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摘要：近年来，施工中不断出现的新技术和新工艺不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引导了新的施工设备和施工工艺的出现，而且新的施工技术使得施工效率得到了提高。从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高。因此，建筑工程施工技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业发展的问题。本文就主要对建筑工程技术管理过程中的几个关键问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；技术管理；意义
一、建筑工程技术管理的意义
技术管理方式在建筑工程建设中具有重要的作用。通过对建筑工程的技术管理，能够有助于建筑工程的建设。通过思考，笔者认为建筑工程技术管理的意义主要存在以下几点：
1、建筑工程技术管理能够反映整个工程的管理水平
在现代建筑施工的过程中，通过较高的技术管理水平和装置能够有效提高建筑工程的质量，促进建筑行业在激烈竞争环境中不断的发展。建筑施工的过程中，技术管理水平的采用决定了一个企业的经济实力和发展状况。在建筑行业中，由于建筑工程的类型、规模不同，使得在施工的过程中面临交叉使用多种技术，使得繁杂的工序通过相应的技术管理能够在施工中获得足够的保证，为建筑工程的建设提供有效的质量保障。技术管理工作主要是科学的组织各项技术活动，使得在施工的过程中各项操作能够符合相应的规范。通过技术管理不仅可以有助于企业的管理水平和员工的技术水平的提升，还能够使得企业在科学管理的方式中确保工程能够在符合要求的情况下规范推进。
2、建筑工程技术管理能够有助于提高企业的经济效益
在竞争日益激烈的社会环境中，建筑工程建设利润逐渐降低。为了提高企业的经济效益，建筑企业在工程建设的过程中应当根据自身的管理水平，通过提高施工的技术力量，有效降低施工的成本。在建筑工程施工的过程中，若出现了与之相关的技术问题，运用良好的技术管理方法能够减少部门之间的互相推诿，及时解决施工中出现的问题，提高建筑企业解决问题的有效率、及时率。科学技术管理方式不应只对工程建设中的参数进行管理，还应在施工的过程中加强技术管理。对施工中参与的相关的人员进行具有针对性的培训，提高企业员工的技术水平。
3、建筑工程技术管理有效提高施工的质量
在建筑工程施工的过程中，技术管理方式能够强化工程建设监测。在施工的过程中，强化相应的建筑材料，提高建筑过程中问题解决的能力，在相关的技术参数的保证下，保障工程的质量。在建筑工程建设的过程中，工艺流程、组织措施、技术方案、施工组织以及检测手段都是建筑工程建设的重要组成部分，在建筑工程建设过程中，其有效实施是工程建设质量的可靠保证。在建筑工程建设的过程中，大力推举新工艺、新方法、新技术可以提高建筑工程建设的质量。提高企业在社会中的竞争力，需加强企业的管理。技术管理是建筑工程建设的重要组成部分。通过技术管理方式，能够有效保证建筑工程建设顺利的进行。企业在工程建设的过程中，运用技术管理方式可以改变企业的生产和管理面貌，提高企业的竞争力。
二、加强建筑工程施工技术管理的关键措施
1、建立管理体系，制订规章制度
众所周知，管理在当今社会各个行业中起着不容忽视的巨大作用，企业的良好发展在很大程度上取决于管理层面的质量和力度，在公司中一般都是经理起着管理的作用，假如经理的管理工作做得不到位，那将是及其失败的，不论是针对经理本身来说，还是对整个公司而言，前者不必做过多的解释，而对于后者也是浅显易懂的，经理是整个公司的龙头，龙头的作用不必多讲，牵涉着整个作为龙身的公司高层、中层和下层，决策将无法进行下去，因为管理者已经失去了威慑力，话说了这么多，无非是强调管理的重要性，为了满足广大顾客的需求。更为了企业的长远发展，企业建立健全管理体系，建立较为严格的管理规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。以此来保证公司的正常运转，提升核心竞争力。
2、完善企业技术中心的建设
建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导，科学研究相结合的技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术；研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺；提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省建筑行业技术政策、发展规划和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发的企业技术创新的引擎。技术中心与企业生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，在技术创新上有显著个性与特色，使技术中心成为企业技术创新体系的重要组成部分，成为整个企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养本企业工程技术创新人才的重要载体。
3、加强现代信息技术的应用
在施工技术管理工作中应用现代信息技术不仅可以提高建筑行业的工作效率与质量，还能提高施工技术管理工作的科学性。在建筑工程施工技术管理过程中有效地应用现代信息技术可以提高建筑工程的质量。施工技术管理人员要能够根据施工技术管理工作的特征，制定并实施一套科学合理的计划。施工技术管理人员在管理过程中需要致力于信息系统的开发与应用，利用计算机技术来提高施工技术管理水平。
4、充分利用现代技术管理观念
对施工企业而言技术管理是企业管理的核心，也是实现效益最大化的动力源泉，因而对构成施工技术的各项要素和各项技术活动应充分运用科学方法进行计划、决策、组织、协调控制。应充分认识到施工技术管理关乎多个工种间的协同合作、多项技术的交叉综合应用，应充分认识到技术管理在施工中的作用，方可实现效益最大化的目标。
5、加强建设工程技术管理队伍
工程建设的施工工作是一个以人为中心的项目活动，要加强建筑工程技术管理首先应该从建设一个强大的技术管理队伍着手，技术管理人员在管理技巧、管理理念、专业知识方面必须足够专业和系统。可以从以下一个方面加强技术管理队伍的建设：（1）定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；（2）技术管理人员在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；
结束语
现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的。随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步，对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此，我们必须紧跟时代的步伐，在工程技术管理中不断吸取他人的经验，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益。