新疆富昌建设工程有限公司 新疆维吾尔自治区克孜勒苏柯尔克孜自治州 845550
摘要：在我国建筑行业蓬勃发展的背景下，为提高建筑工程的整体效益，在各建筑工程项目的实施过程中，工程单位需转变施工管理模式，实现施工管理理念与模式的创新，用新的管理思维加强建筑工程的全过程、精细化管理，解决建筑工程中的各种问题，实现良好的工程质量、成本与进度控制，促进建筑行业的现代化发展。基于此，文章分析了现代建筑工程施工管理的创新策略，以期提高施工管理水平，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
引言
在激烈的市场竞争大潮中，创新建筑施工工程管理是建筑企业实现长远发展的关键。所以，对于建筑企业而言，对建筑施工工程管理现状进行分析是其重点任务，并在此基础上探寻创新建筑施工工程管理策略，从而充分的保障建筑工程施工质量，并推进建筑企业的经济效益与社会效益的提升。
1建筑工程项目施工管理存在的问题
1.1施工管理方式不合理
我国的建筑工程施工管理模式以计划经济为主导，管理方法较为生硬、古板，缺乏创新，不符合客观规律，影响我国建筑行业的发展与进步。建筑工程项目设计多依赖过去的经验，没有对实际情况进行考察、分析，导致施工计划设计不合理，影响施工进程。并且建筑工程项目的实施缺少理论依据，管理水平、控制性不高。在施工过程中，一些企业会忽视施工现场安全管理，没有将国家规定的相关法律制度落实到施工过程中，使施工管理缺乏约束力，出现施工安全管理不到位的情况，影响项目质量。甚至一些企业通过降低安全管理成本使项目整体成本减少的方式在竞标中获胜，这种错误的做法会对工程项目施工人员的人身安全产生严重的影响。
1.2管理人员素质低
施工质量安全与管理人员自身的素质密切相关。目前，很多施工人员没有较高的综合素质，甚至没有经过专业的培训直接上岗，影响施工项目管理工作的进行。并且管理团队建设中存在漏洞，不能及时应对施工过程中出现的突发情况，影响施工质量。管理人员缺乏质量意识，施工时只看中进度，忽略对工作人员的监管，导致工程出现严重的质量问题。目前，我国建筑业的专业人才短缺，技术人员的技术水平参差不齐，也会影响项目的建设质量。
1.3工程理念缺失
目前，很多建筑工程企业一直保持老旧的传统思想观念，依靠国家对建筑行业的扶贫政策，忽视工程理念的创新，盲目赶进度，过于追求经济利益，阻碍了工程企业的发展。工程施工时，成本控制在企业发展过程中有巨大的作用，如果缺乏相关的创新理念，会浪费大量的成本，使公司承受巨大的经济损失。如果管理人员不了解施工材料的使用情况，技术人员不清楚施工现场的实际情况，不仅会浪费大量的成本，还会使企业失去竞争力，影响企业的快速发展。
2现代建筑工程施工管理的创新措施
2.1施工理念的创新
现代建筑工程施工管理的创新要从施工理念的创新着手。理念创新是施工管理创新的基础，只有实现了施工管理理念的创新，有关管理人员才能从根本上根据工程现场的具体情况，制定完善的施工管理方案，为施工管理实践提供重要的理论指导。工程管理人员需在建筑行业现代化发展的背景下，逐步突破以往的观念束缚，加强各方面的管理，实现施工进度、成本、质量管理的一致性。工程施工单位要结合工程项目的特征，进行施工方案的合理选择，保障施工管理机构设置的科学性，提高施工管理的整体水平。
2.2机制创新
在建筑行业快速发展的背景下，建筑企业要制定完善的管理体制，主要内容如下：其一，推行有限责任制度，落实经营责任制度，明晰产权关系，切实履行自身的职责，以此推进工程项目的顺利开展；其二，实行法人财产制度，确定工程项目部法人责任，实现对项目行为的约束与规范；其三，推行完善的法人治理结构，以实际情况为为依据对施工管理体制进行优化，实行对工程施工成本质量与安全的控制，最大程度的减少工程损失，从而实现经济效益最大化目标。
2.3技术创新
借助于信息技术的应用实现对施工资料的快速录入与存档，实现对采购进度与资金使用情况的管理；其次，以自动化技术来代替传统施工技术，提升工程施工的质量与效率。再次，资源匮乏成为制约社会经济发展的一大因素，工程施工中要重视节约资源，重视对环保节能技术的有效应用。最后，金属材料在工程施工中应用较多，施工图纸设计中对此要加以考虑，减少对金属资料的浪费。
2.4成本管理创新
建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要内容，通过成本管理，建筑工程投资资金可以得到最有效的利用，避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本管理工作，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。
2.5对管理人员进行专业培训
在建筑工程中，并不是所有的施工人员都有较高的安全意识，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识，增加与各高校人才培养专业的联系，既可以为建筑企业引进人才，还可以促进高校就业。建筑企业还可以成立培训机构，对施工人员进行安全素质教育，尽量解决安全管理的不足之处，搭建成熟的建筑施工人员培训平台，完善施工培训和相应的考核制度，规范施工人员的行为，降低其在工作中出现失误的概率，减少安全问题的发生，促进企业不断发展。开展安全教育培训时，要充分考虑施工人员对知识的接受程度，划分安全教育知识层次，保证施工人员的学习效果；还可以将新知识融入到安全教育中，促进建筑行业的发展与进步；对施工人员就安全问题进行不定期考核，逐步规范施工人员的行为。
2.6施工质量和安全管理创新
质量与安全始终是建筑工程施工中的核心内容，对此施工单位要重视质量与安全管理工作实行对质量与安全管理的创新，具体可以从以下几个方面入手：第一，施工单位务必要加大工程质量管理力度，明确管理人员的质量管理责任，提升管理人员的责任意识。管理人员要履行好自身的职责，实行对施工现场的全方位管理，并提供必要的现场指导，从而为工程施工质量提供重要保障；第二，施工单位要保持与监理单位沟通，实行对工程施工的共同监督，并做好重点施工环节的验收工作，确定合格后方可以进入至下一道施工环节。
结语
建筑行业的现代化发展过程中，施工管理创新具有现实意义。工程相关人员只有通过施工管理创新，才能使得施工管理符合行业的发展需求，用现代化的施工管理理念指导施工实践活动，解决工程施工过程中的各种问题，提高整个建筑工程的经济与社会效益。
参考文献：
[1]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化，2019（24）：46-47.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.
[3]韦云梅.如何进行建筑工程施工管理创新[J].现代物业（中旬刊），2019（6）：125.
[4]林潇.现代建筑工程施工管理模式的构建与创新[J].建材发展导向（上），2018（7）.
[5]马林.建筑工程施工管理模式探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（24）.