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摘要：建筑行业是国民经济的支柱性行业，近年来，在我国经济转型的背景下，建筑行业也进行了行业变革。为推动建筑行业的可持续发展、工程施工的顺利进行、施工质量的不断提高，需要对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行深入分析。论文从建筑工程管理与施工质量控制的作用入手，对其可能产生的质量问题进行分析，并提出几点建议，希望能提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制
引言
经济的发展推动了我国城市化建设的步伐，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断地提高，在这样的背景之下，我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化。目前，建筑工程管理质量以及施工质量都受到了人们的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程的正常开展，因此，对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
2建筑工程管理及施工质量的现状
2.1施工质量问题
现代社会的进步使得建筑行业开始迅速发展起来，与此同时，建筑施工技术也变得越来越先进，对施工人员的要求也开始不断提升，施工人员必须要具备专业的知识才能够及时地解决工程施工过程中出现的各种问题。但是从当前建筑工程施工的实际情况来看，由于在工程施工的过程中各个部门都有自己的工作范围和自己所负责的项目，但是不同的施工项目之间是有交叉点的，如果存在失职或者职责划分不明确的情况就会导致交叉部位发生问题，这样一来建筑工程施工的质量就无法得到保证。再加上建筑业的发展使得人们开始越来越追求建筑的个性化，这样一来就大大增加了建筑工程施工的难度，在以后的发展过程中建筑单位必须要不断地改革来帮助全面提升建筑工程施工技术的质量。
2.2人员管理的有效性较低
“以人为本”是建筑行业可持续发展的基本原则，施工项目科学管理的内容中，人员管理是基础和重点。对施工人员进行有效的管理，不仅能使施工效率与质量获得保障，还能给企业带来更多的效益。但是目前大部分施工单位的人员管理的有效性都较低，不仅无法保障施工人与及管理人员的专业性，其综合素质也有待提升，这些问题都会给建筑工程的整体质量带来隐患，必定会给建筑施工的整体质量产生严重的影响。
2.3建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：①施工现场管理；②施工计划和流程的管理；③施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会涉及到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。
但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，使用的施工材料以次充好，非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企业自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。
3提高建筑工程管理的有效措施
3.1提升施工管理的水平
施工管理是整个工程质量的核心，也是对土木建筑工程质量管理和成本控制以及管理体制的集中体现。深究土木建筑工程质量问题发生的原因，不难看出，都是因为没有对施工进行科学合理的管理。造成施工作业的不规范，施工人员对施工的程序和施工规范不以为然，进而导致施工的质量达不到要求。因此，施工单位应当根据这一情况，通过完善的施工管理体系，控制土木建筑工程的施工质量。同时，现场的施工人员也应该和管理人员就现场发生的问题或存在的隐患进行沟通和交流，将施工中的各个工作项目和工作程序进行明确的分工，最好精确到班组乃至个人，经过施工的具体安排，科学地定位工作职责，减少施工中的质量问题。
3.2加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升
(1)建筑企业为施工人员提供自我学习与提升的机会和平台，促进施工人员专业技能的提升。同时要为各部门施工人员的交流与沟通建立良好的环境，全面提升施工人员自身的专业技能与职业素养。(2)重视对施工管理队伍综合能力的提升。首选需要选择具有较高的专业能力与综合素养的人员组成施工管理队伍，保障其整体素质。另外，要积极引进先进的管理理念，并充分结合自身施工现状与特点将其进行科学的应用，提升施工管理效果，保障整体施工质量。
3.3优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先，作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次，在进行管理部门体系完善的过程中，要针对施工现场的工作单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真负责。
3.4增加施工技术的复杂性
提高施工技术质量结合当前建设项目要求，规范相关技术和标准，加强对员工施工技术的培训、掌握和应用，减少施工过程中因技术差异引起的质量问题；整合建筑项目施工技术与施工技术质量两个因素，确定施工技术管理的关键控制要点，优化技术形式，从根本上消除施工技术实施不到位带来的施工质量问题。加强标准化施工技术。标准化的施工技术可以直接加快建设项目的完成，缩短施工时间。在施工过程中，施工人员必须根据要求制定标准，统一施工过程和施工设备，以免因施工过程混乱而延误工程实施。
结语
总体而言，现阶段建筑工程管理和施工控制还是存在很多问题，因此，必须完善建筑工程管理与施工质量控制机制，加强监管建筑工程的全过程，提升有关人员的工作水平，切实保障工程质量。
参考文献
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