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摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑工程项目数量逐渐增多，工程管理的内容也逐渐增多。当信息时代到来之际，管理信息化理念已经深入各领域中，当然其中也包含建筑行业。建筑工程管理信息化不但可以提高建设资源的科学合理调度，还可以实现海量信息数据实时共享，在提高管理人员管理水平的同时，能有效节约建设成本，帮助施工企业获得更多的经济利益，促进施工企业健康稳定发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；有效策略
1信息技术在建筑工程管理中应用的重要性分析
我国在建筑行业的建设数量以及规模上不断扩大，在施工管理的要求上也不断提升。加强工程管理的工作优化发展，就对整个工程质量有着影响。从当前我国的建筑工程管理的情况来看，一些建筑企业对经济效益比较重视，并没有注重管理的科学化，还是采取的传统管理的方式，通过人工数据记录的方式来进行数据资料的管理。这就对工程数据的准确性有着很大的影响，工程的管理工作是对整个工程质量的重要保障基础。而通过信息化目标的实现，就能够从整体上将工程管理的效率有效提升，为建筑工程企业带来良好的效益。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
2.2管理人员不够重视信息化技术
一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
2.3共享信息交流和传播程度低下
当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生话中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。
2.4缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。
3建筑工程信息化管理策略
3.1构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。
完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
3.2重视计算机软件的应用
建筑工程项目普遍具有涉及范围广、施工时间较长等特点。在建筑工程项目的实际进程中会涉及各类专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建筑工程项目的进度，增加建筑工程项目管理难度和施工复杂性，为保障并提高建筑工程管理效率加快工程项目施工进程，建筑工程单位需要充分重视数据信息的处理与分析工作。例如，运用计算机软件分析地理环境与建筑结构，使用高效科学的分析方法，保障信息化管理系统的正常运转，提高建筑工程项目管理效率和信息化管理质量。
3.3正确认知管理信息化，提高信息化管理意识
想要提高建筑工程管理信息化运用效果，第一步就需要正确认知管理信息化，提高信息化管理意识。首先，建筑工程施工企业高层管理者和决策者必须要正确认知管理信息化，要通过社会多元化信息的发展需求来断定管理信息化的运用前景，要参照建筑行业改革变动趋势意识到管理信息化的运用到工程管理中的必要性和急迫性。同时，要按照企业未来发展方向和实际情况来创设行之有效的管理信息化平台，其中包含各参与方信息、建设流程、管理方向等内容。
3.4加强对信息技术软件的开发与应用
在信息化技术不断发展的21世纪，建筑企业先要提高管理信息化运用效率，就必须要加强对信息技术软件的开发与应用。现阶段，管理信息化系统主要应用价值是信息快速传递、节约建设成本，由于工程进度、工程质量、施工技术也是工程管理工作的重点内容，因此建筑企业技术研发部门也需在管理信息化系统中加入控制工期进度、整体质量、施工技术的软件，保证整体工程质量高质高效，如期竣工。以建筑工程施工技术为例：研发设计施工技术控制软件可以高效控制混凝土施工、深基坑施工等环节施工技术水平，提高建筑物的安全性和可靠性，完善工程管理信息化的使用功能。
3.5提升工程管理人员综合素质
在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
3.6加大对于建筑工程信息化管理的资金投入
企业要注重建筑工程信息化管理的运行，认识到信息化管理可以提高建筑工程的建设质量和经济效益，然后加大对于信息化管理的资金投入，增加相应设备的采购，并根据企业实际情况合理选择信息化管理设备的种类和规模，让信息化管理参与到建筑工程每一阶段的管理和维修。这样，建筑工程的信息化管理就会越来越完善，不仅可以降低系统故障发生的可能性，提高系统的稳定性，而且可以在设备出现故障之前进行维修，减少故障造成的损失。除了对于设备的资金投资，还要加强对于信息化管理相应技术的采购，从而更好的通过信息化管理来带动建筑工程的高效率发展。
结束语
信息化技术运用到建筑行业中是必然的发展趋势，能有效推动建筑行业完成工程管理创新改革工作，提高管理人员的管理水平，促进建筑企业经济可持续发展。
参考文献
【1】沈明芳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业(中旬刊),2018(8):128