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摘要：20世纪90年代以来，我国经济社会各领域飞速发展，人们的居住环境也越来越好，人们对于建筑房屋的质量要求也随着生活水准的提升不断提高。大众对于房屋建筑工程质量的管控也日渐关注加强建筑工程质量管理，完善管理体制，加强监管力度，提高建筑单位施工技术人员的整体素质，严把材料质量关，保证建筑工程项目的质量，维护人民群众的生命财产安全。本文主要分析当今建筑工程质量工程中存在的问题，对如何提高建筑工程的质量有效途径进行了探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；有效途径
引言
房屋建筑工程管理中质量管理控制的重要性。房屋建设工程质量管理工作应贯穿于工程建设的全过程，是保证房屋建设工程质量的重要环节和抓手。因为我国现代建筑业的发展历程比较短，在质量管理的过程中还存在这样那样的问题，使得我国的建筑工程质量管理在总体上参差不齐。在日益激烈的市场竞争环境下，作为建筑施工企业要想长盛不衰，必须重视房屋建筑质量的管理，把抓好质量作为企业立身之本。正如大家都知道的，好的房屋施工质量管理有利于保证施工后每一栋房屋的使用安全。这种重要性是不言自明的，毕竟，我们生活在社会中最重要的就是我们的生命安全，而作为我们的居住环境，住房安全使用的重要性与我们的生命安全直接相关。三是做好房屋建筑工程质量管理工作，可以有效促进我国建筑业的健康发展，帮助我国建筑业形成良好的行业氛围，建立一套科学有效的质量管理模式或体系。
1当前建筑工程质量管理中存在的问题
1.1是管理体制不健全
其管理体制存在着一定的缺陷，尤其是管理部门和机构设置方面的问题尤为突出。不但管理制度有缺陷，施工单位本身的管理也有问题，在一些建设项目的工程管理中，施工单位只是为了追求降低成本、提高效益，直接撤消或压缩管理部门的人员和工作人员，造成管理工作质量和效率的下降。此外，一些新出现的房地产企业或建筑企业在对房屋建筑工程质量管理方面缺乏足够的重视或经验，从而容易形成安全隐患，造成房屋质量问题。尤其是从企业到具体的施工单位再到每个施工人员的个体，这是一种自上而下的结构组织形式，而一旦处于企业高层的人对质量管理不够重视，就会在很大程度上影响施工单位再到施工人员，从而形成一种整体性的不良氛围，所有的房屋建筑工程质量问题都不够重视。
1.2就建筑材料而言质量不高
建设项目是否能达到预期的质量要求，很大程度上取决于建筑材料的质量，许多施工单位没有一个合理的材料采购使用计划，在材料的采购和使用方面比较混乱，有的单位为谋取利益，采购一些价格低廉、质量差的材料，有的采购人员与供应商勾结，收受贿赂，导致材料采购质量无法保证。比如，在某市职工楼建设项目中，工程完工后，楼板连续出现空鼓、裂缝，造成抹灰与墙体分离大面积脱落，最终导致工程返工，调查发现是施工单位使用水泥不合格造成的。
1.3工程技术人员的技术水平有待提高
建设项目最终是由工程技术人员施工完成的，他们既包括设计人员，又包括施工人员。尽管目前建筑业对工程技术人员的重视程度越来越高，但一些施工单位为了压缩成本，聘请专业设计人员进行工程设计，甚至不结合现场情况，将设计方案与其他项目套用。为省钱，施工技术人员多为非专业出身，甚至在随意聘用施工人员时，大多依靠经验来操作施工，有些人连施工理论知识都不懂，因而工程质量存在很大的不确定性和安全隐患。
1.4监理工作方面不到位
监理部是负责监督施工单位在施工过程中对工程建设、施工工艺、材料选择、施工设计、工程质量等进行监督，并纠正工程施工过程中出现的问题的机构。
