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摘要：对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。
关键词：市政公用工程;施工项目;的信息化;管理建设;
引言
在市政公用工程施工过程中，会涉及许多领域的资源，想要有效管理这些资源，传统的人工管理方式显然不能满足工程施工管理的需要。基于此，必须进一步加强信息化管理的建设，将各种先进的管理技术有效地应用于施工管理中。目前，我国工程项目的施工管理主要分为三个部门：一是对经济效益进行管理；二是对技术手段进行管理；三是对工程应用方面进行管理。不论哪一个管理环节，都必须依靠信息化管理技术才能够有效完成。近几年，信息技术得到了突飞猛进的发展，在这一过程中信息化管理起到非常重要的作用，使我国工程施工管理工作更进一步。
1建筑工程施工项目信息化管理建设特点
1.1 涉及面广
从项目管理目的角度来看，既要确保工程施工质量与设计要求、质量验收标准相符合，同时，还需将工程施工效率、施工工期、造价成本控制在合理范围内，消除各项施工安全及质量隐患。项目管理工作涉及诸多领域，并配有材料管理、现场管理、安全管理等诸多机构部门，使得建筑工程施工项目管理体系极为复杂，各部门协同开展管理工作，方可实现预期工程管理目标。因此，在信息化管理模式建设阶段中，应综合考虑各项影响因素，确保信息化管理模式切实满足各项具体管理工作的开展要求。同时，不同建筑工程的施工形式、周边环境条件与设计要求之间存在差异，导致工程管理工作内容、具体管理要求都有所不同。企业唯有结合施工情况，针对性建设信息化管理模式，选择合理的管理系统组织架构，方可切实满足工程项目管理需求。这一问题的存在，在客观层面上加大了信息化管理建设工作复杂程度。
1.2工程中信息化管理节点控制力度强
在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航.
2市政公用工程项目信息化管理的必要性
项目管理，即各种类型信息的存储管理，包括传统的工程项目管理，包括报告、文件等的管理。管理任务以书面和表格形式进行。在这种管理模式下，管理失误很容易影响管理质量和效率，管理工作得不到有效保证。此外，现代工程项目的数量每年都在增加，建设项目越来越困难，技术要求越来越高，各部门和单位之间的信息共享不断增加，信息处理环境越来越复杂，项目管理也越来越困难。在信息管理模型中，管理人员必须使用适当的计算机软件亲自参与开发项目的管理。同时，信息管理系统各个领域的信息可以科学、彻底地组织起来，使各类信息都能发挥作用。伴随着社会经济的快速发展，现代工程项目的数量不断增加，施工技术和管理的要求也不断增加。
在这种情况下，施工经理必须认识到自己管理工作的重要性，有效利用现代技术工具，改善各部门、各地区之间的信息交流和信息共享，有效解决建设项目管理中的复杂问题。
3施工项目信息化管理的建设流程
建设项目信息管理系统收集有关城市建设的数据和数据，包括所有相关公共信息(法律规定、监管制度、地质信息、市场信息等)。)，其中包括u。a .建筑材料评估、机械价格表和机械供应商表。地质资料包括有关基础、地下水位和运输状况的资料。①统一收集到的与工程有关的信息，并将这些信息连同各自的发展情况明确输入数据库。①在上一节的基础上，制定了施工的具体计划。①验收管理方案草案。作为这一过程的一部分，有关人员必须在信息管理系统中输入这些信息，熟悉建设项目质量保证合同、建设项目技术审核清单和施工技术。
4程施工项目信息化管理建设对策
4.1加强队伍建设以及信息化系统
开发信息化的特点是迅速、便捷、更新速度快，这与传统的施工管理模式不同，需要对现有的施工管理人员进行相应的培训，并鼓励他们以新的思维处理问题，不断丰富自己的知识储备。除此之外，我国在信息化管理系统开发方面尚有很大的上升空间，需要打破束缚，加快研发出本土的高端信息化软件，做好不同软件之间的衔接，使之共同提高我国建筑工程施工管理水平。
4.2明确划分信息化管理层次
在传统项目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲区等现象，难以实现工程项目预期建设目标。各管理部门的权责范围不明，缺乏开展高效、协同管理工作的基础条件，同时，也使得管理组织结构较为臃肿。针对这一问题，企业应对管理层级进行明确划分，不同层次的管理方向、职责权限都有所不同。例如在某建筑工程，企业构建三层管理组织结构：底层结构为施工班组管理层，主要负责对现场施工情况、各项施工任务完成度进行检查、记录，并将数据信息上传至信息化管理系统当中，为制定或调整各项管理计划提供信息支持。同时，当出现违章施工等行为，或是施工进度及质量与相关管理计划、工程设计要求不符时，及时将问题进行上报，并采取问题应急预案；中层结构为项目部管理层，负责将实际施工进度与进度管理计划进行对照分析，并采取有效管理措施，将二者差值控制在一定范围内。同时，还将在底层结构所反馈管理信息基础上，对施工质量与建筑材料用量进行评估、管理；顶层结构为项目承包方以及发包方，信息化管理系统实时显示各项管理信息及分析结果，起到提供施工决策的作用.
结束语
总而言之，在市政公用工程施工时，要保证工程施工的质量、效率，就需要有效借助现代信息化技术进行工程施工管理。尤其是对于工程施工管理的薄弱之处，应重点加强管控。通过加强对施工项目的信息化管理，使信息资源能够及时共享，便于施工管理者能够在第一时间了解工程建设的有关信息，以免可以更好地对工程施工项目加以管控。同时，采用信息化管理手段，也可以有效避免人为管理中存在的问题，保证决策工程的准确性。
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