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摘要：社会的快速发展推动建筑行业向以数量为目标的方向发展，与此同时相应产生的各种问题也被激发出来，越来越多的人开始注意到，企业想要更好地解决现有问题科学的管理方式的重要性，这时科学的工程管理方法确实在企业的发展中发挥了重要作用。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言
在近几年的发展过程中，我国城市化建设发展速度不断加快，有效推动了我国建筑产业的快速发展，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
2建筑工程管理的有效措施
2.1组织结构的创新
结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
2.2管理技术的创新
技术创新作为生产技术发展过程中的重点内容，同时也是管理体制中的基础所在。一般来说，技术创新通常由企业单独完成，但为了节省创新成本，企业也可以和各高校进行合作，从而达到双赢的局面。除此之外，由于目前社会发展迅速，计算机等高端技术必然会影响到建筑工程的发展，因此，建筑工程相关企业部门也应当将发展目光放在计算机技术发展过程中，积极引入创新的计算机技术，进一步扩展建筑工程的规模。
2.3成本管理的创新
建筑工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新，以提升工程整体质量。
2.4通过信息技术，提高管理手段
传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充足发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
2.6发挥政府和监理单位监管作用
在进行建筑工程施工管理时，不仅要充分发挥管理人员的作用，更要发挥政府和监理单位的监管工作。一是要政府的相关部门渗入到管理工作中去，就建筑工程的设计方案、上报情况和事故等进行监管，保障建筑工程的规范运行，同时要积极引入专业的监理单位，让专业的审核人员和安全员进入到施工现场，了解建筑工程的运行状况和施工进度等，及时对建筑工程中的不合理因素进行排查并解决好相关的隐患。
2.7创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
2.8树立工程管理意识，提升管理人员素质
工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
结语
总之，要想实现企业的健康发展，科学创新的管理方法是必不可少的，这不是一个人能解决的问题，需要整个企业从上而下进行总体的筹划进行改革，才能真正改善建筑行业的现状，使建筑行业向着更好的方向发展。
参考文献
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