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摘要：建筑企业想要在日益激烈的市场环境中谋得发展前进的机会，需要不断完善自身改革创新，建筑工程项目做好经济管理工作决定着建筑企业投入的成本和获取的经济效益，因此经济管理非常重要。总而言之，在建筑项目中进行经济管理要制定科学合理的管理制度，采取有效的管理方式，才能提升建筑企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。本文简要介绍了建筑经济管理的重要性，对经济管理中面临的风险和存在的问题进行了分析，然后探讨了建筑经济管理应对措施，为建筑企业获得更大的经济利益打下了坚实的基础。以下讨论仅供参考。
关键词：建筑；经济管理；问题；应对措施
1.市场经济环境下的建筑经济管理问题分析
1.1建筑经济管理理念滞后
现阶段，我国建筑企业之所以出现建筑经济成本管理问题，是因为我国建筑企业缺乏先进的建筑经济成本管理理念，从而导致我国建筑经济成本管理工作整体处于一个较低水平层次，具体表现如下：建筑企业管理人员对建筑经济成本管理重视度不足，更为严重的是部分管理人员思想上直接忽视建筑经济成本管理，致使建筑工程整个建设过程，建筑经济成本管理工作处于可有可无状态中，从而制约了建筑经济成本管理工作既有作用的发挥[。除此之外，大部分建筑企业对建筑经济成本管理工作认识不足，致使建筑经济成本管理工作范围仅限于项目资源消耗，未将建筑经济成本管理贯穿建筑工程建设始末，从而导致建筑成本无法整体优化，仅能局部控制和优化，在此情况下，建筑企业要想实现成本战略目标则是一件超难事。
1.2建筑经济管理工作中缺乏科学的技术
经济评估现阶段，我国建筑企业开展建筑经济成本管理工作，缺乏主动性，集中表现在现代管理技术和软件应用缺乏。同时，建筑企业对建筑经济成本管理认知不足，局限于建筑经济成本控制范围内，正因如此，建筑企业要想在不完善的经济成本控制体系的条件下，实现建筑企业经济状况全程实时监控几乎是不可能的。对于部分建筑企业而言，在大部分企业未全面、深入了解人力资源状况、招投标项目的情况下，会导致施工方法缺乏可行性和经济性。如建筑企业开展建筑经济成本管理工作时，技术经济评估工作缺乏科学性，则会在后期工作中出现针对性不强、实用性不高等问题。长期如此，不仅无法保持建筑经济成本管理水平和工作效率，还会制约建筑经济成本管理的进一步发展，从而给建筑企业发展产生一系列负面影响。
2.我国建筑经济管理的改进策略
2.1建立健全的建筑经济管理制度
首先需要建立健全的建筑经济管理制度，保证经济管理模式得到有效的实施，尽可能做好成本控制工作，促进企业的健康可持续发展。在经济管理制度中首先需要对建筑工程施工之前进行相应的准备工作，例如：施工过程中需要使用的材料、设备和人员都要进行合理的准备，再指派专人进行管理，保证施工现场的情况，能够全面的了解。在建筑项目的施工过程中需要按照相应的标准进行施工，处理好施工过程中的每一个细节，对于施工材料的使用一定要科学合理，杜绝浪费。在构建了完善的经济管理制度下，才能保证企业开展正常的管理，为建筑企业谋取更多的经济效益。
2.2严格管理材料购置项目经济成本控制
因为建筑原材料对整个建筑施工产生直接影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，直接影响成本控制。因此。建筑施工单位需要严格管理材料采购费，经过制定科学的材料采购成本控制机制来减少建筑单位项目经济成本。建筑单位要确保材料采购、使用和施工场地的消耗状况、项目进度相同，全面考量市场供需变化趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立科学规范的采购方案，以保障在最适宜的时间用最好采购模式获取数量、质量都好的材料，进而达到减少资本使用得目的。
2.3树立正确的经济管理意识，提升管理人员的素质和能力
建筑企业的领导更需要重视建筑经济管理工作，提升经济管理的意识。针对企业当前存在的问题，探讨改进策略，保证建筑经济管理有效的开展。因此，企业领导需要加强经济管理意识的宣传。当今社会是互联网时代，企业可以借助互联网手段进行宣传，让各个部门之间意识到建筑经济管理的重要性。同时，企业可以定期开展经济管理的培训，增强管理人员的素质和能力，带动每个员工重视建筑在施工过程中的经济管理工作，杜绝出现浪费的现象。对所涉及的材料设备需要科学合理，根据标准严格使用，保障建筑施工的合理性才能降低施工成本，推动建筑企业的高效、良性发展。
2.4加强项目完工结算过程的成本控制
完工结算过程要全面精准的核算建筑整个过程成本，而且保障建筑结算信息的齐全行，不能忽视任何一个签证与变更，并确保及早优化结算，缩减验收时间，降低经费占用，及早回款。另外，提高全员成本控制思想，激发职工工作热情，增加项目收益，增加职工待遇，最后提升建筑单位活力。
2.5对预算成本和实际成本的有效控制
首先针对预算成本和实际成本的控制需要提高认识，保证各部门之间积极有效的配合，将预算成本和实际成本控制工作作为一项重要的考核指标。其次，建立较为完善的材料出入库的管理制度，严格严禁超额购买，必须按照采购计划进行合理采购。保证预算成本是根据实际建设工程的产品价格进行计算，进而预算成本才是科学合理的。这样一来，在建筑工程实际施工中实际发生的成本能够及时和工程预算成本进行对比分析，使其预算成本和实际成本得到有效的控制。
2.6加大建筑项目财务监督的力度
如果建筑施工现场出现签证必须保证其及时性和准确性，对于变更的文件和资料需要备案，方便后期查阅。其次，企业需要重视合同管理，对各项合同内容进行认真审核，防止出现文字漏洞对建筑工程造成经济损失。与此同时，在建筑工程施工过程中发生的任何财务关系都是需要财务部进行监督，调配工程的资金是需要充分参考工程量的大小和工程的进度，根据工程的整体计划和对象性质进行分类，加到建筑工程财务监督的力度，保证各项开支的合理性、有序性。
2.7引进先进的人才
对于建筑企业来说，为了可以让自身更好的发展下去，可以通过引进先进的管理人才的方法来提升经济管理的发展。毕竟他们是比较专业的。但问题是我们可以用哪些方式来进行招聘呢？我觉得可以从校园招聘、在公司网站或是一些就业网站发布自己的招聘信息。最后通过公司面试来决定他们是否被录用。有了这些优秀的人才，建筑业一定会很好的发展。还有对于公司内部的一些员工，我们可以让他们进行培训，根据因人而异的原则，根据不同的员工选择不同的培训方式，通过科学化的培训机制，让他们变的更加优秀。所以说优秀且先进的管理人才是每个公司都需要的。
结束语
综上所述，跟随着时代的发展脚步，建筑行业也在快速发展，但是，相关的建筑经济成本管理体系却没有因为行业的快速发展而实现同频率的优化和完善。在建筑工程的管理中，经济管理环节是不可忽视，那么需要重视经济管理工作的有效进行，采取科学、安全、有效的管理方式，完善建筑经济管理的规范性以及标准性。建筑企业需要及时发现经济管理中存在的问题和风险分析其原因，再采用合理的经济管理的方法与技术，推动建筑行业的可持续发展。因此，加强建筑经济管理体制建设，完善各项多项经济管理模式，在未来建筑项目一定会提升企业的社会经济效益。
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