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摘要：工程造价的控制工作具有一定的复杂性和系统性，工程的各个环节都应该有工程造价的控制，才能保证工程的质量。而要做好工程造价控制工作，就要做好工程造价咨询工作，工程造价咨询对节约工程成本，实现资金的合理调动，提高工程的整体效益有着重要的意义，投资方应重视工程造价咨询的作用。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1前言
城市化进程的加快，推动了建筑业的长足发展，为进一步推动建筑业又快又好的发展，必须要逐步强化建筑工程管理力度，提高建筑工程管理水平。所以如何推动建筑工程管理能力的提升已经成为集中关注的问题。
2建筑工程管理现状解读
2.1管理意识匮乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
2.3管理控制不协调
在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。
2.4管理人员不专业
管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。
3强化建筑工程管理的对策探讨
3.1建立健全管理体系
若想进一步提高建筑工程管理的时效性，推动建筑业的健康稳定、可持续发展，必须要进一步建立健全建筑工程管理体系，为相关管理人员管理工作的开展提供切实可行的依据，使得建筑工程管理活动更加规范、全面、细致。结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，应该从以下三个方面着手实现：第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
3.2加强安全生产管理
百年大计、安全第一。所以建筑工程管理实践中，安全管理是重点所在，也是核心所在，其不仅关系到劳动者的生命财产安全，同时关系到工程建设的最终效果。在建筑工程施工的过程中，一旦出现安全事故，就会带来严重的损失，所以为进一步强化建筑工程管理效果，必须从以下几个方面着手提高安全管理时效性：第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识。基于这一点，要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，进而结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。第三，要针对施工现场的材料安全进行严格管理，相关管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，进而有效防范材料安全问题的出现。与此同时，要针对施工活动中的机械设备做好安全管理，针对重点机械设备要做好全面性的质量检查，细节性的维护检修，从而确保每一机械设备都处于安全稳定的运行状态，进而提高施工活动的整体效率，保障施工质量安全。
3.3提高管理人员专业能力
工程竣工阶段在实际的工程项目建设过程中，竣工阶段作为最后的建设阶段通常被人们认为是最后的工程造价控制环节，会对整体的工程造价控制产生一定的影响。此阶段的工程造价控制应该从对工程造价控制的方法进行全面的分析以及研究，实行项目、技术以及咨询单位三方面负责人对工程的复审，对整个造价咨询单位有关于工程造价的资料进行收集整理等多方面开展造价控制工作。
4工程造价咨询中对造价的控制管理需注意的问题
4.1提高从业人员的素质
工程造价咨询工作对工程的成本控制有着很大的帮助，造价咨询人员的工作水平直接影响着工程造价控制的质量，因此应当加强从业人员的培养。可以定期派专业人员对员工进行培训，提高员工的专业知识与技能，同时加强员工职业道德培养。另外，还要给员工提供参与造价控制的机会，使其在实际工作中发现自身不足，有针对性地进行改进，全面提高从业人员的综合素质。
4.2树立长远的发展目标
从我国现阶段的工程造价咨询行业发展情况来看，众多单位都存在目标短浅的现象，即这些单位为了获得一时的利益而在工作中偷机取巧，使工程的成本无法得到有效控制，客户的利益遭受损失，进而导致自身名誉受损。工程造价咨询单位要想持续健康发展，就要树立长远的发展目标，把每一份工作切实做到位，赢得客户的信任与认可。
5结语
伴随社会的全面发展，建筑业呈现快速发展的态势，使得建筑工程管理水平不断提高，但是受到诸多因素的影响与制约，我国建筑工程管理实践中依旧存在系列问题，急需解决，在此基础上，本文阐述了其相应的控制措施，具有一定的现实意义。
参考文献：
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