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摘要：伴随着社会经济高速增长与建筑行业的迅猛发展，市场竞争也越来越激烈。如何增强施工管理过程中的危机意识，增强危机管理的主动性，将危机管理意识贯穿于施工全过程，有利于提高施工过程的安全性，提升建筑企业的整体效益。本文将从建筑施工中危机意识管理的意义，存在的主要问题及改进措施进行全面分析，提出建议降低建设工程风险。
关键词：建筑施工管理；危机意识；管理应用
引言
建筑工程施工是非常复杂的一种工程项目，所以，对建筑施工的管理进行加强也是非常复杂和有必要的，因为施工环境具有一定特殊性，而且施工条件也非常特殊，在施工的时候可能遇到施工危机和风险，比如说，工程安全的风险、工程质量的风险、工期管理的风险、环境的风险、合同执行的风险等，因此要求我们在建筑施工管理的时候，不断让自身的危机意识加强，并且提升对危机意识的认识程度，只有这样才能确保施工的质量和安全以及合同执行方面的社会意义和经济价值。
1危机管理的定义
危机管理即在生产运转的过程之中，公司管控部门对隐藏着的威胁予以仔细的监察、评测，然后再针对已经出现或者还未出现的问题提出具有精准性的处理方案，进而在最大程度地减少风险带来的不利影响。建筑施工管控中的危机管理通常涵括了三个部分：第一，在危机出现之前被察觉出的并能够处理隐匿性的威胁，进而及时地防止了危机的出现；第二，在危机出现之时，工作人员需要在最快的时间内时、高效地运用针对性的措施，进而把损失减少到最低限度；第三，在危机处理完毕后，解析并整合危机产生的因素及处理手段、方案，进而在将来能够有效地防止相同类型的危机再次出现，而且还需要逐步地整合在实践中积累下来的经验体会，进而推进危机管理制度能够更加的完备。
2在工程施工中常见的几种危机问题
2.1对危机管理缺乏足够的认识
在建筑工程施工管理中，危机管理是介于施工单位和户主之外的另一方，开展危机管理的主要作用就是为了对工程施工的全过程进行严格的监督，确保工程的施工质量。危机管理在建筑工程项目中发挥着非常关键的作用，它能够直接影响到建筑工程的施工质量，同时还关系到施工单位以及户主双方的利益，加强对危机工作的管理，树立起正确的危机意识，也能够在很大程度上提高施工单位和户主的经济利益。但是目前的实际情况却是很多危机管理方面的工作人员对自己的工作内容缺乏足够的认识，而且专业技能不足，导致很多的危机风险都无法提前避免，这就是最为典型的危机意识缺乏的情况。
2.2安全管理措施不够，责任意识不强
良好的企业管理制度，落实岗位责任，有利于有效实施建设工程管理任务。按照不同类型的项目，必须设置专职安全管理员，落实安全管理制度，充分重视安全管理工作。大量的施工安全事故，往往都是安全管理责任不到位，工作人员失责造成了，安全事故令人痛心。首先是管理制度、管理流程没有严格执行，其次在施工监察过程中敷衍了事，工作的松懈导致危机几率的增加。
3危机管理意识在建筑施工管理中的运用措施
3.1强化交流与监督工作
在施工期间，施工项目的管控负责人务必要实时地和施工工作者进行交流对接，在最快的时间内熟知工程的开展进度和在施工期间隐藏着的威胁，由此有利于迅速地处理好问题。不仅如此，项目管控负责人还要求和外界保持良好的联系，保证社会和媒体可以在最快的时间内熟知项目的开展进度以及完成状况，实现社会的监督管控，由此维护工程安全稳定地进行。
3.2加强危机管理意识的宣传培训工作
要让危机管理意识深入到施工管理过程中的每一个心中，可以开展形式多样的宣传方式，制作宣传标语，营造良好氛围，围绕“安全责任、重在落实”活动主题，扎实开展集中宣传教育活动、安全生产知识有奖竞猜活动、安全生产知识灯谜活动和安全文艺汇演活动，丰富多彩的活动，可以取得良好的宣传效果。还可以在施工现场举行安全生产法律法规知识和警示教育图片展、安全生产法规政策现场咨询和发放安全生产宣传资料和播放安全生产音像资料。全方面、多角度告知所有工作人员，加强安全危机意识。首先，要对参与建筑施工的所有人员进行培训，加强工作人员危机管理意识，通过培训进一步提高员工的技术工艺水平和管理水平，提高员工综合素质，尽可能的减少危机事件的发生。其次，要培养施工人员的团队意识。要切实加强对员工的团结培训，提高员工的综合素质水平和危机管理意识，发挥危机管理工作在建筑施工管理过程中的重要作用。在面临问题时能够通过相互之间的配合合作，及时地找到解决危机的方法，保证施工的顺利进行。
3.3建立健全危机管理机构和体系
一个建设项目，真正做好危机管理工作，必须要建立健全相应的机构和体系，并在实际的建筑施工过程中对其进行不断的完善和延伸，使危机管理机制真正的发挥作用，提高企业和员工的施工效率与和对危机因素的预防解决能力。在施工管理过程中做到统一管理，分级响应，协同联动。一是要明确指挥控制部门，按照统一指挥，分工协作、协同行动的要求，建立企业和项目部危机管理中心，合理划分相关部门的职责；二是明确管理流程，合理设定危机管理响应的程序，形成规范有序、反应快速、运转高效的应急管理系统；三是明确管理责任，通过组织结构、资源配合、信息整合、业务沟通和行动联合，形成公共危机的统一责任体系。
3.4建立专门的危机管理部门
危机管理部门在开展危机处理的时候拥有至关重要的效用，要想全面地发挥危机管理意识工程管控中的效用，务必要建立一个危机管理部门，其可以高效地防止和解决在建筑施工期间产生的多项危机，还可以与其他部门联合，彼此协商合作，一同合力解决危机难题。在建筑施工期间，建筑施工公司要在危机出现之前就布局好具有针对性的危机防控措施，比如说，首先让危机管理部门承担并设置好处理危机有关任务工序，然后明确全部的危机管理部门工作者的岗位职责，进而保证建筑施工工程可以顺利地完成。要想真正地落实下去，危机管理单位的职工们以及其他部门的有关工作者一定要拥有专业的管理能力，在危机出现的时候可以科学严谨地对其予以解决，进而使产生的危机演变成继续发展的转向口，使得建筑施工工程威胁的最小化。值得注意的，相关的负责人还需要重视提生管理工作者和施工工作者的心理素养及专业素养，如此才可以让整个建筑的安全质量获得保障。
3.5强化危机预防管理
为了确保危机管理意识能够在建筑工程中发挥出更大的作用，施工单位必须要加强对危机预警问题的重视。目前，在很多的施工企业中都已经成立了完善的危机预警体系，在很大程度上提升了预警的准确度。其中，信息监测是危机体系中的关键内容，只有确保信息的准确性和及时性，这样才能够在危机隐患爆发之前准确的将它们查找出来并解决。
结语
显而易见，在进行建筑施工管理的过程中，危机管理能够对建筑施工人员需如何树立危机意识进行很好的帮助，让他们在应对危机的过程中能力得到提升，还可以让建筑施工人员的危机管理机构得到完善，把危机消弭于施工的建设的过程中，另外还能够帮助企业建立起一个非常好的预警机制，让施工施工环境得以提升，确保建筑工程的质量和效益。
参考文献
[1]陈明兄.危机管理意识在建筑施工管理中的应用工浅谈.城市建筑，2019（17）.
[2]姚仁举.危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析.建设科技，2019（15）.
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