建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析 桑丛武

发表时间:2020/9/8   来源:《基层建设》2020年第13期   作者:桑丛武
[导读] 摘要:工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。
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        摘要:工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。不断进步的技术促进了技术工作的进步及其在实际生产中的广泛应用。高新技术也取得了显着进展。特别是近年来,工程技术的发展促进了各个领域的进步。在社会主义发展中,现代技术不仅对建筑技术的要求做出了贡献,而且技术的应用已经超越了建筑技术的要求,在适应发展趋势方面也发挥了重要作用。本文基于建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析展开论述。
        关键词:建筑工程管理;现代工程技术;应用浅析
        引言
        经济不断发展,原有的建筑管理模式很难满足现代化建筑的管理要求,在新的形势下,需要注意的是加大信息技术在现代化建筑工程的应用,提升建筑工程质量,达到质量最优的作用。此外BIM技术表现的全面性和准确性,在模型内部蕴含相互关联的各种数据,依据现代化管理项目的具体内容,如何提供坚实的基础是重点,在项目整体设计中,需科学利用这项技术,进而推动企业的可持续发展和进步。
        1现代工程技术的概念与特点
        现代工程管理技术集中相关领域的科研成果,再将其实践于具体的建筑工程中,这是工业生产的一种科学技术手段。自我国20世纪80年代实行改革开放以来,社会经济和科技水平迅猛发展,工程技术也得以快速发展,工程技术研究人员已经能将工程技术同现代科学技术有机结合起来,并能通过这种结合研发出新的成果。现代工程技术的飞速发展对当代社会中的管理、医疗等工程具有促进作用。与传统工程技术相比,现代工程技术更符合当今社会的进步和需要。科学技术的发展使各行各业摆脱了传统的生产模式,建筑工程管理中现代技术具有较强的实操性,各种因素都会对工程项目产生影响,因此要根据不同区域、环境采用不同方法。现代工程技术之所以能被广泛应用,与其所具有的3个优点分不开:①实用性。如果工程技术缺少实用性将被社会所淘汰;②综合性。现代工程技术在建筑工程管理中有很多技术应用,涉及范围广泛,几乎涵盖所有的建筑领域;③灵活性。工程施工可根据不同的地域、气候、地质条件等选择适当合理的应用技术。
        2施工管理的重要性和存在的问题
        2.1管理的问题
        存在许多建筑物管理问题;一方面,施工质量是一个问题,是由于有关管理人员不能强调管理的重要性,从而导致施工管理的从属水平。结果,不能充分控制建筑工程的质量。其次,就安全质量管理而言:尽管大多数工程公司已经制定了绩效管理措施,但这些措施实施得还不够,没有真正执行,这导致施工管理没有正式化,并大大增加了发生安全事故的可能性。此外,部分建造过程减慢了建造工作,这不仅是因为公司不了解特定的建造过程,而且还因为它们没有考虑建造规定并进行安全检查。第三,除了工作质量和安全问题之外,在授予施工合同方面还存在一些对施工工作有重要影响的问题。
        2.2建筑工程竞标中存在的问题
        在现代社会中,为了能根据投标企业的能力和信誉,结合项目实际情况公平合理地选择出最适合的承包单位进行施工,大型建筑工程在开工前会进行项目招标。但在实际招标过程中经常出现一些问题,如有些公司存在偷工减料,建筑项目虽能按期完工,但项目整体质量较差。投招标中出现的各种问题不利于我国建筑领域的发展,相关招投标单位在招投标过程中应严格履行自身义务,将企业实际情况和信誉提供给招标单位,公平竞争,以使招标单位做出准确判断。
        2.3施工质量问题
        影响建筑工程施工质量的因素有许多,其中包含:资源配置不合理、责任划分不清楚、执行力度不够、建筑材料审查不及时、验收把控差等。

因为建筑行业在城市化建设进程中发展过快,建筑工程范围和规模都在逐步扩大,建筑企业接收的订单量越来越多,所以部分建筑企业想要在建筑高峰时期提高订单量和项目竣工后收益的经济利益,就打出了缩短工期的招牌,在实际施工过程中为了追赶工期进度忽视了对施工质量的管理控制,导致建筑工程整体施工质量不合格,建筑物存在很大的安全隐患问题,促使建筑工程项目安全事故频发,不仅仅会给施工企业信誉和经济实力造成影响。
        3现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析
        3.1及时生产理念的应用
        及时生产的想法通常是提高建设项目管理效率的关键方法,并且由于其自身的强大应用优势,当前的方法更适合于制造装配工作和使单个零件可用。例如,对于混凝土搅拌机立即相对广泛地生产的想法引起了人们的兴趣。为了不仅解决混合的问题,而且提高混合的质量。它还可以帮助减少材料浪费,确保总体上改善建筑材料的使用,这也总体上改善了建筑管理,并促进了承包商的可持续发展。
        3.2强化数据平台管理建设
        强化对各个环节的合理管理之后,能让各部门之间进行合理管理,为项目决策提供参考和支持。BIM技术管理手段比较多,在工程构建的过程中,通过进一步的决策和管理之后,确保数据的合理性和有效性。在未来发展中,工作人员通过决策管理后,可以实现各部门间的沟通和互动,确保数据资源的共享。在项目工程的规划设计中,决策管理模式可行性高,如何提供技术参考支持很关键。
        3.3运用现代工程技术,重组施工流程
        首先,建筑工程管理人员在项目开工前,必须要对项目有一个基本的认知,要利用现代工程技术对建筑工程施工流程进行分解重组,让施工流程更加简洁、清晰,便于各环节管理人员和工作人员明确自身责任和工作内容,促进各环节施工顺利开展,充分发挥出现代工程技术在实时监控、协调组织强化、资源共享等方面的优势。例如:在施工成本管理控制方面,管理人员就可以利用现代工程技术中工程成本监控技术、风险识别技术来科学准确分析出施工成本中存在的风险隐患,趁早做出针对性的解决对策,有效避免出现实际施工成本大于预算施工成本,进一步保证企业经济利益最大化。
        3.4BIM进度管理技术
        BIM技术能够和工程审核紧密地联系,根据项目的规定进行工期计划表的编制,运用BIM中央数据库进行工程项目合同及工期、变更等数据的存储,从而使项目建设目标能够在规定时间内达成,针对传统管理中的存在的问题也能有效分析和解决。进度是建筑工程中的重要管理内容,为了达成进度目标较多建筑企业费尽心思,但实际进度指标仍然难以达成,然而实际上只有部分工程拖慢了进度,多数工程都是在规定时间内完成,这一小部分的工程项目就是进度管理中的重难点,使用BIM模型技术能够有效地对管理目标进行分析,进而明确其中细部问题,提出有效的管理举措,顺利达成进度目标。
        结束语
        随着现代科学技术的进步,大公司的竞争力越来越强。市场上的激烈竞争压力逐渐削弱了每家公司的利益。因此,在现代项目施工、监控和管理的过程中,必须让每个公司员工都能树立起全面的管理理念,并改变精细化、现代化的发展方式。只有全面落实监测管理体系中的各项指标控制,才能提高建筑施工水平,特别是现代建筑施工的监督管理效率,发展具有高专业强度和高性能要求的管理人才。如果在施工过程中不及时了解建筑质量的管理,甚至对整个工程行业都会产生非常严重的负面影响,工程实施的滞后和结构的安全都造成了很大的障碍。
        参考文献
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