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摘要：近些年，科学技术的快速发展，推动了我国城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了较快的发展，目前，市政工程对城市发展的重要作用越来越凸显。项目管理是市政工程建设的重要环节，如果项目管理不正确，项目可能会受到很大的损害，这会严重影响项目的质量和进度，并对项目产生负面影响。因此，在工程管理中，不仅要细化管理的细节，还要注意管理过程中的关键问题，采取合理有效的措施和方法来解决问题，要求管理人员具有科学规范的规章制度，确保市政工程的建设能够顺利的完成。
关键词：市政工程；管理问题；解决措施
引言
近年来，随着我国城市化的不断推进，城市开始成为人口的中心，我国总体社会的发展也实现了从农村向城市的转变，城市人口逐年增多，市政工程的建设在城市的现代化发展中发挥着关键性作用，市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高，人们对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全和高质量，还应做到美观，符合城市的地方特点等，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。但是随着城市的不断扩大和发展，有些问题不可避免地开始显现，这会对市政工程规划单位和建设单位的管理提出了巨大的挑战，目前亟需进行系统性分析并提出相应的解决对策。
1当代市政工程的主要特点
要实现对市政工程建设项目的有效管理，首先就必须了解其基本特点。现阶段，我国市政工程主要具有下列几个方面的特点：第一，工程施工方式多种多样。由于受到施工场地周边环境、地质水文等的影响，各地区的市政工程项目建设所采取的施工方法都存在一定的差异性，这就使得其施工方式表现出多样化的特征。第二，工程施工环境条件较差。我国的市政工程建设项目大都属于露天作业，因此很容易受到天气、气候等自然环境的影响，一旦遇到极端恶劣的天气，就可能导致施工面临极大的困难，甚至中断施工。第三，工程环境相对来说比较复杂。现阶段，我国城市中的市政工程大多属于公用类性质，包括城市立交桥、高跨度桥梁等，这些工程项目在实际施工的过程中不仅涉及到高空作业环节，同时还可能需要开展地下施工作业，这就使得其面临的影响因素更加复杂多变。
2市政工程现场施工管理存在问题
2.1施工质量意识不足
市政工程覆盖专业方面比较广，在施工管理过程中，常常因特殊原因而忽视了对工程质量的重视，引起了工期延误的现象。各监理机构不能按照法律法规执行标准，甚至对规范没有一个明确的认识和理解，使施工单位有机可乘。此外，对于施工单位本身、道路和排水中的安全问题，往往会报告损坏后再修理的资料，某些单位会出现故意降低施工质量的现象。
2.2工程的质量安全和施工安全存在漏洞
工程的质量安全问题需要考虑到整个工程的各个环节，每个环节的疏忽都有可能导致质量问题的产生，工程的前期规划不充分就有可能产生隐患，在工程实施过程中的疏忽将会直接导致质量安全问题的发生，在这期间问题的产生不仅受到人为因素的影响，环境因素的影响也是很重要的一方面。市政建设所处的环境比较复杂，施工安全问题也变得更为复杂，不当的操作产生的安全隐患不仅威胁到施工人员的生命安全也可能对城市居民的生命财产安全产生威胁。
2.3档案缺乏完整性
城镇化发展逐步加速，二孩政策也适时提出，人口老龄化加剧，导致市政工程建设负担加重，在人口剧增、劳动力减少、城镇化发展的新要求下，市政工程的工作就应该从方方面面严谨起来，首先是设计方案、进度过程等书面材料的管理。而像厦门这种城市化率较高的城市，市政工程建设任务繁重，档案管理应该更加严谨。青岛的常住人口达900多万，并且在不断增加，市政工程的建设就显得尤为重要。
档案的存放是市政管理中一个非常重要的环节，包括工程项目的提出、设计、参与人员、工程进度、材料使用等。所以不能一味地注重按期完成，更应该重视工程建设档案的管理等细节问题。现在是法治社会，留下完整的档案以备不时之需是非常必要的。
3加强管理的有效措施
3.1健全管理机构，落实管理责任制
市政工程通常以投标和中标的方式进行。中标后，应建立完善的分级管理体系，建立专业的项目经理部门、项目建设部门、专业施工团队的三级质量管理体系，履行各部门的职责，确保作业小组在施工过程中相互配合。同时，在建设上，需要及时解决技术问题，在法律法规方面，加强学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加明确和完善。
3.2落实安全生产责任制
工程中的质量保障与安全问题是头等大事，事关每个人，制定相应的安全管理条例，并通过培训让每个人认识到安全和责任的重要性，制度落实到位，对于不遵守制度的人应给予惩罚，让每个人充分认识到质量安全和施工安全的重要性。
3.3强调工程质量和资料管理工作
市政工程的建设中，工程进度已经成为一个硬性指标，这就导致工程质量和资料管理不受重视。但工程质量得到保证，这个工程的完成才有意义。市政工程的建设本来就是为了服务于人民，如果因为质量问题造成扰民或者给民众带来其他不必要的麻烦，反而让工程的建设变成了日常生活中的不利因素，得不偿失。资料管理工作也需要进一步规范，做到专人专项，尽管一个人可能要管理多个项目的资料，但也要做到分开管理、不混淆。随着互联网等高科技在资料管理方面的运用，管理人员只需要将项目资料分类录入设备，就能将其管理得井井有条。
3.4加强对建筑工程行业优秀人才的培养
要实现市政工程建设管理水平的提升，就必须转变人事管理观念，树立起人力资源管理的基本意识。在社会主义市场经济体制进一步完善、竞争越发激烈化的今天，传统的人事管理模式表现出的弊端越来越明显，这种不注重人员差异性的管理模式已经不能满足当今时代的发展需求了。企业要实现长远健康发展，除了确保自身的经济效益以外，还必须注重对优秀人才的培养与引进，如果仍然停留在传统人事管理阶段，必然会导致优秀人才的流失，这对企业人力资源管理目标的实现来说是非常不利的。在21世纪的今天，企业之间的竞争关键在于人才，只有塑造一支优秀的人才队伍、留住人才，才能提高企业的竞争优势。因此，企业必须改进人事管理模式，意识到人才对企业发展的重要意义，并采取一系列行之有效的手段留住人才，使企业的人才基础得到进一步夯实，从而在当下的人才竞争市场中占据有利地位，为市政工程建设管理质量目标的实现提供人才保障。
结语
综上所述，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，例如加强工程质量管理力度、提高工程安全管理水平、强化工程进度管理力度等，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，主动学习先进的管理理念，在强化市政工程建设管理质量的同时，推动市政工程建设的稳步发展。
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