进度计划是由施工小组长编制完成。对于整个进度计划的编制工作是由BIM信息平台完成，在完成项目进度计划的基础上，形成最终的进度计划。
3.3对项目进度控制
BIM技术应用于项目工程进度控制中主要包括两个方面：第一，项目进度跟踪，进度跟踪是由计划管理、创建跟踪视图以及更新作业进度所构成。其中，工程项目目标计划是根据项目实际实施过程中的变化做出调整，在信息平台输入项目进度信息后，平台会自动计算并对原计划进行调整，进而促进工程项目的开展。第二，项目进度控制，依据项目进度跟踪的实际情况，对比项目进度计划与实际项目施工进度，并对两者之间存在的偏差的原因进行合理分析，从而实现对实际项目进度的控制，并对施工过程中存在的问题进行及时处理，保证按照项目计划完成施工。
3.4对项目进度调整
利用BIM技术调整施工进度，应注意以下几点：第一，运用BIM技术构建项目工程三维模型中，同构时间参数的增加，可对项目工程建设的过程进行模型分析，检查施工进度计划中的时间参数，对不同施工工序持续时间的长短进行判断，根据所得到的结果对施工进度计划方案进行调整。第二，项目工程施工进度信息都是依附于四维模型中，若施工现场发生变化时，管理人员可以在四维模型上修改工程信息。通过BIM软件的信息共享功能，项目工程参建方可及时了解实际信息变更情况，另外管理人员还可对影响工程量以及进度进行分析，对施工现场的所需人员以及物资分配情况进行调整，在一定程度上减少由于施工变更所来带的负面影响。第三，项目工程四维模型具有可视化，若项目管理人员调整工程项目施工进度，则施工人员可及时了解新计划的具体要求，相关人员通过采用模型动态化方式展现工程项目建设的过程，使其能够明确了解到工程变更设计要求，减少在信息传递过程中存在的偏差。
4、结束语
BIM技术应用于项目工程进度管理中，具有关联性特征、可视化特征、模拟性特征以及协调性特征的优势。通过创建项目工程3D模型，对项目工程施工过程进行模拟分析，并对比进度计划与实际施工进度，合理分析两者之间存在的偏差的原因，实现对实际项目进度的控制，并对施工过程中存在的问题进行及时处理，进而保障项目建设的顺利进行。
参考文献
[1]谢莹.绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用[J].建材与装饰,2020 (18):154+156.
[2]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2020,46 (06):228+236.
[3]王宏军,张震.绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用[J].现代盐化工, 2020,47(01):104-105.