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摘要：由于我国现代社会经济的持续发展，建筑业近年来取得了迅速发展，建设项目的总数也在大幅度地提高，建筑工程项目在所有投标工程中所占的比重亦在不断扩大。除一般的招投标的阻碍问题以外，亦含有大量不确定问题，导致建设项目的风险性增加。笔者在本篇文章中重点研究了建设项目招投标步骤里可能含有的风险，随后阐述了针对特定风险的管理手段。
关键词：建筑工程；项目招投标；风险管理
现阶段，建筑工程项目所涉及到的资金流较大，所以在建设项目招投标的现有流程当中，仍然含有许多难以识别的风险。这些风险主要决定着招投标的建设项目规划如何才能够稳定地展开。这样的前提下，公司应当特别关注对于建设项目招投标风险的监督以及应对，从而才能够拟定具有针对性的风险管理方法，并且对于项目招投标步骤里面的风险性专门展开行之有效的监督方法，同时增加灵活性，提升公司现有管理水平，为公司未来工程拓展获取关键保障。
1 风险管理工作的重要性
1.1 强化项目的风险管理工作具有必要性，能够使企业的管理者推行工程招投标各项策略的时候，能够科学合理掌控建设工程招投标的危险性，并且能够减少团队协商策略可能会引起的危险性，有效防止可能会对公司未来发展的一系列损害。
1.2 风险管理工作能够加强工程组织以及运作效能。项目风险监督是一种消耗费用低、效果显著的工程保障监督手段。所以，它在现阶段建设项目里运用非常普遍，是很多企业管理者的重点关注部分。于项目风险管理工作时，针对成本展开公平分派，适当降低不合理费用。
1.3 过程风险监督的过程中，对于也许会发生各类风险拟定大量风险防控手段，有效避免建设项目招投标或者后续推进过程中可能出现的安全隐患，使公司的每位职工全身心地投入工程规划里，从而达到为公司获取安全营运条件，保障公司制造营运任务顺利完成。
2 工程招投标风险问题研究
2.1 战略风险
公司在具体拓展步骤时拟定的具体策略，将会直接决定公司未来制造与营运活动的拓展路径。因此选取招投标人时，必须要尽可能按照当前国民经济发展期的具体情况以及招投标人公司的未来方向展开详细分析，以减少策略危险性对于工程推行可能会造成的阻碍。
2.2 价格风险
建设工程项目的开展过程中，项目各方面都需要用到大量资金，如果价格设立不合理，很有可能对项目的后续进行产生无法估量的风险。工程招投标里的价格风险是指招投标人的具体价格跟结束全部工程量所需的实际成本间的差异。不论最终是偏低还是偏高，均意味着招标人与投标人双方皆要分担经济损失，阻碍工程顺利开展。
2.3 工艺风险
随着国民经济不断发展，建筑行业快速拓展，市面上涌现出许多全新工艺、建筑材料等等，面对这些日新月异的变化，开发商也针对建筑工程提出了较高的要求。工艺风险首要是指招投标公司未必能符合工程建设所需的工艺建议，于具体建设流程中因欠缺工艺贰出现的安全事故。也就是说，倘若招投标公司只顾前期的招投标成功，而不顾及后期建筑工程的工艺要求，那么很有可能造成招投标公司合同违规，从而赔付违约金。
2.4 财政风险
因为建设项目的规划规模以及费用融资大，建设项目招投标工作有一个关键条件，即招投标公司的经济状态能否维持建设项目的拓展。若于招投标工作中，款项预备欠缺，或者各类验证材料没有完善，将大大降低中标概率。只有做好财政方面的充足准备以及各种突发情况的应对方案，才能保证公司的招投标计划顺利完成。
3 项目招投标风险管理措施
3.1 应适当地关注名额审批
强化名额审批监督，可大幅度减少危险性出现的几率。招投标方选取相关机构时，应针对相关机构的规划条件展开简要彻底的研究，严苛审核相关公司近年来的工作盈利和财务状况，保障到达最终环节，降低风险。
3.2 准备招投标资料的整编
招投标资料的整编于整个建设项目效果显著。招投标机构整编资料，必须针对招投标资料展开具体的归类，判定是商务标还是技术标。除此之外，资料里面还应标示本工程将投入使用的保障架构策略、质量保证体系计划与机械设备。
3.3 提高建设工程招投标的指导司法
建设项目法人必须根据规范拟定招投标工作的确切程序。整个工程的招投标工作受司法维护，招投标行为亦受司法制约。任何人、任何团体或者机构皆绝不能操纵招标机制，亦绝不能介入或者直接参与招投标体系。
3.4 强化风险性的防控与监督
按照公司的具体拓展需要，合理修正招投标方针与公司拓展策略，借以增加公司的招投标磋商灵活性，利用科学的手段增加中标几率。对招投标风险防控监管，培养控制能力，强化风险意识。
4 结束语
建设工程招投标的顺利开展将直接损害公司未来规划，所以今后的项目招投标工作中，全力提高应对风险的防控与监督工作，制订一系列相关举措，保障招投标工作的顺利开展，在科学化、合理化的范围内，为公司带来绩效，促进发展。
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