身份证：37280119691124XXXX 山东省临沂市 376034
摘要：随着信息化技术在现代社会的不断应用发展，人们生活水平不断提高，智能化在建筑工程领域起到了重要作用，建筑智能化对于人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活环境。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用
引言
随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理。
1建筑工程管理的特点
①拥有明确的目标。所有的工程项目从制定到实施，再到竣工验收，都有明确的目标计划。其中也包括工程材料的使用规格，施工中可能会出现的一些风险以及对其采取的一系列预防措施，还有工程完工的期限以及每日的施工进度等等。这些都要在工程实施之前全面清晰地标明，否则可能会出现一些不必要的麻烦。②拥有明确的责任分工。一项工程的实施离不开各部门的协调配合，责任的分工不能只靠一纸合同。当然，条理分明，表达明确的合同很重要，这样能够规定到个人的责任。但是优秀的工程项目的背后一定会有有一个分工明确，配合默契的团队。工程管理工作中一个非常重要的特点就是要给所在工程分配合适的人员并设置相应的岗位，各个岗位的管理界限还要十分清晰，避免在施工过程中出现越权管理或无所作为的管理现象。科学管理有利于葱最大程度上减少人力、物力和财力的支出与消耗，大大提高工程实施的效率，而且在某些方面上，还能为企业带来更多的利润，激发企业更大的发展潜力，从而推动社会的进步与发展。
2建筑智能化工程管理技术及应用探究
2.1保证设计合理性
在针对智能工程展开设计作业时，建筑企业需要高度重视管理工作合理应用，并从多个方面进行设计工作规范控制，全面提高此项工作在整个作业领域的规范性。通常情况下，需要从以下几个层面进行规范管理。①做好部门调度。针对各个部门之间在工程领域需要承担的具体职能要务，合理安排具体职能，并以此为依据进行设计方案优化设计。②加强作业现场全面调研。即利用先进的测量仪器对工程所在环境中的气候、土壤等各项参数进行智能检测和分析。③基于BIM技术进行参数动态调整，立体呈现施工图纸。从而保证图纸信息更加精准，也能够为规范图纸的合理性，降低后续施工风险提供重要的载体支撑。
2.2做好建筑智能化工程的事前控制管理
事前控制是影响后续施工过程中以及结工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。
①对技术人员的要求要相对来说更高一些，在技术人员工作时要强化对建筑产品技术的掌握和应用，提高施工工程的效率。②在施工过程中要让施工人员做好施工用具的管理工作，在施工的过程中做好保护措施。③要对建筑施工机械设备的进程检测与保养工作重视起来，以保证当施工基础质量，提高整体施工工程的质量。
2.3提升各工作岗位人员的专业素养，提升工程管理技术的品质
想要更好地更完善地建立建筑工程智能化管理体系，就要先提高相关工作人员的专业素养，靠山山倒，靠人人走，人才是推动智能化工程发展的重要引擎。设计人员要具备创新性的设计理念，拥有自己独特的设计风格和设计思维。施工人员要具备一定的理工思维和高超的实践能力，还要有克服施工难关的勇气和方法。监察人员思维必须缜密，更要有相关的专业知识和各部门的专业理论基础，实时监管各个部门的工作并做好记录。高新技术人员的专业素养应该是推动建筑智能化工程管理系统健全完善的关键，这样的人员在各个领域都发挥着重要作用，比如建筑设计的相关计算机软件的编程与更新，工程实施中大型机械设备的研发与改良，监察部门大后方数据库的革新与管理都离不开这一类人才的培养。人才是国家的战略资源，也是推动企业发展的关键。做好企业的现代人才储备就是在智能化工程管理方面迈出了坚实的一步。企业在招聘的时候就要筛选出学历、资历都适合企业发展的人才，这也仅仅是第一步，后期还要对上岗人员定期进行专业培训。必要的时候，可以对他们的培训成果进行考核，相应地制定奖惩制度，赏罚分明。特别是优秀员工，要给予丰厚的物质奖励，以此激励他们更加努力地完成接下来的任务。员工对企业有了归属感，才能更高效地推动工程项目的开发与建设。
2.4加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
2.5加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
结语
智能化建筑符合未来建筑的发展方向，极大的提高了人们的生活质量。通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。
参考文献
[1]崔建.建筑智能化电气工程管理技术浅述[J].门窗,2017(2):165.
[2]梁洪雷.建筑智能化工程特点及施工管理重点研究[J].2017(15):157.
[3]赵领航,王自强,王燕.探究建筑智能化施工管理现状及策略[J].门窗,2015(6):200.