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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑业的发展也是尤为迅速的。因此，建筑施工管理也得到了一定程度的发展，通过对现代管理理念的应用，实现施工管理机制的有效建立。随着施工技术的发展，为现代施工企业的发展注入了新活力，同时也是提升企业市场竞争力的有效途径，本文针对建筑工程施工技术管理的重要性进行分析，结合当前施工中所存在的质量管理问题进行探讨，结合实际情况对建筑工程的施工管理水平提出创新途径。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；管理水平；创新对策
现阶段，绝大多数的建筑视功能项目都是采用传统的施工管理方式进行的，不利于建筑施工效率的全面展开，也无法对建筑施工质量进行保障，因此应当不断吸纳先进的施工工艺，不断促进施工管理人员所掌握的施工管理水平，实现对施工环境的有效保护，促进施工技术水平的完善。随着建筑业对施工项目的安全质量要求不断提高，为施工企业的管理工作展开带来了巨大阻力。只有通过对先进的管理思路构建，实现对建筑施工管理办法的创新，促进建筑施工企业的可持续发展。
一、施工技术管理实施的重要性
对建筑工程实行科学有效的技术管理具有一定的必要性，能够有效对丝攻质量进行强化，降低施工工程所运用的成本，有效提高企业经济效益。同时也有利于建筑工程的施工效率提升，有效提高建筑施工企业的核心市场竞争力，促进企业的持续健康发展。
在施工技术管理落实的过程中，通过对施工内容、施工环境以及施工方案等你内容的科学管理，促进施工技术能够有效转化为成产了，提高建筑施工企业的施工质量，确保建筑施工的有效进行。在当前建筑工程实施中，技术的体现主要是通过建筑技术和建筑设备，同时通过先进的管理技术应用，实现对建筑施工技术的有效管理与应用，通过不断的创新与发展实现对建筑技术与设备的合理应用。
二、建筑工程的施工质量管理现状
（一）安全管理意识不强
由于管理人员的综合素质有待提高，对施工安全风险防范意识不足，在安全管理工作当中不能对危险源进行有效管控，从而导致建筑施工安全管理工作滞后性较强，一旦发生问题很难得到变通处理，缺乏对应急预案的建立。
（二）管理机制构建不完善
对于建筑企业来说，确立企业正确的企业管理制度对企业发展具有积极意义。施工管理人员的自身素质和技术能力直接影响着建筑工程落实的质量和进度。同时，部分施工单位所采用的管理机制相对落实，无法与时代接轨很快就被社会市场所淘汰。由于无法对施过程进行合理管理，很容易引发建筑施工项目的安全与质量问题。
（三）施工质量控制工作存在缺陷
在建筑施工的全过程中，由于管理人员在施工各阶段的验收和审查不严格，所以导致许多质量问题的出现，无法保证建筑施工的质量，最终导致建筑施工工程的施工进度、施工质量等受到影响。例如：采购原材料存在以次充好现象；管理人员对技术交底与安全交底工作的重要性认识不足，没有对施工中各环节进行有效的质量监控；工程竣工阶段的验收工作敷衍了事等。这些问题都会影响建筑工程的施工质量。
三、建筑施工工程的管理创新对策
国家应当加大对建筑施工工程的管理力度，进一步完善建筑行业有关的法律法规，建立完善的建筑施工管理体系。要完善相关方面的规章制度，确保施工管理可以依法有序展开。同时要把处罚落实到实处，不能只是在口头上进行的，这样的处罚没有约束力，不利于制度的执行。此外，也要加强对建筑工程的施工管理，确保施工管理水平能够得到系统性优化与完善，促进建筑企业能够得到社会效益与经济效益的双赢，具体优化对对策如下所述。
（一）加强对施工管理人员的管理理念创新
应当有效提高对企业管理人员的实际业务能力和管理素质，实现对施工团队整体素质的优化。
应当注重对人才的培养，建立有效的考核机制从而完善常规管理制度，要做到“以人兴业”，培养高素质、高能力的实用型管理人才。同时也要明确管理人员的岗位职责，制度有效的绩效考核机制，强化个人责任意识，从而保证施工工程的质量。要强化培养施工团队当中的技术骨干和领导骨干，培养团队合作能力，从而在保质保量的前提下提高施工效率。
（二）加大对施工工程的监督管理
施工质量的监管不仅仅是施工方自己的工作，应当是面向全社会人人都可以参与其中的。首先国家政府的相关部门应当加大对建筑行业施工管理的监管工作，通过制定有效的行政法规或者管理条例来不断完善建筑行业施工的法制建设，让施工中任何一种行为和做法可以有法可依。同时可以成立专门的施工调查小组，对本省市内的大中型施工工程进行跟踪监管，也应当要求任何的施工工程都应当向有关机构备案，从而严格落实对工程施工的有效管理。此外，也要强化个人的监管力度，提高客户的监督意识，维护自身的合法权利，通过多元监督组建立实现对建筑施工管理工作的监督，这是对建筑工程施工的合理有效监督手段。
（三）实现对施工成本管理的优化
首先，要做好对施工成本的预算和资金使用的计划，合理进行资金支出管理。也做好对投标报价阶段的成本控制工作，实现对招标工程建设成本的预算，通过对标书的认真书写，为后续工作进行提供合法保障。其次要做好对施工中的成本控制工作，加强竣工结算的成本核算。通过先进工艺技术进行编制，制定合理的施工方案。有效降低施工成本，确保施工企业的经济效益能够得到有效提升。
（四）建立健全绿色施工管理模式
要想促进绿色施工管理工作的有效展开，首先要提高管理人员的专业技术水平，同时加强对各部门之间的交流与合作，不断进行对科学施工体系的建立和完善，进一步加强对绿色施工管理模式的应用。通过对有建筑施工全过程的有效控制，不断提升施工人员的安全意识和环保意识，促进施工的安全进行，合理处理施工中所产生的噪音污染、污水污染等问题，有效推行绿色施工管理模式。
（五）BIM技术的应用
BIM技术的应用能够实现对建筑施工工程中的各环节进行全方位的监控。该项技术的应用能够为投标、建筑图纸设计等提供有效的数据支撑，同时也有效确保了数据信息的准确性。因此，通过现代信息化管理模式的应用，能够有效实现对施工工作的有效分配，促进建筑施工效率的提升。同时，还可以通过成本管理数据库的建立，实现对成本的有效管理。为施工质量监管提供保障，促进施工工程建设的结算效率提高。
结束语：
综上所述，我国的建筑企业发展朝向多元化方向发展。在实际建筑施工管理过程中，通过对建筑施工技术和管理理念的创新，促进建筑施工工程的持续发展。现阶段，随着我国科学技术的发展，我国市场经济的发展方向也朝向多元化方向，这就应当通过对建筑施工技术与管理水平的培养，提高建筑施工企业的经济效益有效提升，为建筑行业的发展提供科学依据。
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