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摘要：房地产工程管理涉及到整个建设过程，包括前期规划设计以及后期的验收与质量检修整个流程，这样就决定了其实际操作的综合性与复杂性。其中，成本控制为房地产工程管理的要点之一，管理效果如何在根本上决定着工程建设综合效益，一直以来均是研究的要点。总结以往实践经验，确定房地产工程成本控制的要求与要点，并在原有管理模式的基础上进行创新，争取进一步提高成本控制效率，推动房地产行业的发展。
关键词：房地产;工程管理;成本控制
房地产工程管理中成本控制包括了整个项目建设全流程，即前期开发、中期施工以及后期验收管理，所有环节产生的费用均为控制对象，在整个房地产工程总成本中占有非常大的比重。通过有效的成本控制，可以为房地产工程管理提供可靠支持，提高工程建设综合效益。
1房地产工程成本控制要求
成本控制对于房地产工程管理具有重要影响，管理内容涉及到了整个施工过程，每个阶段中产生的费用均为管理对象。基本上可以将成本控制内容划分为四个方面：第一，成本规划。以整个房地产工程成本为对象，对其进行规划设计，结合工程建设要求，建立相应的成本控制方案，为后续整个管理工作的进行提供技术指导。第二，成本计算。以专业计算软件为支持，来对房地产工程成本信息进行汇总，所得信息可以为成本控制策略的落实提供数据支持，使得整个控制过程更具科学性。第三，成本控制。将前期阶段所收集到的信息数据作为依据，来对整个成本控制方案进行适当的调整与完善，确保每项措施落实的有效性，以更少的成本来推动工程建设，达到完善成本控制的效果。第四，业绩评价。对完成的一系列控制措施最终结果进行专业评估，以反馈结果来确认最终的成本控制效果。客观看待成本控制对于房地产工程建设的影响，以科学合理的措施作为支持，实现对整个建设过程的控制，但同时也需要做好与质量以及进度的控制，确定以较低的资源能耗为代价，达到最高的建设效益[1]。
2 房地产工程成本控制的影响因素
作为一项现代化多环节新型产业，房地产在开展共产生本控制时需要综合考虑各个方面的影响因素。在实际的房地产工程开展运行过程中，需要在各个环节加大成本投入。因此在工程开始之前，要组织专门的队伍对各个环节进行合理的设计，保证工程运行的平稳，提前将工程进行过程中可能出现的问题进行解决，这样才能够减少不必要的资金浪费，同时保证项目工程的建设进度。
2.1 环境因素
影响房地产行业工程成本控制的环境因素主要包括技术因素以及实际的市场环境因素，房地产工程需要投入大量的成本，因此在整体运行过程中受市场环境因素影响很大，为了更好地避免不必要的市场竞争，必须要在成本控制过程中将影响因素进行具体划分和研究，才能够制定出科学合理的措施，针对当前的市场发展态势选择更好的优化方案。此外，除了技术因素以及市场环境因素之外还有其他的宏观因素，不断对房地产工程成本管理控制产生着或多或少的影响，因此各房地产企业要及时应对时代浪潮，结合当前的市场发展态势，提前进行科学的规划和管理，这样才能够更好地控制工程成本。
2.2 方案因素
房地产行业涉及较多的领域以及环节，当前我国设立现代化事业不断发展，人们的生活质量以及需求也不断发生改变，建筑除了要满足必备的生活之外，还要满足人们的审美需求以及欣赏需求，因此当前设计环节对于房地产行业的运行和发展来说至关重要。只有进行科学合理的现代化设计方案才能让建筑工程既具有实用性又具有艺术性，在保证建筑工程技术性的同时，又保证经济投入的合理性，这样才能够减少房地产企业工程运行过程中不必要的开销浪费，对后续的施工营销以及维护等环节起到更加重要的作用。
在整个房地产行业工程项目运行过程中，建设环节是最为重要的，需要投入大量的人力、物力、财力，因此为了保证建筑工程的施工质量，保证在设计好的周期之内完成工作，必须要合理进行成本管理和控制，这样才能够最终实现工程建设的目的，防止工程建设过程中出现成本浪费现象。
3 如何进行房地产工程管理中的成本控制
在实行具体的房地产工程建设之前，企业必须要对即将进行的项目工程进行合理的设计研究决策，结合企业的实际现状以及工程特点，提出合适的管理方式以及科学的营销方案，关注每一个环节对成本控制所起的作用，才能够环环相扣，减少企业的成本投入，获取最大程度的经济收益。
3.1 房地产工程项目决策
在进行房地产项目建设过程之前，必须要对项目进行合理的调查研究以及决策，所制定的方案必须要具有高收益、高价值的特性，这样才能够确定合理的投资性以及后期的回报，才能保证房地产企业的健康发展，因此在实际工程项目开始之前必须要对整个项目进行考察，这样才能够提升决策的合理性。
在房地产工程项目决策阶段有着众多的影响因素，其中较为重要的有设计工艺、施工工艺以及施工重难点等等，因此在进行项目建设过程中必须要对这一阶段的资金进行合理的计算以及划分，严格按照相关的规定，参考企业的实际发展现状以及工程进行所需要的合理目标。制定科学合理的项目预算能够为企业带来最大程度的收益，因此必须要在决策阶段对这些问题进行分析和解决。
3.2 方案设计
当前不少企业为了追求自身的经济利益，过于追求后期的成本控制以及质量验收，对前期的设计管理工作不够重视，最终由于设计环节不合理而造成的工程问题极大地影响着建筑工程的质量，还会损耗大量的成本，各项收支得不到有效的控制。因此在工程进行之前必须要进行科学合理的设计，在各个方面对设计图纸进行分析，考虑到企业的现状以及施工场地的特点，针对设计材料或者其他建设计划进行相应的投入预算估计，作出可控范围内的风险控制分析，这对建筑工程的开展具有非常重要的影响。只有科学合理的做好设计环节，才能够保证房地产工程项目成本在可以控制的预算成本之内，极大程度地发挥资金的使用效果。
3.3 营销以及管理
科学的营销方案能够不断增加企业的实际收入，也能够体现工程价值，因此必须要在工程项目进行过程中合理做好利润估算，不断帮助企业进行成本控制，这样能够保障房地产企业具有良好的资金运作，获取更大的发展空间以及利润空间，实现真正意义上的成本控制。工程管理工作必须要针对建筑工程各个环节平稳进行，对工程的前期中期后期都进行合理的成本控制，在一定时间之内完成科学的计算目标。
4 结束语
进行合理的成本控制能够不断帮助房地产企业迅速发展，获取最大的经济收益，因此必须要从制度、设计、营销、管理等各个方面入手，对每一个环节都要进行防护和控制，这样才能够实现有效的成本控制目标。
参考文献：
[1] 方荣才.房地产工程管理中的工程成本控制研究[J].住宅与房地产，2018（21）：15.
[2] 蔡建源.论房地产工程管理中的工程成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）：71.
[3] 徐圣芳.浅谈房地产工程管理中的成本控制与纳税筹划[J].科教文汇（上旬刊），2014（9）：226～228.
[4] 葛兴.索赔与反索赔在房地产工程成本管理中的应用研究[D].吉林大学，2010.