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摘要：伴随互联网技术的不断创新，衍生出大量新型媒体且被广泛使用，微博、微信等软件不但加快了信息传递速度，而且还促进了人与人之间的联系。在此背景下，工程管理工作同样要加强这方面的使用。例如，可创建一个微信工作群，在平时工作中把每天的施工进程、发现的问题和需要注意的地方，利用视频、语音、图片等方式展开沟通，有关责任人要实时掌握所有项目的进展状况，且积极指引现场工作，提出合理化建议。以拉近了领导者和一线员工的距离，提升工作质量，最大化地推动工程发展，确保所有步骤完美对接，取得理想管理效果。
关键词：互联网技术；建筑工程；工程管理
随着科学技术的快 速发展，互联网技术逐渐应用到各种领 域，特别是建筑工程管理中。因此，必须了解这一技术引入到建筑工程管理中的意义，并通过相应措施的实施，提高管理质量与水平，增强建筑工程的信息化程度，从而促进建筑行业更好发展。
1基于互联网技术实施建筑工程管理的重要性
一是建筑工程管理涉及层面广。建筑工程管理不仅是生产管理，还涉及广泛的层面，是一项综合管理工程，务必稳妥、谨慎。二是建筑工程管理工作量大。从建筑工程的竞标到测绘、施工，该过程异常繁复，大量施工活动离不开各单位、各部门的共同参与。这就要求建筑工程管理人员必须严格管理施工现场，不仅要做好生产管理工作、材料管理工作，还要做好人力资源管理工作以及技术、安全、质量等管理工作，所以建筑工程管理的工作量很大，且管理要求细致、全面，应用互联网技术是必然选择。三是建筑工程管理有较强的制约性。建筑工程管理需要遵循内在规律，从项目管理到施工准备再到竣工验收，这是循序渐进的一个过程，为确保工程整体质量，内在规律不可变更，因而有很强的制约性。所以建筑工程管理不仅要严格遵守相关规定，还要依托互联网技术有序安排工作内容，促使人员协作。四是建筑工程管理的信息流量很大。电子信息是社会经济发展的一项重要资源，它与物质、能源是相同的，都是能管理且能应用于企业发展的，任何行业、企业都要处理电子信息，建筑工程管理也不例外，各个管理环节并不孤立，存在内在的制约关系，因而建筑工程管理势必要交流信息、传递信息，这就离不开对互联网技术的应用。
2 互联网技术在建筑工程管理中的应用思路
2.1 通过互联网技术建立工程管理平台
在建筑工程中，项目非常复杂，如果要想从内至外、全方位地管理好项目，是非常难的，而互联网技术可以创建建筑工程管理平台，进而有效地利用各种项目信息，确保工程顺利完成。建筑工程管理平台实现了广泛的文档数据管理，以及项目开发流程和整体结构的管理，通过互联网技术创建数据管理平台，可以通过平台查到数据，防止数据丢失，并确保数据的可靠性。互联网技术通过实时项目监视提高了工作效率，管理人员可以根据建筑物的实际情况制定相关的计划，从而降低施工成本，缩短工期并顺利完成工程。建筑工程管理平台不仅可以为管理人员带来好处，而且为采购人员提供了帮助，帮助采购人员购买到合适的建筑材料，并有效确保材料的质量。
2.2 通过互联网技术改革工程管理手段
随着互联网技术的发展，新媒体的兴起也受到了人们的欢迎，诸如 QQ 和微信之类的社交软件越来越流行，促进了人与人之间的交流以及信息的传递。在这种环境下，工程管理通过互联网技术改革管理手段，例如，建立部门工作群，在施工过程中及时对工程进度以及工程概况进行反馈，在微信等交流平台进行语音、图片等的发布，实时反馈工程进度，并使管理人员及时了解工程情况，使工程效率最大化。管理的创新意味着管理人员可以节省时间，减少工作量，确保工作质量，确保整个项目的效率并促进项目顺利竣工。
