身份证号：13043419861015XXXX
摘要：建筑工程发展的同时不可避免地出现了一些问题,这些问题影响着建筑工程的质量,在一定程度上还会损害建筑企业的经济利益。科学的建筑工程管理对保障工程质量有促进作用,针对影响建筑工程管理效率的因素制定有效应对措施是建筑工程单位必须积极开展的工作。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对措施
工程质量是所有参与工程建设的人员都比较关注的问题。作为保障工程质量的重要基础,开展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少问题,为合理规避管理问题,需明确影响建筑工程管理质量的各种因素,文章从干扰建筑管理因素的角度出发,提出建筑工程管理的有效应对措施,以期进一步提高建筑工程质量。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员
建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力,无论是工程设计、正式施工,还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响,对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能,这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中,人员管理质量最容易受到外界事物的影响,导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响,使工程质量大大降低。
2.2建筑材料设备管理
决定建筑工程建设质量的重要基础因素之一为工程建设期间将要使用的建筑材料与相关设备的质量好坏。施工材料与建筑设备直接影响着整个建筑工程的质量,若是原材料不合格,建筑安全性将大大降低,甚至危害使用者、建设者的生命财产安全。影响建筑工程管理质量的又一因素便是建筑材料设备。在管理过程中要重点关注建筑材料设备情况,把握质量,积极开展材料质量检查与验收工作。仔细审核建筑设备是否满足施工要求,是否具备详细的使用说明,避免操作失误。
2.3施工环境
施工时的环境对建筑工程建设质量有一定影响,良好的施工环境在一定程度上可以保障施工进度。一旦正式施工期间遇到雷雨天气,工程施工就需要暂缓,及时中止混凝土浇筑施工等工作。部分工程单位在实际施工过程中没有重视建筑废料、废水等建筑废物对周边环境造成的不良影响,导致建筑施工人员身体受到损害,有时甚至会影响周边居民的利益,造成冲突。
3加强建筑工程管理的有效应对措施
在明确建筑工程管理质量会受到管理人员水平、施工材料设备以及施工环境等内容的影响后,为进一步提高管理质量,建筑工程单位便可从这些角度入手,实施针对性应对策略。
3.1加强人员管理
建筑工程管理工作离不开人为因素的影响,每一个施工环境都有人员参与其中,进一步加强人员管理力度,协调施工人员工作,制定详细的人员工作管理章程,是保证建筑工程管理质量的重要内容。在正式施工前,要积极开展人员培训工作,要求每一位参与建筑工程的人员都要具备专业的建筑与管理知识,不断加强每个人的安全意识,要求他们树立起正确的责任意识,将管理工作落实到每一个人的身上。在培训过程中,可根据实际施工需要安排人员参与各类实践活动,在实践中不断完善管理意识与技能,以便后期正式施工后能够快速融入岗位,保障施工进度。
3.2加强材料设备管理
积极开展材料检查与核验工作,保证进入施工现场的材料都满足相关施工标准与要求。为方便施工,要将材料放置在对应的位置,以免混淆。在材料准备进入现场前,还需要核实材料是否具备合格证明、出厂试验记录等资料。可利用抽检手段开展严格的材料质检工作,尽可能保证施工材料符合施工要求。要统一核对施工设备的数量与型号,制定严格的设备使用要求,避免因操作不当而造成安全事故。定期开展设备的检查工作,以便能够在第一时间内发现施工设备存在的问题并进行维修。保证设备良好可以有效避免工程进度受阻。为保证设备和材料使用得当,在工程中发挥应有价值,在施工人员培训工作中也要涉及关于材料审核要求、设备使用注意事项等内容,这样不仅能够保证工程质量,在一定程度上还可以避免工程人员发生安全事故。
3.3完善施工标准及章程
为保证建筑工程按计划完成,需要制定详细的施工标准和章程。施工标准应包含项目图纸设计查验、施工材料及设备审核、各施工环节验收要求等各项内容。制定明确详细的施工章程,施工人员在施工过程中才能做到有章可循,才能根据施工标准中的每一项内容制订详细的施工计划。在施工过程中,要记录好所有施工内容并做好整理,以便后期工程审核时能够及时抽调相关资料进行校对。
3.4创新管理手段
随着施工要求与施工技术的不断提升,传统的工程管理手段及模式已经无法满足当下建筑工程管理需要。为让建筑工程管理顺应时代变化,需要更新管理理念以及管理手段,制定新时代管理模式。比如说将传统的人力管理过渡成现代信息技术管理,在实际管理过程中积极应用电子技术,进一步提升管理效率。使用信息技术能够将施工信息、工程建设数据等资料进行科学统一的管理,方便后期及时抽调相关资料进行工程审核。
3.5开展科学的成本控制工作
控制工程成本也是建筑工程管理中一项重要任务。工程成本是指在施工过程中使用的建筑材料成本、建设人员费用等多项费用的综合,开展详细的工程成本管理工作对保障建筑企业经济效益有重要作用。成本控制工作主要包括两方面的内容,即材料成本管理、施工人员成本管理。在材料与设备成本管理方面,要尽可能在保障材料质量的同时控制材料成本,做好材料采购的各种记录,科学利用各种建筑材料,杜绝不必要的浪费。定期开展设备检修与维护工作,防止设备发生损耗。在人员成本控制方面,要做好施工人员管理工作,避免额外的人力成本花费。
4结束语
科学的建筑工程管理工作对提升建筑工程质量有重要作用。影响建筑工程管理质量的因素比较复杂,为进一步提升建筑工程管理效率与质量,需从建筑人员、建筑材料与设备等角度入手,利用现代化信息技术手段制定更加系统的管理制度与章程。只有根据影响因素实施针对性应对措施,才能开展高质量管理,才能促进我国建筑行业进一步发展。
参考文献：
[1]邓海斌.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].居业,2019(09):142-143.
[2]樊云辉.论建筑工程管理影响因素及对策[J].地产,2019(17):100.
[3]陶丈华.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材,2019(08):208+210.
[4]刘庆华.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2019(16):44.