伴随着建筑业的发展，工程建设公司都会成立自己的监督管理部门，但是，在实际工程建设项目中，监督管理部门并没有发挥好其应有的作用，对出现的问题处理不合理，这种不负责任的不作为行为给工程质量带来很大隐患。有关部门对房屋建筑工程质量监管不力，也会影响整个工程质量，尤其是在政府监管不力或监管力度不够的情况下，一些企业很容易出现思想懈怠现象。这种想法和做法是非常不好的，企业要把房屋建筑工程的质量管理工作摆在第一位，不能因为说有管理的时候做好一点，没有管理的时候就敷衍了事。
2是加强建筑工程质量管理的有效途径
2.1加强思想认识，增强质量意识
建设行政主管部门和各级政府要加强对建筑市场的管理，依法治理工程质量。各级建设行政主管部门要切实加强对企业的管理，重点加强对企业的资质管理，坚决制止无资质施工队伍、低资质施工企业与高资质施工企业之间的无序竞争。工程总承包必须切实推行。总承包单位要对工程质量负全责，要加强对分包单位的管理，杜绝包工包料、层层转包和违法分包。加强质量意识，建立和完善质量管理体系，切实加强施工质量管理；强化技术培训，严格按照管理人员、各工种的施工规程和规范要求进行施工；树立创优意识，以用户为中心，严格管理，精心施工，坚决杜绝工程质量通病。
2.2从监测方面加强对建筑材料的检测力度
材料是房屋建设最基本的保障，因此，加强房屋建筑工程质量管理，对房屋建筑工程中的材料进行严格的控制，提高材料采购标准，是加强房屋建筑工程管理的重要环节。尤其要加强材料采购管理检查力度，避免采购人员在采购过程中将一次性建筑材料当作好的建筑材料。最好的办法是由具有专业知识的专业采购员担任材料采购的职务，这样才能在一定程度上保证采买建筑材料的质量，毕竟市场上的材料品种很多，每一种材料都有其各自的特点和相应的价格。与此同时，科技在不断发展，市场在不断变化，所以没有什么一劳永逸的标准，企业也要加强对采购员的职业培训，以便能够紧跟时代的步伐，更好地控制原材料。
2.3是从提高建筑工程技术人员的素质上来加强培训
建筑业是一个专业化程度很高的行业，没有专业化的施工技术，就无法保证建设工程的质量。提升施工技术人员的素质，首先要提高施工技术人员的上岗资格。聘请具有丰富经验和扎实理论知识的技术人员，保证他们能解决施工中的技术操作问题。要成为企业员工，首先要对招聘的技术人员进行考核，考核合格后，才能成为正式员工。二是组建技术人员运营团队；组织团队，遇到施工项目的质量问题，发挥团队精神，集体讨论，针对施工项目中出现的问题，不断地优化解决方案，在长期的合作中，技术人员的素质会不断提高。四是定期组织技术员进行学习。就建筑工程质量而言，国内外的技术方面都在不断发展，攻克建筑工程方面的难题，定期组织技术人员学习技术导言。
2.4加大监管部门执法力度
监督部门的执法力度对建筑工程质量起着导向作用，执法不严，必然会导致部分建筑企业为了追求利益，建造“豆腐渣”工程，偷工减料。一是地方要加强监督管理，配齐配强监督管理人员，加大监督管理力度；二是监管部门要配备具有较高专业技术水平的监管人员；到了施工现场，对建筑工程质量方面存在的问题，可以做出准确的判断，并指出存在的问题。监管机构应履行监管职责。对监督过程中发现的问题，要定期进行复查，督促其改正，对不改正的建筑施工企业，要予以严厉处罚，给施工企业造成压力[2]。
3结论
综上所述，随着我国建筑业的不断发展，建筑工程质量与企业投资、社会利益和居民生活财产安全密切相关，建设单位必须加强工程质量管理，不断完善管理制度，不断加强监督力度，提高施工单位施工技术人员的整体素质，严把材料质量关，确保工程建设质量，维护人民生命财产安全。
参考文献
[1]付润涛.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风，2010，27（18）：318.
[2]王澜轩.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].民营科技，2015，27（05）：193.