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摘要：房屋建筑工程是当前各地经济发展的一个里程碑，有利的促进了当地经济的发展。为此，为有效推进房屋建筑工程的健康发展，本文在此将对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行阐述，以此供大家分享。
关键词：重要性；措施
1、提高房屋建筑工程管理与施工质量措施的重要性
房屋建筑经历几千的历史，从最初的茅草蓬，到今日的高楼大厦；从最初的只是简单的结构，到如今具有的多种形式建筑结构；从最初的只是挡风避雨，到如今的智能化建筑新思维；无不体现了房屋建筑发展中各参与者的智慧结晶。由此可见，房屋建筑工程，已经融入到社会发展中去，成为社会发展的一个必然，不仅有助于一个国家经济发展，更有助于当地社会的稳定，从而房屋建筑工程中的各个管理步骤，以及施工过程中的质量管理，就成为建筑工程各参与者必须要重视的主要问题。为此提高房屋建筑工程管理与施工质量过程中的措施，是提高其房屋建筑工程合格性，服务人民的一项重要工程，也是目的；其重要性是非凡的，也是意义非常大的。
2、提高房屋建筑工程管理的措施
2.1强化企业管理人员技术水平；企业的强大，最为关键的是人，也就企业的管理人员，只有合格的管理人员才是企业发展壮大的财富。同样，技术管理人员是相关建筑施工企业管理的财富，也是有效保障建筑工程质量管理的重要保障。为此必须要强化企业管理人员技术水平，才能有效提高房屋建筑工程管理，进而保障房屋建筑工程的合格性。首先、应该加强具有专业技术的管理人员的聘用。企业要想实现自身的价值，提高房屋建筑工程管理的综合实力，必须要聘用具有专业技术经验和受过专业技术教育的管理人员，加入企业的管理队伍，从而有效弥补企业管理技术中的不足，保障房屋建筑工程施工企业对工程进行专业化管理，最终保证房屋建筑工程的施工质量。其次、加强对企业管理人员的培训。建筑工程施工企业，要想实现企业在同行业中立于不败之地，应该根据社会的发展，深刻重视房屋建筑工程技术革新的重要性。要不断的组织企业中具有远光和思想的管理人员参加相关专业技术的培训和学习，努力实现与当代房屋建筑工程发展齐头并进，时刻保障企业管理一直处于管理的高端，由此达到对房屋建筑工程管理的高效性。[3]
2.2制定完善的质量管理体系；一个企业的发展，离不开规矩，也就是离不开制度的制定。制度是指引企业在正常轨道上行进的保障。房屋建筑工程企业，同样也是这个道理。要想实现房屋建筑工程管理的高效性，从而保障房屋建筑工程质量，必须要制定完善的质量责任管理体系，才能保障建筑工程施工管理的质量。首先、房屋建筑工程施工企业应该由公司，根据公司的实际发展理念，制定相应的责任管理制度，尤其在保障施工质量管理上，更应该有一套完善的责任管理体系。该体系应该由本企业主管工程人员与技术管理人员组成，并且根据企业工程管理的实际，结合国家的相关的法律法规等制定管理责任体系，从而保障质量责任管理的运行。其次、各项目应该制定质量管理体系。各项目部应该由公司指派主要技术管理人员担任质量管理的主要负责人员，并且负责所有的质量管理。并且要求各质量管理体系人员必须由技术管理人员领导，不可各自为政，由此保障施工质量管理。第三、加强责任体系的落实制度。在制定完善的施工质量管理体系后，必须要由专人负责检查落实情况，项目管理人员与技术管理人员要定时的组织检查落实情况，对待出现问题，要及时进行整改，对整改不到位的要坚决严肃处理。同时企业也应该根据质量责任管理要求，不定时的对各项目进行检查，以此保障房屋建筑工程管理有序稳妥的进行。
