土木工程施工安全管理模式的创新思考 孙小亮

发表时间:2020/9/8   来源:《基层建设》2020年第13期   作者:孙小亮 孔培翰 高超星
[导读] 摘要:随着建筑工程发展越来越迅速,土木工程施工安全管理也有了很大的改善。
        中建八局第四建设有限公司  山东青岛  266000
        摘要:随着建筑工程发展越来越迅速,土木工程施工安全管理也有了很大的改善。土木工程作为生产生活所必需的的工程建设重要内容,为了满足人们个性化需求和多功能要求,已经日趋复杂化和多样化发展,建设规模和建设精细程度都有了较高要求。特别是随着土木工程施工机械和机电设备的普及和应用,在一定工期内各单位紧密协作、交叉施工,更加不乏高空作业和深基坑施工,各类危险源和安全隐患存在于土木工程施工现场的各个角落,给土木工程施工安全管理人员带来了严重挑战。虽然在大规模建设过程中,为了满足生产效率的需求,土木工程施工建设工地已经普遍引进和积极采用了先进的生产机械和方法,并获得了较为显著的经济效益,但是在安全管理方面需要更多的是投入,产出就是避免损失和减少事故发生,并不能有显著的利润增长反而产生成本增加,所以,土木工程施工单位普遍存在侥幸心理,主动程度不足,而相关法律法规要求又有一定的滞后性,形成了较大的安全隐患,急需开展土木工程施工管理过程中的安全管理模式创新和提高。
        关键词:土木工程;施工安全管理模式;创新思考
        1土木工程施工安全管理特点
        (1)管理对象流动性强。由于土木工程项目包含多个部门,同时各部门对于施工班组的要求不同,这就导致施工班组的流动性较强,往往需在完成某项工程后,由另外的施工班组接替,使得管理难度增大。且施工班组成员多是临时召集,缺乏系统培训,同时还存在有临时替换、增补等现象,人员固定性差,这也是的安全培训难度大、管理难度大,从而极易增加施工的安全风险。(2)管理对象较为密集。受项目性质的影响,管理方式上多以封闭管理为主,同时多数工程施工时需要多数人共同进行,这就导致同一时间段有多数人在参与工作;且受工期限制的影响,还存在有多个施工班组交叉作业的现象,这些都可能会因为施工人员缺乏安全防护意识而增加安全风险,影像施工安全管理。
        2土木工程施工中安全管理的现状及存在的主要问题
        2.1制度建设不完善,与工程建设要求相比仍有较大距离
        土木工程安全制度建设和项目建设相对困难。在施工过程中,会涉及各种施工设备和项目管理人员,以及复杂的管理系统,这都需要大量的技术投资,具有较长施工周期和符合安全管理标准的大型施工车辆,同时要满足对高技术要求的安全性。其中,建设项目最基本的安全管理工作就是要根据实际情况建立既科学又可靠的安全管理体系,并严格按照此安全管理体系进行所有项目建设。按照规定,保证项目建设的安全和质量可确保施工人员的人身安全以及建筑公司的财产安全。然而,根据现在的建筑行业情况来看,许多建筑公司对基于项目施工的安全管理仍然缺乏足够的认知,并且他们没有进行详细的调查工作。因此,建筑公司有必要对项目施工的安全管理工作进行讨论,构建与实际情况相符的安全管理体系,以免造成施工安全体系与实际施工条件不符的情况出现。实际上,有的项目在建设过程中模仿了其他项目的安全管理系统和设计,使其难以满足当前工程项目的灵活性和可持续性要求,并在施工过程中带来了许多问题。
        2.2人员队伍建设滞后,难以满足安全管理需要
        在许多建筑工地中,建筑公司仅使用少量的管理人员来对工程进行安全管理。这些管理人员有的还是通过不同的渠道临时雇用的,这就给项目的建设带来了极大的安全隐患。


        3土木工程施工安全管理模式的创新思考
        3.1创新现代施工安全文化体系
