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摘要：城市发展状况受工程建设施工质量的影响，市政工程建设稳定发展有利于推动城市创造良好的发展环境。城市建设的不断发展推动着工程管理的地位不断提升，在市政工程施工过程中占有非常重要的地位。虽然市政工程管理方面得到了一定的优化，但是仍存有或深或浅的不足，所以要不断完善现有的制度，全面落实我国市政工程的监督工作。
关键词：市政工程建设；管理；问题；措施
市政工程建设是关乎民生的工程，是城市建设的基础部分，和人民的衣食住行有着很大的联系，很大程度上影响着人民生活的质量以及物质文化水平，推动着国家前进的速度。从总体上讲，市政建设工程具有长期性、复杂性以及涉面广的特点，在建设的过程中不断的摸索经验和有效的管理办法，不断推动我国市政工程事业的步伐，使得建设质量越来越高。由于社会的发展和人们需求的不断增强，所以市政工程管理方面隐藏的问题逐渐浮出水面，影响着工程的质量，成为当前我国市政工程建设施工管理部门亟待解决的课题。
1.市政工程建设的特点
（1）施工周期较长
由于市政工程施工量较大，所以施工周期较长。通过了解市政施工方案的有关内容，发现通过市政工程的改革，严格要求施工的工期，这就要求施工人员要在规定的时间内完成工作，需要提升施工效率。部分市政工程将所有的精力放在提升工程的效率上，市政工程管理重视力度不到位。部分工程项目没有对过程的不足和问题进行总结思考，而是在工程竣工之后，直接将最终的质量验收工作结果投入和落实到接下来的流程中，影响了市政工程的整体建设质量。所以市政工程建设项目要提升施工效率，在缩短工期的前提下，保证施工质量。
（2）施工较为复杂
众所周知，市政建设工程是城市基础设施建设组成中较为重要的一部分，在工程项目中属于规模较大的工程，此工程项目中涉及了非常多的管线等，多方面影响了市政建设工程的质量，所以需要市政给予大量资金的支持。市政施工单位属于政府工程，此施工过程中会涉及到较多的单位，其中还会涉及到一些较为隐蔽的工程，具有非常明显的复杂性，所以管理起来具有较大的难度。
（3）需要大量资金
我国市政建设在社会经济不断发展的推动下，规模逐步扩大，同时不断采用先进的建设技术。为了提升工作效率需要投入大量的建设成本来采购高层次的原材料和先进的机械设备。当工程建设过程中遇到技术、自然以及环境等多种因素延误工期时，会增加人力物力财力的资金使用。
2. 市政工程建设管理中存在的问题
2.1相关管理法规不具体
市政建设工程大多数明确的规定了工程建设的流程，距离以及范围，但是没有制定具有有效定义以及规定约束的市政建设工程管理内容，导致管理工作过程出现混乱情况，严重阻碍工程管理工作的顺利开展。国外的市政工程管理标准具有较强的标准化、规范化和科学化，与此相比，我国还有很大的进步空间，工作仍需努力。工程管理系统应用一些古老、陈旧的管理手段，没有细致的进行全面性规划，就算大力度的整改当前市政工程建设项目的管理水平，也是事半功倍，得不到实质性。
2.2市政工程建设质量控制不到位
施工单位和项目承包方和对施工质量进行首要考虑，因为施工质量决定着市政工程建设管理的效果。部分市政工程建设项目在实施引流措施的过程中没有按照规范的工艺标准进行操作，缩减步骤，缩短工期，已达到减少资金的投入。部分施工单位还出现路面碾压效果不紧密、不平整的现象原因是因为为了降低成本，碾压的次数过少，施工质量不达标，对市政工程建设项目建设的最终质量产生极大的影响，严重阻碍了市政工程建设项目管理的顺利开展。
2.3市政工程建设的进度安排不合理
进度管理对市政工程建设的施工工期以及建设质量起着保证作用，是市政工程建设管理过程中重要的一部分。数量较多的施工单位会参与到市政工程建设项目中，施工过程中会遇到大大小小的阻碍，市政工程建设进度管理工作推进起来难度大，所以对工程施工的环境有很大的要求。由于部分施工单位没能及时的将工程进度以及问题和专业部门进行沟通专业部门，出现施工单位漏掉技术检验的流程，阻碍下一步的工程施工，使得工程不能如期的完工。
2.4市政工程建设不能有效的管理成本
市政工程建设项目建设过程中，由于工程量大需要不断的更换施工场地以及采购不同规格、不同性质以及不同造价的原材料，以后涉及的范围较广所以需要不同专业的人才。如若施工单位没有对原材料的储存进行有效的管理，材料性质会发生变化，对工程的质量产生不利影响;部分市政工程建设项目没有有效的管理成本，大肆使用原材料，用完就扔，必须购买新的模板，出现大量铺张浪费原材料的现象，增加了工程采购材料的成本和负担。通过对工程的成本进行有效的管理来推动市政工程建设如期竣工以及质量保证，规避由于工人无法继续施工给工程带来的风险。
3. 应对市政工程建设管理问题的措施
3.1对工程质量意识不断强化
首先在工作过程中充分明白和牢记市政工程建设的必要性和意义，带有强烈的使命感。对市政工程建设的质量进行有效管理有利于确保城市的完整性，推动城市全面基础设施建设;其次，总结市政工程建设以往的不足，学习借鉴其精华和经验，不断提高市政工程建设的管理质量。
3.2项目安全管理
在项目管理中安全管理属于重中之重部分。安全管理规定安全责任要细小到每个细节，例如：工作操作中不管是经理级别还是不同的员工是否规范带有安全帽，实行奖励惩罚辅以有效措施，让安全意识从简单的事情深入人心，规避那些或大或小的安全事故发生。在实际的工程操作过程中，要定期对各种机械以及场地进行全面的检查和整改，建立健全完整的隐患整治和检查体系，将综合性检查、专业性检查、季节性检查、日常检查以及不定期抽查等充分融合，降低安全隐患发生的概率，经常性开展隐患排查活动，全面落实安全职责。由于市政工程项目庞大，所以要对操作现场进行有效管理，为加强对施工中安全生产的作业人员的监督，应设立专门的部门和人员，文明规范督查作业工地，确保每一个施工环节安全进行，尽最大可能减少施工现场安全隐患。在节假日期间多组织一些安全管理的培训会，通过悬挂条幅时刻警惕作业人员注意安全，确保项目安全生产零事故。
3.3信息化管理
现在是21世纪，各行各业讲究科技创新，市政工程建设也不为过。在市政工程建设中要采用先进的机械技术，采购新型材料和工艺，不断运用新型信息化管理手段进行施工，培养应用信息化技术手段的高素质人才，对建筑项目进行调配管控。
结束语
人民群众对城市环境的要求和期望在经济社会的长足发展的推动下越来越高，人民在生活水平不断提高的同时理念也有所提升。市政工程建设管理决定着城市人民的生活状况，在城市建设的过程中起着至关重要的作用。由于市政工程建设具有庞大和复杂的特点，所以对市政工程施工的管理提出了更高、更全面的要求。所以要不断强化工程质量意识，有效进行项目安全管理，信息化管理，在高提施工质量中创造更完善的功能性建筑，提高人民生活水平。希望本文的以上内容能够为相关工作者提供帮助。
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