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摘要：城市化进程的不断加快以及人们生活水平的提高促使人们对民用建筑的建设需求也越来越旺盛。民用建筑施工现场的技术管理是建筑工程项目管理工作当中的重中之重，只有落实了施工现场的技术管理工作，才能够更好的确保施工工作的规范有序开展。
关键词：现代民用建筑;工程技术;管理措施
建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不管面临新的机遇和挑战。针对施工技术管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工技术管理制度和管理体系，从而不断提升技术管理水平，保证工程施工质量，为企业可持续健康发展保驾护航。
1民用建筑施工现场管理必要性
施工现场技术管理是土建工程管理的基础工作。这项工作从项目的开始，到竣工验收完工日期，贯穿整个项目始终。这就意味着现场技术管理还包括施工前的技术准备和施工过程中的技术管理。建筑工地是建筑施工的重要场所，更多的停车场材料和直接的作业场地，如果没有良好的施工现场管理，就会导致土建工程无法有序进行，进而直接进行。影响施工活动的顺利开展。专业建设领域的建设是分工合作、合作、互为一体。此外，施工现场的管理工作，也对施工企业的社会效益产生影响。社会效益和经济效益直接影响施工企业的社会信誉。
2现代民用建筑工程技术管理优化的重要意义
新时期，在我国政府的大力倡导下，各地都开始加大建设基础设施的力度，
房地产行业的蓬勃发展趋势更为明显，大中小民用建筑企业不断涌现，如雨后的春笋一般。然而，在民用建筑行业高速发展的背后，也隐藏了一些问题。目前，我国民用建筑企业，由于缺乏合理的工程管理技术，使得建筑质量没有得到有效的保障。在日益激烈的市场竞争面前，民用建筑企业要想获得更大的经济利益，并维持自身的可持续发展，就必须努力提高工程技术的管理水平，建立其完善化的技术管理制度体系，并且加强对民用建筑施工人员以及管理人员的技术培训力度，推动民用建筑施工效率的有效提高，从而确保民用建筑工程的质量。这不仅有利于降低民用建筑工程的施工成本，而且有利于提高企业的管理效率，从而推动企业的可持续发展。
3现代民用建筑工程技术管理中存在的问题
在现代民用建筑工程技术管理工作中，还存在诸多问题，例如，没有建立起健全的建筑工程技术管理组织体系;建筑工程管理制度体系存在缺陷;建筑工程技術监督管理力度欠缺等等。
3.1 没有建立起健全的建筑工程技术管理组织体系
民用建筑行业比较庞大，个建筑企业的规模、软硬件配套设施方面都存在差异，再加上建筑领域实行的是总分包的体制，使得很难在该行业内部建立起规范化的通行管理制度体系。然而，对于这样一个庞杂的行业来说，缺乏一套行之有效、科学合理的管理体系，那么项目施工工程的技术管理工作就很难取得更大的成效。在总包分的制度体制下，建筑企业施工技术管理工作的主要内容就是对工程的总包单位进行技术管理，通过分包合同的纽带，将总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理工作对接起来。然而，在这种管理模式下，企业之间的对接紧密度很差，并且由于受到分包单位的软硬件设施的制约，原定的施工技术难以贯彻执行，从而引发了很多问题。例如，原定工期被拖延，原材料被大量搁置，直接增加管理成本，给企业带来很大的经济损失。
3.2 建筑工程管理制度体系存在缺陷
由于建筑企业存在参差不齐的状况，使得部分企业不能很好地落实国家出台的关于项目工程施工的规范化标准。例如，这些地方标准、行业标准，对于规模较小、施工技术较差的企业来说，落实这些标准的能力有限，所以执行效果会大打折扣。另外，有些建筑企业没有建立起健全的管理体制，相关责任也没有很好地落实到位，直接影响到了监管力度，不利于提高企业项目施工工程技术管理工作的成效。再者，技术岗位与专业技术人员之间的对接度有所欠缺，也是当前建筑工程管理制度不规范所引发的问题。甚至还有些单位，直接忽略了《建筑工程施工规范》的相关要求，没有在企业内部建立并落实施工管理制度体系，或者是制定了相关管理制度，但制度本身就存在缺陷。这些问题的存在，都直接影响到了企业管理工作的成效，对企业的可持续发展非常不利。
3.3 建筑工程技术监督管理力度欠缺
在建筑施工企业内部，监督管理力度存在明显欠缺的状况。例如，很多建筑企业在开展工程技术管理工作的过程中，没有严格按照管理规范来展开各项工作，而企业的相关监管人员却对此采取置之不理的态度，没有按照操作规程以及作业指导书的标准，对从业人员的行为规范进行严格约束。
4现代民用建筑施工技术管理中可优化的措施
随着民用建筑企业的不断增加，建筑施工市场的竞争也愈演愈烈。作为民用建筑施工企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得可持续发展，就必须采取措施，对现代民用建筑施工技术管理工作进行优化改革。
4.1优化建筑工程技术管理组织体系
建筑企业在优化建筑工程技术管理组织体系之前，需要充分考虑总包商以及分包商的实际水平，并努力将体系贯彻落实到每一级的分包商，而不再是简单地依靠分包合同来对技术管理组织进行约束。企业应该安排专人负责建筑工程的技术管理工作，将管理责任落实到具体的人。另外要注重加强各部门之间的配合度，重视人员管理以及人员储备工作，并加大对人员的培训力度，提高各岗位人员的职业素养。
4.2健全建筑工程技术的管理制度，优化操作各项规范
建筑企业在执行国家出台的相关制度规范的时候，可以按照企业的实际需要，制订出一套符合企业发展项目工程技术管理制度，例如，健全建筑工程技术的管理制度，优化操作各项规范，约束一线操作人员的行为，促使企业的工程技术管理工作越来越规范化、合理化。
4.3加强对建筑工程技术执行的监督
建立规范化的技术执行监管管理体系，将建筑施工工程技术管理工作的各项责任落实到相关人员。另外，要加强对项目工程施工环节的监管力度，确保各项工作都是在规范化的制度下展开。倘若发现相关人员没有严格按照操作规程来行事，就应该及时制止，以防影响施到项目工程的施工质量。
5结语
总之，在我国民用建筑工程技术管理工作中，还存在诸多问题。作为民用建筑施工企业，就应该积极地开展建筑施工技术管理优化工作，并在此过程中，要将建筑施工技术管理组织体系的优化工作当成重点，建立起健全的工程技术管理制度，加强对建筑施工技术管理环节的监督力度，使各项工作达到规范化的状态，在推动企业自身不断发展的同时，促使我国民用建筑行业获得更大的发展。
参考文献
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