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摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的情况下，建筑施工企业要想在市场竞争中谋发展，就应当不断加强对工程项目的成本控制，提高企业的运营效益。基于此，本文从建筑施工企业工程项目成本控制的意义入手，分析了工程项目成本控制中存在的问题，并提出了几条控制工程项目成本和提高运营效益的有效策略，希望本文能为建筑施工企业进行成本控制和运营管理提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑施工企业；项目成本控制；运营效益；成本分析
引言
在经济发展的背景下，建筑行业实现了质的发展。其中，工程项目成本管理工作是现代建筑企业中需要关注的重点内容，需要有关人员对项目成本有一个全面的认识。但是受到一些外部因素的影响，建筑企业对于成本不能很好地控制，影响建筑企业制定有关的方案和措施，所以有关人员要对其有一个充分的认识，并对于项目成本管理的重点内容进行相应的优化，推动我国建筑行业的快速发展和改革，实现我国经济的增长。
1建筑施工企业实施工程项目成本控制的意义
一是成本控制的作用。建筑施工企业在工程实施过程中，需耗费一定的建筑机械费用、建筑材料、管理费用、人工费用等，这些费用综合起来构成了工程项目的生产成本。企业利用成本控制，能发现在管理经营过程中的薄弱环节和缺点，并及时克服不足，总结经验，提升企业管理能力，增强企业的核心竞争力。同时，通过控制成本减少工程成本，增加企业的资金积累，增加企业的经济效益，进而改善职工的生活条件和企业的生产条件。二是成本控制重要性。通过成本控制，建筑施工企业可使全体职工增强控制成本理念，牢固树立节约意识，进而有效降低企业生产成本，提高企业收益，使企业利润实现最大化。
2建筑企业工程项目成本管理所存在的问题
2.1对企业工程项目成本管理认识不够充分
在大多数的建筑施工企业中，高层管理人员没有正确地认识到工程项目的成本管理在项目中的价值。此外，一些建筑施工企业对于相应的项目成本管理人员的职责划分并不是特别清晰，高层管理人员谈到项目成本管理，大多数人认为这是财务部门的工作，但是实际的项目成本管理还需要施工人员和技术人员的配合。高层管理者对于项目成本管理认识不够充分，是现代建筑施工企业面临的最主要的问题。
2.2未贯彻对项目的全过程监督
当建筑施工企业进行相应的建筑施工时，忽略了一些细节问题，未能实现全面的监督，使得各环节中一些重要内容产生偏差，这样就无法达到项目成本管理的目的。由于缺乏施工全过程的监督，在质量以及效率问题上会产生不利的影响，致使建筑施工的整体项目无法顺利完成。对于工程量较大的项目而言，未能贯彻对项目的全过程监督，在进行施工时产生问题的几率就会增大，并且不能及时的找到影响问题的关键因素，在很大程度上会给工程项目带来阻碍。
2.3项目成本管理与控制体制不健全
建筑企业阻碍项目施工管理中，项目工程中的各个部门及岗位之间，没有明确的成本管理责任范围，未能将项目的成本与管理人员的经济利益相连接，没有明确的责、权、利的成本管理体制，致使项目管理人员，只满足于项目的施工进度、质量、安全以及产值上的指标，而对于影响项目成本的人工、材料、机械设备等方面的费用，在控制上不够重视。即使进行成本管理，也只是停留于表面形式。
3项目成本科学控制措施探究
3.1提高项目成本管理的重视程度
其一，建筑施工企业内部管理者需要提高对成本管理工作的重视程度，只有将项目成本管理工作置于重点关注的部分，才能够真正意识到项目成本管理工作对企业经营管理的效用，从而从思想认知及具体行为层面上都重视项目成本管理工作。其二，需要构建相应专项职责，明确企业内部管理人员的相应职责，从而合理科学地制定项目成本管控规划，构成建筑施工企业成本管理机制，有效保障工作的各项流程落实到位。还应当定期开展相关的培训活动，有利于促进工作人员对于项目成本管理的认知，使项目成本管理工作得到深入有效的推广。其三，需要注重提高企业各部门之间协作能力的有序性，对于建筑施工企业而言，项目成本管理工作的开展流程具有一定的复杂性，只有确保各项流程得到有效落实才能使得成本管理有效开展。
3.2加强项目合同管理
强化成本控制的传统做法，主要是提升对原材料的利用效率，降低没有必要的材料消耗，实施对机械设备的有效管理和维修。而伴随着我国建筑行业突飞猛进的发展，合同中索赔、保险等多项条款在很大程度上增加了成本控制的内容。对此，在签订合同的过程中，建筑企业一定要明确双方的义务和责任，对违约金规定的金额和事由，施工项目索赔，变更合同的相关事项等进行提前筹谋和计划，最大限度地降低企业的成本费用，有效避免因合同的理解不同而出现的索赔申请和不必要的经济纠纷。
3.3对施工项目进行动态成本管理，加强质量控制
施工项目的成本，主要是项目施工前的成本预算以及施工中的成本进行控制。施工前的成本控制，可以设计成本计划，制定成本控制方案，为成本控制做好准备。项目完工后的成本管理，已经不具备任何意义。所以，应把项目成本控制的侧重点放在施工过程中，对成本进行动态管理，以便有效的控制成本。建筑施工企业，施工质量作为企业的形象，关系这施工企业未来的发展。因此，施工企业，应实行比较全面的质量管理，从施工规范方面，采用现金的施工工艺及技术措施，对施工质量进行严格的把控，保障施工中的每道工序的施工质量符合规范的要求，避免施工质量出现问题，增加施工成本。
3.4不断地健全和完善项目成本管理的体系
在项目投标之前，应该组织有关的专家进行项目的评审工作，对项目的成本进行一个预测。与此同时还需要不断地健全和完善项目成本管理的体系。在进行相应的成本预测时，要考虑直接成本和间接成本，不能只看一些直接的成本，对间接的费用忽视掉，像水电费，管理费这些都是一些间接的成本。在实际的项目成本管理中，要明确有关责任人的职责，还要建立相应的激励机制，有关人员的收入要和自身的工作绩效挂钩，来激发有关人员的工作积极性，同时，将每一个人的权利和责任都明确起来，以防发生相应的意外事故时，无法开展追责。有关人员要对此不断的反思，从而更好地形成一个分工明确的项目成本管理体系。健全完善的项目成本管理体系可以更好地约束有关人员的行为，提高项目成本管理的质量。
结语
综上所述，近年来随着我国经济快速发展，建筑施工企业想要实现现代企业的完美转型，获取一定的市场份额，成本管理工作的有效开展是极为关键的部分。最大限度且合理化地降低施工企业成本投入及支出情况，建立有效、可持续性的成本管理体系等措施是优化企业成本管理工作的具体措施。项目成本管理工作的核心部分是成本节约，因而建筑施工企业在实现“开源节流”的前提下首先要确保项目实施的质量，施工前、施工中的成本管控工作需落实到位，以及竣工后的总结分析工作，从而确保企业经济效益，有效推动建筑施工企业的经营发展。
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