3 提高互联网技术在建筑工程管理中应用的有效性的策略
3.1建设层次化的工程管理平台
建筑工程管理涉及较，根据建筑工程管理内外建设层次化的工程管理平台，让建筑工程信息化管理平台更加透明、合理。管理平台的建设增强施工进度的了解,方便各个环节的沟通，迅速、快捷、及时的进行数据信息交流，进而对信息化平台进行科学化管理。内部的工程管理平台有材料购买、合同信息管理、工程监督等建设环节的管理，外部信息化管理平台有建设设计、工程监理等，让建筑工程的管理更细致、效率更高、更全面。同时完善工程管理信息化的相关软件，根据建筑工程管理的相关内容与特点设计针对性的管理方法，如及时收集数据、处理数据， 并完善建筑工程中的采购管理、财务管理、仓管管理的信息化管理。在目前被大量使用的钉钉企业服务平台，嵌入建筑企业所需的验收、报批、考勤、根据所需定制等模块,实现无纸化办公， 提高工作效率,为项目管理提供便利。
3.2完善企业文化与组织结构，做好战略规划
企业文化对企业发展与培养符合建筑工程管理优秀人才有着重要联系，因此完善建筑工程企业的文化,更新决策机制，增加互联网信息技术的应用与数据分析结果的判断力度。完善企业文化建设促进部门对信息化发展的重视。基于互联网技术发展“互联网+”管理组织结构，提升部门职责，推动项目向信息化发展以及发挥信息化发展的优势。通过企业文化的建设与管理组织结构信息化的完善增强建筑工程管理中信息化管理的力度,培育大数据时代的管理思维，做好战略规划，让信息技术与管理工作相融合,增强管理工作透明度，提高管理质量、管理效率、管理水平。确保管理模式更加贴合工程的具体情况,具备有较高的适用性。
3.3构建高效运作机制。
建筑工程会涉及到多种专业，如勘察设计、土建工程等，行业信息数量众多，这就给管理人员带来较大难度。若采取传统人工方式展开管理，不但会降低工作效率，还会因信息滞后而给工程施工进度带来不良影响。因此，必须积极将互联网信息引入建筑工程管理，促进相应信息管理系统的形成，做好数据信息收集、整理、分析工作，保证各项决策的科学性。
3.4加大对建筑工程管理人员的信息化培训力度
基于互联网技术对建筑工程管理现状、管理需求、管理目标进行分析,发挥互联网+建筑工程管理的优势,为建筑工程管理人才引进与人才培养制度合理的计划。并根据企业发展与建筑工程管理需求加大对建筑工程管理人员信息化培训力度。通过专项的信息化培训提高建筑工程管理人员的综合素质.培养信息化管理思维与技术，增强建筑工程管理人员的互联网技术，激发管理人员对互联网技术的兴趣。培训引入互联网技术专业人员进行专项培训，并定期更新技术,定期进行考核，确保培训效果。让建筑工程管理人员熟练应用互联网技术及其相关信息化软件进行高效、合理的管理。促使该方面管理工作质量以及效率得到综合提升，间接达到推动建筑工程发展的作用。
结束语
在数据和信息爆炸性增长以及事物变化速度较快的背景下，在建筑工程管理中引入互联网技术可以提高工程管理效率，使工程管理朝着高效和高质量的方向迈进。基于互联网技术的工程管理需要明确开展的意义，结合工程管理内容以及工程发展对互联网技术的应用加以完善，将互联网技术的各个方面与工程管理联系起来，做好战略计划，有针对性地对施工管理人才进行培训，加强对其信息化方面的培养，提高信息水平，将互联网技术融入工程管理的各个环节中，以实现降低工程管理成本、提高工程管理质量和效率的目标。
参考文献：
[1] 杨兴志 . 基于互联网技术下建筑工程管理的思考 [J]. 中国新通信 ,2019,21(16):73.
[2] 张洪伟 . 基于互联网技术下建筑工程管理的思考 [J]. 住宅与房地产 ,2019(30):100.