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摘要：近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。基于此，本文章对工业与民用建筑工程施工管理研究，以供相关从业人员参考。
关键词：工业与民用建筑工程；施工管理；研究
引言
工业与民用建筑工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工业与民用建筑工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工业与民用建筑工程，所以就需要相关管理人员注重工业与民用建筑工程施工管理，保证工业与民用建筑工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经济发展的脚步。
1工业与民用建筑工程施工管理的重要性
工业与民用建筑工程项目的建设过程中，施工是至关重要的环节，而施工管理是决定工程建设水平的关键。其中质量管理工作涉及工程材料管理、工艺管理、技术管理、人员管理等，几乎涵盖了工程施工过程的各个方面。尤其是如今城市化进程不断加快，工业与民用建筑工程规模越来越大，质量要求更高。质量管理有助于保证工程施工达到设计要求和质量标准，确保建筑工程的稳定、安全，也有助于建筑功能的发挥。同时，做好质量管理，能够提升工业与民用建筑工程建设单位和施工单位的经济效益，促进建筑工程行业健康发展。
2当前工业与民用建筑工程施工管理中存在的问题
2.1监督管理不合理
当前在工业与民用建筑工程施工中，存在一个普遍的问题，即施工人员并未依据规章制度规范操作，管理人员对此也不注重，使得规章制度并未发挥出应有的作用，施工人员未落实监督人员制定的标准，直接影响到工程的质量。有很多施工人员在专业技术水平上较低，专业的理论知识掌握不足，习惯使用传统的施工技术，这就会影响到施工的质量，容易导致返工，这就会对施工的进度带去消极影响，还会留下安全隐患。
2.2管理体系不完善
建筑工程行业的发展，促进了社会进步，但是目前我国工业与民用建筑工程的管理体系中存在一些问题。首先，建筑企业对施工管理的认识存在误区，在施工过程中只关注质量和进度，安全管理不足，同时也不具备造价控制的意识。基于这种意识，建筑单位建立的施工管理体系不完善，无法对施工过程的各种活动进行有效管理。这种管理体系的不完善，导致所有施工现场的人员无法按照规范和要求开展施工活动，最终导致工程质量、施工效率、成本控制无法得到保障。
2.3施工现场管理方法不科学
很多时候，普通建筑工人的素质都不是很高，而施工现场管理人员的管理水平和管理方法也存在一定的局限，在施工过程中可能会导致一些安全事故的发生。比如有些企业为了节省建筑成本，会在用人方面请临时工过来施工，临时工没有经过系统的建筑培训，安全意识薄弱，这样虽然节省了人工成本，但是后续若是出现了安全问题是得不偿失的；再有一起施工团队为了赶进度，在一个没有科学的管理手段下，每个环节衔接的不够合理，很容易完成杂乱无章的状态，没有一个合理的分工不仅不能够缩短工期还可能造成工期的拖延。
3工业与民用建筑工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1强化组织管理，提高管理及施工人员素质
在工业与民用建筑工程中，想要更好完成整体的工程施工，就需要让工业与民用建筑工程施工管理人员对施工人员进行细致的管理，不断强化组织管理的力度，只有这样才能真正意义上提高整体的工作进度，还可以通过工程施工来有效提高施工人员的自身素质。
在整体的施工过程中，工业与民用建筑工程施工管理人员需要做好各个部门之间的联系，然后打好工作的基础，通过良好的团队规划以及各种施工操作的协调配合来完善整体的工业与民用建筑工程，这样不仅可以从整体上提高工作进度还可以让施工人员在日后更有效的进行工作，更高效完成属于自己的工作任务。在对施工人员进行管理的过程中，工业与民用建筑工程施工管理人员需要意识到每一个施工人员的自身工作情况，然后针对施工人员的自身能力将合理的人员安排在合理的位置上，只有这样才能确保施工效率的提高，才能真正完成整体的施工计划，从而在各种技术手段的支持下进行强有力的科学管理规划。
3.2加强施工现场管理力度
在工业与民用建筑工程施工过程中，管理小组要加强现场管理，采用巡检和定期盘查的方式，保证施工现场秩序。例如，要对施工现场的材料进出进行严格管理，确保材料领用量和实用方式的合理性，兼顾施工造价控制和质量管理。再比如，对施工现场人员的施工过程和日常行为进行监督，杜绝任何浪费材料和不安全、不规范的行为，对违反规定的行为给予严厉惩罚。
3.3编制切合实际的管理制度
当管理人员全部洗牌之后，在管理工作岗位的管理人员均是专业的、综合型的、优质的人才，可以根据工业与民用建筑工程施工的特点制定出切实可行的管理制度，提高各环节施工的管理水平，将生产安全和建设质量责任落实到各部门、各施工小组，保证工业与民用建筑项目施工流程执行的有序性，施工质量的可靠性、施工安全的完善性。另外，管理人员需要参照管理制度制定一个与之配套的考核计划及考核标准，经过逐渐优化完善形成一套科学的现代化管理体系，在实际执行管理体系时可以取得的企业经济利润增加、施工成本不超标的成果。
3.4应用科学监理技术
工业与民用建筑工程建设施工中，为了保持施工秩序和质量，需要积极使用科学的监理技术。一方面，监理人员要具备足够好的专业素养，同时对工程项目实际情况足够了解；另一方面，监理人员履行监理职能时所采用的方法要足够先进。例如，建设单位首先要找到具备专业资质且足够可靠的监理单位进行合作，然后与监理单位建立信息化沟通机制，可以利用BIM技术实现建设单位、施工单位、造价控制人员、监理人员的信息高效互通。在此基础上，监理人员能够更全面、高效地发挥监理作用。同时，监理人员可以利用施工现场的监控系统，以及BIM系统中各施工环节上传的数据信息，对施工进度、质量、安全等信息进行分析，做出科学评价，并提出应的建议。
3.5确保施工技术得以合理运用
在每个建筑项目开始时建筑设计师都会根据建筑项目绘制设计图纸，然后一遍遍的进行检验，在实际过程中也需要对设计图纸认真比较，严格遵循设计图纸的要求进行施工。对于不同的施工环节可能会用到不同施工技术，技术人员需要对施工现场的不同信息进行记录，方便解决后续出现的难题，节省项目施工的时间，从而有效的发挥出施工技术的运用。
结束语
总而言之，良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。工业与民用建筑工程施工管理人员不能局限于在问题中寻找解决方案，而是要积极地、主动的去尝试多种问题的解决方案，之后反思自己在未来的项目施工现场中应该怎样去行动。
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