山东省冶金设计院股份有限公司 山东济南 271104
摘要：最近几年，我国的建筑行业突飞猛进。伴随着我国经济迅速发展，施工建设规模逐渐扩大，同时由于建筑工程项目具有工序复杂、工序繁多的特性，因此，做好施工相关的管理工作十分必要，可为工程项目顺利完成起到监督和指导作用。建筑施工管理工作不单单存在于某个施工环节，而是贯穿于整个施工项目，从每个施工环节着手，将施工质量作为管理核心，所有管理工作都将围绕施工质量展开，确保工程项目整体质量达到预期目标，平衡好工程质量和利益关系，以保证施工质量的前提下创造出最大利益。现阶段，建筑施工过程中会使用大量新型材料和工艺，为了更好地完成施工目标，需要制定科学的管理体系，有针对性地解决施工过程遇到的各种难题，确保建筑施工项目高效率开展。因此，管理人员要采用先进的管理理念，结合实际施工情况，灵活运用管理技能，达到管理工作高效率开展的目的，满足建筑施工实际需求，为建筑施工项目的高质量完成提供重要管理保障，促使企业长久稳定发展。
关键词：建筑施工管理；存在问题；分析与优化
引言
近几年来建筑行业的改革与创新，不仅提高了人们生活质量，也为社会创造了巨大经济效益。如何在未来发展如此严峻的市场与世界环境中取得更大的经济效益与社会效益，提高建筑工程的质量，成为了建筑行业关注的重点问题。随着建筑行业前景的不断扩大，越来越多的投资人看到了建筑市场中的巨大利益，纷纷挤身于此，激化了建筑行业中的市场竞争。近几年市场中的材料价格，设备价格高，人工价格都在不断上涨，因此施工成本也在不断提高，这也就导致了利润降低，由此可见优化建筑施工管理成为企业高层人员获得利益的必然路径。
1 优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性
施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。合理有效的建筑施工管理措施，能够帮助管理人员发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，并制定相关措施，将工程损失降到最低。优化建筑工程管理力度与方式，缓和市场中存在的不良竞争问题，提高建筑工程施工质量与施工效率，确保建筑工程行业的健康稳定发展。
2 建筑工程质量管理影响因素及存在问题
2.1 建筑工程质量管理影响因素
一个建筑工程在实施过程中所涉及到的因素比较多，其中人力、物力、财力以及施工工艺和手段都对建筑工程的质量有很大的影响，首先来说人力资源在建筑工程中是占据主导地位的，然后各个单位、各个施工要点都需要人力资源的投入。人力资源如果投入很好，那么对整个建筑工程的质量控制就会有一定的促进作用，而如果说人力资源的劳动力素质不高，并且没有很好的安全意识，那么对建筑工程的质量安全控制是起到不利影响的，在其发展的过程中可能会存在一定的问题，从而不利于建筑工程的发展和进步。另外就是建筑工程对原材料购买都实行严格的监督制度，建筑工程的原材料以及机械购置都是工程施工的物质条件，如果没有这个很好的物质条件，在物质条件上面出现了很多的差错，选用的是不合格的物质材料，那么说对建筑工程后期的实施发展过程中也会有一定的影响的，在后期的制作过程中存在很多的问题的，从而不利于建筑工程的进步和发展。
2.2 建筑施工管理的管理体系不完善
目前在建筑工程中的施工管理体系上不完善，国家方面没有作出严格地管理体系要求，在建筑企业中的管理体系也并没有做到严格合理的制定与实施，由于管理体系标准和管理相关部门的管理模糊与不负责现象，导致了建筑工程中的施工人员在进行工作时有松懈侥幸的心理。只有良好的治理体系，才能对后期的工作时的建筑质量以及施工效率方面有所保障。
由于大部分的企业对于条约的制定以及相关的治理的部门没有作出严格的规定，进而导致了在工作管理方面出现了混乱的问题，不仅管理人员没有工作到位，也导致了在施工时，施工人员工作不细致细心，从而使得在建筑工程施工管理方面管理体系的整个混乱，导致了施工工程的不能很好地完成。
3 建筑施工管理的优化措施
3.1 加强施工安全管理意识
施工安全是工程项目得以开展的根本，也是施工管理工作有效落实的重要体现，为提高建筑工程项目的整体品质，首先要注重培养工作人员的安全意识，使其认识到施工安全的重要性，确保施工安全落实到每个施工环节。企业还需定期开展施工安全培训，通过讲解以往安全事故的案例，有计划地提升管理人员及施工人员的安全意识。为了安全管理工作的有效落实，制定相关考核标准，促使管理人员得以高效开展安全管理工作。同时在施工过程中大力宣导安全施工理念，让施工人员随时响应安全施工号召，以保证安全工作落实到每个施工环节，在保证施工安全的基础上提升施工质量，实现企业利益最大化。
3.2 建立健全的施工管理体系
施工管理体系是管理工作有效开展的重要依据，为了更好地实现施工管理目标，要结合实际施工情况制定科学的施工管理制度，将管理工作细致划分到所有施工环节，包括施工资料管理以及施工过程管理，确保在实际管理过程中让管理人员有据可依。其中施工资料管理是施工顺利进行的基础，需要安排适宜的管理人员实现施工资料收集和管理工作，不仅方便施工人员使用资料信息同时有助于施工管理工作的高效落实；施工管理制度是约束工作人员的重要方式，以保证施工顺利进行，同时通过对施工各环节的约束，以达到理想的施工效果，为建筑工程项目顺利完工奠定基础。
3.3 做好施工前的准备工作
在工程开始之前，首先要进行相关准备工作。准备工作中包括前期规划、现场调查、人员配备等。前期准备工作的完整程度，能够直接关系到工程进展是否顺利，工程质量能够达标。在设计阶段，设计人员一定要进行现场调查后开展设计方案，提高设计方案的可行性，防止出现方案与施工不匹配，停工修改设计方案的现象。设计方案完成后，企业的财务管理人员要严格把控建筑工程前期投入，避免出现资金浪费，成本增加。具体措施有以下几种：①严格审核建筑工程设计方案，如若发现设计方案与施工现场不匹配的问题，立即咨询设计人员进行修改。在施工过程中，设计人员也要根据施工进度优化设计方案，提高工程效率和质量。②在工程投标过程中，一定要筛选出资质健全、信誉良好、施工经验丰富的工程队伍。既方便管理又有利于提高工程质量。
4 结语
综上所述，建筑施工管理是保证工程项目高质量高标准完成的重要方式，随着建筑行业不断拓展新领域，需要企业正确认识管理工作的重要意义，借鉴先进的管理理念，汲取更多的成功管理经验，并结合建筑施工的实际情况，不断优化管理体系，注重提升管理人员的综合素质，以保证施工管理工作有效落实。同时施工管理工作还要不断结合新进管理技术，确保每个施工环节质量得到保证，为建筑工程项目的顺利完成起到监督作用，针对施工过程中存的安全隐患，及时做出施工调整，从根源上保证施工整体品质，为建筑企业长久发展提供重要保障。
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作者简介：
周荣涛，男，汉，1987年2月，山东省泰安市，本科，助理工程师，土木工程