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摘要：装配式建筑是近些年来新兴的建筑模式，其主要方式是预制建筑所需要的各种部件，在工厂进行装配，然后运输到施工现场直接进行安装，从而完成整个建筑的施工。装配式建筑在很大程度上控制了施工质量，同时也起到了很好的节能作用。装配式建筑因为其工期短、成本低及耗能低等优点被广泛的应用，并成为我国建筑行业发展的新方向。在装配式建筑工程施工时，应注意把握好每个施工环节的施工管理，确保各工序能高效衔接，保证施工任务的正常进行。在施工中，应积累相关的管理经验，对存在的问题找出原因及措施，控制和提高装配式建筑工程管理的质量。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；解决措施
引言
装配式建筑即在正式施工之前准备好相应的建筑构件，在施工的时候通过合理的方式连接装配形成的建筑形式。然而，想要真正实现这一建筑模式，需要确保施工作业的规范性和有序性，工作人员需要严格的按照相关的工艺流程进行装配，这就对施工单位的组织能力具有较高的要求。在装配式建筑的实施过程中，工程管理最重要的工作任务就是需要对预制件装配的步骤和流程等进行科学的划分和管理，从而确保施工过程的流畅性。
1浅析装配式建筑工程管理的影响因素
1.1人员因素
装配式建筑物的建设工作与其他项目一样，施工生产具有一次性，不可能采用类似于工厂的方式进行批量化的生产，不同单体间施工可以采取流水施工，同一单体间往往是不同工序间的衔接，不同工种的工人都是根据工程的实际进度陆续进入施工现场当中，在完成本道工序之后就会撤出，因此不同工种之间人员的流动性相对来说比较大。目前国内施工单位所采取的施工管理模式都是除了项目负责人是本企业的固定员工之外，其余的所有施工人员都是来自于劳务分包单位的工人。而劳务分包单位为了能够有效地控制本企业的成本，在承接到项目的时候就临时雇佣人员，在没有工程的时候就将工人解雇，因此属于一种临时组织性质的，因此即使说是同一个劳务队伍，其内部施工人员的流动性也十分大。施工人员不断地熟悉全新的环境，不断地变化工作岗位，无法形成一个固定的高水平的技能素养，不但给施工管理增加了难度，对相关施工人员进行的培训往往也具有不连续性，效果不理想，使项目正常的工艺水平难以保障，安全风险也随之升高。
1.2预制件原材料
在装配式建筑工程中，预制件是重要的材料组成部分，预制件的好坏直接影响着整个装配式工程的质量。这样重要的施工原料在现如今的发展中生产作业还不是那么的完善，装配式建筑理念发展的时间还不是很长，由于研发与考究还没有完全的成熟，因此我国还没有完全制件生产流程，这也使得预制件的生产在质量上还有待提高。现如今的装配式建筑理念是从外国进行引进的，因为没有先进的技术与理念，预制件的质量生产也是全都引进国外的技术，由于国内没有那么高的技术与生产流程所以成本很高。再有就是由于国内外的自然环境的不同，气温温差不一样，因此运送过来的预制件的质量出现不适合的情况，这也是在很大程度上一直在困扰着工程管理的人员。还有就是一些预制件送达到国内后，由于国内没有全面的检测设备检测，预制件的很多质量问题容易出现，由于没有检测，施工现场也一并开始施工，最后直接影响了整个建设施工的工程质量。
1.3政府部门的监管不够到位
政府部门是权利的掌控者，也是工程项目的最高监管者。在政府方面看来，建筑行业，本身就应当从自身的义务和能力出发，量力而为，并且全力以赴的实现工程。在工程实施的内部，应当有良好的管理条例，协助并且限制工作人员，开展合理有效的工程项目。
通过政府部门，增强管理的方式，使整体的管理有所提升，且政府部门应当令建筑工程的实施部门，以及实施的团队，从上到下每一名工作人员，包括高层的管理人员，明白建筑工程的重要性，提醒每一名员工注重自身的职责，明白自身的职责所在，严苛、认真的履行自己应当尽到的义务。可是，由于一系列的原因，使得政府部门的一些通知和指示，没有办法落实到实际，更不用说提升工程管理团队的技能指标了，没有办法把职责落实到实际，这也严重的影响并且不利于建筑工程方面的管理工作，对于整个工程的落实，甚至会产生严重的干扰。
2解决装配式建筑工程管理的影响因素的对策
2.1完善装配式建筑管理流程
完善的产业流程对于装配式建筑管理来说具有非常重要的作用，整个流程将装配式建筑的设计、加工、现场施工管理以及后期的维护都统一到了流程中，确保了每个环节能井然有序地进行，提高了装配式建筑工程的施工效率。从预制构件的设计生产到安装维护，不同环节所采取的管理方式也具有一定的差异，实现了资源上的合理分配，保证了每个环节的施工质量。装配式建筑工程的发展应与时俱进，可以将BIM技术充分的应用到施工中，建立装配式建筑管理信息数据库，实现资源共享，提高资源的利用率。
2.2强化生产质量的管理
为了进一步保证装配式工程的生产质量，需要加强对生产质量和管理和控制。建筑企业需要安排专业水平较高和工作经验较为丰富的工作人员对预制件进行质量检验，如果工作人员缺乏相应的专业水平，预制件在使用的过程中就极容易出现问题影响构件的质量。另外，预制件的生产厂家也需要在产品出厂之前对其进行抽样检查，如果产品出现问题必须做出相应的处理，合格之后才能出厂。除此之外，建筑企业需要对装配式工程中所使用的机械设备等进行定期的维护和检修，避免构件出现问题导致生产过程中存在错误，影响工程的质量。
2.3材料及机械准备
从施工材料准备情况看，装配式结构现场用到的材料有些区别于现浇结构，例如用到高强度灌浆料、高强度钢绞线、镀锌钢承板、配筋钢承板、预制ＰＣ墙板及楼面板等，设备有重型塔吊、重型起重机等；进场材料更加多样化，把控挑战更大。第一步必须是选定合格的优质供应商，这是材料的第一步保障。当总包内部采购单位采购完毕施工材料之后，运输单位运抵到施工现场，此时总包相关负责人对材料实物与随材料进场的质量证明材料进行检查，并核对所有检验信息、批次及质量证明文件必须一致，对资料进行备案。核对无问题后报监理复检，根据需要见证取样送检以及平行检测，所有检测均合格后方可投入工程实体中使用。装配式结构由于构件起吊重量更大，所以起重设备抵达现场后就必须要求监理单位对其安全性进行见检验，重点检查规格、吨位、检验合格证及有效期、车辆铭牌的一致性，是否满足施工方案要求等，开展验收和报备。
结束语
综上所述，装配式建筑和传统的建筑模式具有一定的差异，对施工秩序的要求非常高，对此，建筑企业和管理人员必须做好工程管理工作，为装配式建筑工程的正常实施提供保障。装配式建筑在工程管理中的影响因素主要包括构人员素质、配件、监管力度等方面，为了进一步保证装配式建筑工程的质量，需要相关企业和工程管理人员及时转变管理观念、完善装配式建筑管理流程、强化生产质量管理里的相关工作，从而对装配式工程中的各项内容进行科学的管理，提升企业的管理水平，为企业的健康发展奠定基础。
参考文献
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