建银工程咨询有限责任公司浙江分公司
摘要：近几年来，随着我国城市化建设的不断加快，建筑行业也得到了快速的发展。在这种情况下，建筑工程管理工作尤为重要，它能够对建筑工程的施工建设质量及效率产生较大的影响。基于此，相关建筑企业需要加强建筑工程管理，同时要提高管理质量。而将信息技术应用到建筑工程的管理工作中，有助于提升管理工作效率，这也是当前建筑工程管理的发展趋势。
关键词：建筑工程；管理信息化
引言
新时期，随着“互联网+”的推广，信息化技术在各领域之中的应用程度越来越高，同时也为行业的发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理领域中，建筑工程管理信息化建设受到越来越高的重视。在建筑工程行业的发展中，工程管理信息化建设不但能够有效提升工程管理工作的效率和质量，同时也使得管理实效性得到很大提升，在人工成本大幅提高的时期，不但能够降低人工成本，还能够实现一体化监督与管理功能，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然选择。
1建筑工程管理信息化的意义
①保证建筑工程规划的科学性建筑行业十分重视工程建设的严谨性，其需要强大的技术支撑和周密的规划方能实现跨越式发展。因此，在工程建设中要注重调配的科学性及合理性，利用信息化管理模式制订科学的项目规划。在项目监督、财政预算和资金流动的监管及策划工作中合理应用信息技术，制订具有可行性的建筑工程规划。且认真分析资源调配概况，基于核心业务确定发展战略，增强资源配置的科学性，建立更为完善的数据分析体系。再者，信息化的便捷性也弥补了传统信息交流方式的不足，密切了各部门之间的联系，有利于部门间的交流沟通与合作，为建筑工程的顺利开展奠定基础。②有利于建筑工程全面管理建筑工程项目需要多部门的协调与合作，同时需要对每一个环节科学把控。如在建筑工程中无法保证管理的质量，则在工程建设中容易引发失误，无法及时更新工程信息且无法实现资源共享。而建筑工程信息化管理则能够有效解决上述问题，提高管理效率。信息化管理可实现工程的全方位管理，为工程提供便利，利用摄像机或录像机实现工程现场的动态管控。③提升工作效率目前，建筑规模日益扩大，建筑工程管理内容更加复杂多样，在进度和质量管理中均会产生海量的信息，若采取传统的管理模式，则工作人员需要完成大量工作，进而延缓工作进度，降低工作效率。现如今，应用信息技术真正实现了无纸化操作、制度化流程和统一化内容，有效改进了管理工作的效率。
2建筑工程管理信息化中遇到的问题
2.1缺乏对工程信息化管理的认识
对于国内的部分建筑企业来说，其自身在对建筑工程进行管理时，还在使用以往传统的人工管理模式，并在建筑工程管理工作开展的过程中，投入了大量的人力资源，这种建筑工程管理模式，不仅使建筑企业的工程管理成本提升，还浪费大量人力资源。面对这种情况，相关建筑企业并没有意识到传统工程管理模式存在的弊端，并且也没有认识到信息化管理模式的应用在建筑工程管理工作过程中的重要性，尤其是在工程管理质量、效率以及水平等方面的有利作用，不少建筑企业对于工程信息化管理模式的认识还停留在表层，并没有对其进行深入的了解，这样的思想认知对工程信息化管理工作的开展造成了极大的阻碍。
2.2资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
3提高建筑工程管理信息化的有效措施
3.1增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。
3.2增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
3.3重视计算机软件的应用
建筑工程项目普遍具有涉及范围广、施工时间较长等特点。在建筑工程项目的实际进程中会涉及各类专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建筑工程项目的进度，增加建筑工程项目管理难度和施工复杂性，为保障并提高建筑工程管理效率加快工程项目施工进程，建筑工程单位需要充分重视数据信息的处理与分析工作。例如，运用计算机软件分析地理环境与建筑结构，使用高效科学的分析方法，保障信息化管理系统的正常运转，提高建筑工程项目管理效率和信息化管理质量。同时建筑工程单位应充分结合工程项目的特点以及项目现场的实际情况，引入国内外先进的计算机软件丰富建筑工程单位信息化管理层次。与此同时，建筑工程单位也应组建自有的信息化技术团队，研发适合自身管理体系的计算机软件，节约成本并提升建筑工程综合管理水准。
3.4提升管理人员对于信息化技术的重视程度
管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。
结束语
为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。
参考文献
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