        建筑企业需要加强对社会安全文化发展建设的重视,尽可能的为施工人员营造适宜的安全文化环境。同时施工企业还需要加强对施工人员安全意识培养的重视,通过媒体、网络等方式为施工人员开展安全知识宣传与教育,尽可能的提升工作人员的安全意识、提高其安全技能。同时企业还需要结合自身情况,根据不同岗位、不同班组、不同地区的安全管理内容及标准,组织相关人员进行针对性的教育培训,切实提供各班组、各环节施工人员的安全防护意识,减少施工安全隐患。另外,企业还需制定相应的考核制度,工作人员只有在接受专业培训、考核合格后方可上岗,为土木工程施工提供最基本的人员保障。此外,施工企业想要得到长远、稳健发展,在实际运营过程中必须要结合安全生产状况,建立健全的管理运行体系及标准,逐渐打造良好的安全生产形象,切实提高工程安全管理质量。只有这样才能为企业自身建立良好的竞争优势,为其自身健康发展提供保障。
        3.2安全管理模式创新
        ①安全管理制度方面。土木工程施工过程较为复杂、建设周期较长、参与人员众多,不能仅靠人人自觉来实现土木工程施工过程的安全,必须有一套行之有效的安全管理制度来引导和要求广大土木工程施工人员,通过各司其职的工作岗位职责,通过畅通的协调沟通渠道,通过监督检查和奖惩机制来落实土木工程施工期间的安全管理工作。将土木工程施工安全管理制度切实作为指导生产的制度,而不是单独的文本,需要融入到土木工程施工建设过程中的每一道工序中去,特别是危险性较高的工序,要通过技术人员的研究,将该工序可能出现的安全问题、相关的安全隐患进行梳理,并有针对性的进行制度化要求,例如,井室内部施工作业,必须进行通风并检测氧气含量后方可下井作业,必须有两人以上同时作业,一人留守在井室外面警戒;电力检修过程中,必须有专人看护电闸,防止意外合闸造成人员伤亡等。②安全管理文化方面。安全管理是一项对土木工程施工企业和施工人员都有利的工作,通过进行广泛而深入的土木工程施工安全管理知识宣传和要求,在土木工程施工工地形成重视安全管理的文化氛围,对于加强土木工程施工安全管理工作十分重要,有助于土木工程施工安全管理人员工作内容的开展和工人自觉配合并参与土木工程施工中的安全管理工作。③安全管理投入方面。土木工程施工安全管理工作的落实,离不开专业技术和管理人员的工作,更离不开相关物资和配套安全设备的投入,离不开专项资金的支持。在土木工程施工过程中,作为管理人员和造价控制人员,应当尤其注意保障安全相关资金的落实,无论是进行相关人员的安全培训,还是采购劳动保护物资和设备,都应该严格按照标准配备,增加土木工程施工安全性,最大程度为施工人员提供安全知识和安全保护措施,树立不发生土木工程施工过程中的安全问题也是完成工程建设重要指标的思想意识。
        3.3创新安全管理体系
        建筑企业在进行安全生产管理机制革新与升级时,需要加强对安全生产法制发展与建设的重视。不断健全、完善相关法律法规,并确保各项法规制度得到有效落实。同时还需要根据项目工程的具体情况,设定相应的职能部门,并确保各职能部门能够充分发挥相应的责任与义务。同时建筑企业还需要充分对建筑行业发展形势、安全生产基本属性的同时,合理建立安全生产规划,并确保各项规划落实到位,针对性的开展安全管理,确保施工安全,提高安全管理质量。
        结语
        无论是什么企业,企业管理人员都必须认真考虑如何对本行业的安全生产进行管理和控制。安全是所有项目实施的基础,对于所有经济利益和社会利益都是必需的。作为建筑公司,公司领导人更需要了解施工安全对于保证建筑公司和建筑业发展的重要性。在开始项目施工之前,就必须提供各种影响当前建设项目安全的因素的详细信息,并对性能指标进行详细的评估,以不断完善项目施工安全监控和管理系统;对所有施工和管理人员进行安全培训,保证项目建设的质量和安全。
        参考文献
        [1]尤捷.大型土木工程施工安全突发事件应急管理研究[D].南京:南京林业大学,2018.
        [2]万玉涵.土木工程施工安全管理创新实践研究[D].南昌:南昌航空大学,2017.
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