杭州宝润机电设备安装有限公司 浙江省 310020
摘要：随着我国经济建设的快速发展，建筑机电行业已经成为建筑工程中的重要组成部分，在现代化发展背景下，需要强化对建筑机电的安装及工程管理方面的管控力度，推进我国科学技术的蓬勃发展，对工程建设领域来说具有十分重要的意义，本文通过笔者的实际经验,首先强调了机电安装的必要性,又结合工程实际对建筑工程与机电安装的关系进行了阐释,旨在强调机电安装在建筑工程中不可替代的作用。
关键词：建筑；机电工程；安装；管理
1导言
机电工程是建筑建设中的一部分，其施工质量会对建筑的整体质量带去重要的影响，还会影响到建筑使用人员和施工人员的安全。当下，我们国家建筑机电工程企业在开展安装管理工作的时候要不断提高项目安装和管理质量，还要要求工作人员充分地提高自身专业修养和理论化基础，这样才可以更好地达到建筑机电工程安装与管理的基本要求。
2建筑机电工程项目安装管理特点
（1）机电工程项目在开展安装与管理工作的时候，由于施工的时间跨度较大，这里面涉及了施工的初期、购买设备和管线的预埋等多个程序，分别有安装、调试、完工和交付使用等环节。那么建筑机电工程企业在安装机电的时候要结合施工周期与时间，合理地进行规划和把握。这样可以更好地提高工程施工质量，也可以更好地考虑到施工的进展情况，从而有效地保证施工整体质量和水平。
（2）建筑机电工程在开展安装管理的时候，因为不同施工项目在选择队伍的时候有着多样化特点，而且建筑机电工程很难保障施工质量和施工技术的规范性。因为建筑机电工程容易受到施工技术的影响，施工的专业水平也会受到影响。除此之外，工作人员在开展机电工程项目安装与管理的时候还要过程中，由于安装管理工作的技术要求比较高，而且需要技术人员不断地更新施工技术，所以建筑机电工程务必采取更多先进技术和设备，还要安排经验丰富的人员进行现场指导工作。
（3）建筑机电工程项目在进行安装与管理的时候，由于工作跨度较大，那么施工企业在具体施工的时候会使用到采暖照明设备、给排水安装设备、智能化系统和网络技术等。这里面涉及了较多的电脑数字集成设备，还有一般的操作设备，施工人员要全面了解这些设备的使用原理，不断地完善和发展自身知识架构，并且积累丰富的管理经验，这样可以更好地推动施工工序的顺利进行。
3建筑企业机电安装工程管理存在的问题
3.1机电安装不合理
在具体的安装过程中，施工人员会出现较多的问题，影响了安装的质量，或是未有效的对工作进行协调处理，给安装工程带去了消极的影响。机电安装工程的工作环境是在室内，然而其施工依然有很大难度，这是因为机电安装工程过程很繁琐、难度高，施工人员的劳动量也较大，再加上一些低压电气以及开关等部件，由于内部容易出现锈蚀，这就需要实行隔绝空气安装，这对安装的时间提出了要求。另外，机电安装工程一般都不是独立开展的，会和建筑内装饰工程一起施工，要是出现安装不合理的情况，那么就会对建筑的美观带去消极影响。
3.2工程造价管理不合理
有些施工企业不具备较强的施工能力，而且工程造价管理能力也不够高。还有的企业为了更好地达到经济利润，他们在签订相关合同的时候没有依照正常的秩序和规定，这样就会出现工程造价超标的情况。除此之外，有些施工企业对机电工程项目进行决策的时候会故意使用工程量的定额，那么这样就容易增加机电工程项目造价成本。
3.3工程设计不科学，管理水平落后
在利益的趋势下，很多建筑单位过分地注重工程本身带来的经济效益，却忽视了机电安装技术水平的提升，很多建筑企业关键工序人员往往对机电安装专业知识缺乏足够的了解，使得管理水平相对落后，多数建筑企业依然沿用传统的管理模式和思维理念，没有做到与时俱进。此外，建设工程竣工后，由于工作量统计的不精确，对工程造价也会带来严重的影响。
3.4噪音和振动大
在安装工作中，对于弱电设备的安装需要在墙壁上钻孔，让其能够顺利的走线，机电设备在运行中难免会出现震动或者是噪音。除了在施工中容易出现这种问题，在施工后也会存在这种问题，这一般是因为施工设备安装不稳定等原因，给人们的生活带去了消极的影响。这就对机电安装工程提出了严格的要求，要在工作中最大化的降低震动以及噪音的产生频率。
4提高建筑机电工程项目安装管理水平的具体措施
4.1开展系统化培训和管理工作
建筑机电工程在开展建筑机电工程安装和管理工作的时候，工作人员要对自身责任加以确定。施工企业还要开展一些系统化员工培训工作，这样可以更好地提高施工人员的专业水平，进而帮助工作人员更加重视机电工程项目的安装和管理工作。企业在培训工作人员专业施工技能的时候还要注重理论知识的灌输，制定科学有效的责任管理制度，还要进一步细分施工管理人员的责任，从而更好地把安装管理责任落实到施工管理人员身上。
4.2加强组织管理
要提升机电安装工程施工管理水平，就需要先做好组织管理，只有确保组织管理的有效开展，才能够确保工程的施工质量。要促进组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力，有效完整组织管理计划，合理划分管理的责任，结合具体情况，构建有效的组织交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输，针对组织管理中出现的意见不同和矛盾，应该第一时间进行解决，要提升管理团队的专业知识水平，为他们的组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。
4.3工程技术管理
管理弱电工程主要是抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，它是一个技术性、工艺性都很强的工作。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设需要在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类，无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号，确保设备的安全性。
4.4提升建筑机电工程的安全管理质量
建筑机电工程企业在安装机电设备和管理机电设备的时候要不断地提升建筑机电工程的安全管理质量，对机电工程和电器工程的施工环节进行弱化，制定切实有效的施工管理制度，这样可以更好地提高机电工程的施工质量。建筑机电工程项目在安装的时候还要做好准备工作，也就是准确分析相关信息和数据，这样更好地优化和改善安装施工中的材料和设备。机电工程企业在实施项目的时候要检查好施工技术和材料，形成较为规范的程序和标准。其中，工作人员还要把每项施工步骤记录下来，并且严格地控制好管线的暗敷和接地工作。
4.5优化项目验收和质量控制
对于项目的控制以及验收工作，需要确保工作的有效性，保证工程的基础质量。在施工中需要认真的研究设施投入情况，保证器材可以得到充分的运用，有效的运用建筑工程技术。在验收工作中，要对价格浮动进行合理的处理，结合变动范围对核算的方式进行明确以及调整。有关企业需要结合资源数量以及经费指标实施集中核算，确保机电安装项目的质量控制效果。
结束语
综上所述，作为建筑工程施工过程中的一个重要组成部分，机电安装管理与社会发展和经济建设有着密不可分的联系，优质的机电安装能够提高建筑物的安全性、舒适性。因此，这就需要结合合同以及施工的要求，有效的进行管理，确保机电安装工程的施工质量。企业还要对施工人员进行专业技能的培训，不断提高施工人员的专业水平，还要强化施工技术的运用，从而更好地优化机电工程的安装和管理质量。
参考文献
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