2.3制定完善的施工组织方案；方案的制定是房屋建筑工程施工质量管理控制的主要措施，也是有效保障房屋建筑质量管理的有效方法。
方案制定是否合理，以及方案制定落实是否可行，都直接影响着房屋建筑工程质量。首先、强化方案化的质量管理；房屋建筑工程企业，在施工前应该根据工程的实际情况，结合项目工程的特点制定施工组织方案，方案中应该明确施工管理的体系、各分项的施工方法、施工步骤、施工依据、施工中出现问题的施工预案等。同时应该根据工程特殊性，制定专项的施工组织方案，以此方便施工管理。例如针对目前的装配式建筑工程，应该制定专项的施工安装方案、施工脚手架支设方案、施工外防护方案等，以满足当前装配式施工过程中的管理和质量控制。其次、应该做好方案的落实工作，为了有效保障施工方案在施工中的执行情况，各施工企业根据工程进度的不同情况和实际情况，向各班组下发方案和技术交底，让各班组及其施工作业人员，时时刻刻明白各分项的控制措施。同时依据现场的实际情况，如果发现方案不能满足施工要求，要及时灵活的进行的调整方案，以利于工程的需要，从而保障施工质量。[3]
3、提高房屋建筑工程施工质量的措施
3.1加强材料质量管理；材料管理也是施工质量管理一项措施，要制定相关的材料管理制度，以此来保障材料在工程中的作用。首先、加强材料验收制度；材料进入施工现场后，管理人员应该根据实际情况，对相关的材料进行检查验收，验收是必须要向监理单位进行报验。材料合格可以使用，不合格不同意使用。需要进行复检的材料，需要由专人送相应的检测单位进行检测，待检测合格后，才可以用于施工现场。第二、加强对材料使用管理；材料进入现场后，必须要按照材料使用制度进行使用，谁领料谁负责；使用过程中，由专人进行负责现场使用情况，如果出现损坏、丢失或者违反材料使用的，必须按照规定给予相关的责任人惩罚，以此来规范材料的使用。进而有效保障材料建筑工程质量管理中的质量。所以说，加强材料管理控制，是有效的控制施工期间工程质量的主要措施。[2]
3.2加强施工过程中的有效管理；质量管理要保障各个阶段的控制，以此既方便提前发现问题，提前整改；又为工程提高进度，同时也有效降低因为质量事故而造成经济损失，势必要加强过程控制。首先要做到事前控制；每个分项分部工程开工前，施工企业要组织各班组对图纸进行审查，发现问题及时提出，并报告建设单位，由建设单位根据设计要求提出图纸更改意见，以此方便以后的施工。其次、要注意施工中的控制；在施工过程中，各质量管理人员要认真检查，查看施工过程中的工艺、方法等是否满足图纸设计要求，如果不能满足，要及时整改，避免后期出现质量事故。第三、要做好施工后期的质量管理；施工后期的质量管理主要是成品保护，在成品未达到设计规定要求，不得从事下一步工序施工。例如：混凝土工程施工完成后，在未达到设计要求，不得随意上人和卸载物料，避免产生质量事故。[2]
3.3加强施工过程中验收管理；验收管理是房屋建筑工程管理中的主要管理方法，也是国家建筑工程法中明确规定的。各建筑施工企业，要在各分项分部工程完成后，必须要报建设单位和监理单位进行验收，切勿随意隐瞒不报，影响工程质量验收。同时对于主要分部分项工程，还需要由房屋建筑工程主管行政部门进行检查验收，才能进行下一道恭喜施工，否则严禁进行房屋建筑工程的其他施工。[1]
结语
总之，房屋建筑工程管理和施工质量措施，是一项综合性的管理过程，每一个过程都需要各管理人员依据相应的法律、法规、图纸等进行专业管理，才能保障房屋建筑工程质量的合格性，进而实现房屋建筑工程健康稳定发展。
参考文献
[1]《建筑工程质量统一验收标准》GB500300-2013
[2]《建筑工程施工技术（第3版）》编制：钟汉华等北京大学出版社2016.11
[3]《土木工程施工技术》编制：王利文等中国建筑工业出版社2017.12