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摘要：在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。
关键词：建筑工程管理；问题；应对；措施
1 建筑工程管理现状分析
1.1 技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
1.2 建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
1.3 工程施工中安全管理不到位
当前在工程中，安全技术防范措施缺少针对性，施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件，与工程的实际情况严重不符，针对性不强；没有严格执行制定的安全生产制度；在实际施工中安全生产规定未能真正落实，过于表面，仅仅是口号，为整个工程的后续进行留下了重大隐患。
1.4 建筑工程管理工作落实难
为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；还有一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
1.5 施工人员素质低下
时代与社会的不断发展，推动了各种知识与技能的变化。当前市场中存在的一种现象是，拥有丰富经验的建筑施工管理人员缺少对信息技术的了解。众所周知，信息技术与互联网技术能够大大提高工作效率，若建筑施工管理人员缺乏相关知识，容易在施工过程中产生失误或纰漏，影响工程的正常运行。另一种现象则是，应届大学毕业生拥有丰富的信息知识，却没有相应的建筑施工管理经验，同样也会出现管理效率低下，错误频发。
2 建筑工程管理控制效果提升的措施
2.1 建筑工程管理制度创新
在传统的管理机制中，存在较多的问题，企业必须转变观念，积极吸取先进的创新经验，来实现管理机制的改革。
首先，要建立责任的创新机制。明确企业在市场上的准确定位，针对企业内部的各个部门的实际工作内容制定相应的责任范围。其次，要针对实际的市场风险对企业的投资方向做出正确的评估。通过建立法人的管理机制来降低企业项目决策的风险，保证企业在预期效益评估的基础上进行项目的签署。此外，企业必须不断接受国际先进的创新理念和高新技术，丰富自身的管理模式，强化企业内部的技术能力。
2.2 提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
2.3 加强建筑工程技术管理
首先，根据进度和质量要求，根据地质调查报告和实际情况，科学合理地规划人力、物力、项目进度等。并做好图纸审查工作，特别是要考虑图纸的合理性，做好自我审查，相互审查和总结审查，最大限度地减少设计图纸的错误，减少施工难度，加快施工进度。项目进度，消除影响项目质量的隐患。其次，要及时做好技术公开工作，使下一道工序的施工人员能够了解项目进度，并成功完成对接工作。如果采取措施后仍无法保留原始计划，则必须调整原始计划的进度。建设项目招标协调阶段的科学性，是保证建设项目管理水平的重要进步。
2.4 提高施工人员的综合素质
建筑工程施工单位可定期对工作人员开展安全培训与专业技能培训，不断更新工作人员的知识系统。除了培训还要设定考核与奖惩机制，考核能够让管理人员了解到工作人员对专业技能与安全知识的把握程度；而奖惩机制则是提高工作人员学习动力的必然要求。
2.5 对建筑工程施工监理和验收进行强化
影响建设项目管理发展的因素很多，建筑施工企业必须建立健全的施工监督验收机制，以适应建筑业发展的需要。首先，有关部门必须建立完善的质量监督机制，并且工程监理定期对施工技术、施工进度、施工材料等方面进行监督，这样才能够对建筑工程施工中发生的问题及时发现和解决，以免施工质量问题的影响范围扩大；其次，当项目完工后，监理人员要严格根据工程图纸的要求对建筑工程整体质量进行严格的验收，从而保证工程验收同设计方案相符合，若当验收工程质量时发现了问题，需要立即向有关部门进行上报，并要求施工企业对其实施整改，这样，才可以彻底消除工程施工质量、安全风险对建筑工程后期使用的影响。
3 结语
总体而言，对施工质量控制与建筑工程管理予以全面强化，能实现建筑施工企业社会效益与经济效益的最大程度提升，加强工程管理的质量，进而进一步保障区域居民的生活安全。因此，施工企业应立足于现状，加强重视施工质量控制与工程管理，做到与时俱进，对质量控制理念予以不断更新，结合工程实际情况，在对施工工艺与施工技术的有效改善基础上，提供施工质量控制效率与工程管理水平，从而为施工企业的长足发展奠定坚实的基础，使其社会效益与经济效益最大化。
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