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摘要：本文阐述了机械设备管理信息化建设的重要性，对机械设备管理信息化建设存在的问题进行说明，做出机械设备管理信息化建设策略的分析，希望对我国机械设备管理信息化建设的发展有所帮助。
关键词：机械设备；设备管理；信息化建设
一、机械设备管理信息化建设的重要性
1、有利于机械设备的规范化管理。现代化的企业发展中，提升了对机械设备规范化管理的重视程度。借助信息化手段在购买、储存、保养、维修与使用、报废机械设备的过程中，详细和准确地记录具体操作信息，并建立了专门的数据库为繁杂琐碎的机械设备管理工作，提供了高效优质的工作路径，储存了完整可靠的专业数据，有利于实现机械设备管理层面的规范化操作，对于企业发展有着重要的影响和意义。
2、可延长机械设备的使用寿命。应用现代化的信息技术，对机械设备进行专业、实时、细致的管理，使得机械设备在安全可控的环境下，得到正确的使用、保管，及时的维修和保养。从而有效避免其他不利因素，对机械设备造成的影响，延长机械设备的使用寿命，为企业生产或工程项目创造更多的价值。
3、有利于提高机械设备运行质量和效率。传统的机械设备管理思想与方式较为落后，导致实际机械设备的管理水平较低，使用效率不高。而网络科技的进步，带给机械设备管理领域信息化的管理途径，通过在行业内部建立信息化的管理系统，对机械设备进行更为完善精细的管理，能够有效提升机械设备的使用性能、质量和效率，在工程建设、企业生产各方面发挥更大的价值。如在对具体设备进行选择时，可以通过网络途径查找适合自己企业或工程实际的设备资料，制定设备采购方案，远比直接到市场上去盲目挑选、比较要强许多。
4、有利于提升企业综合经济效益。在机械设备管理领域应用信息化技术，省去了人工管理中的用人成本，降低了机械设备管理中无谓的费用损失，提高了设备运行质量和产出效益，增强了企业的竞争力，有助于企业在行业市场中占据优势地位。因此机械设备的信息化管理工作，对企业经济效益提升意义重大。
二、机械设备管理信息化建设存在的问题
1、管理理念有待提高，建设内容不够明确。在机械设备管理信息建设的过程中，仍然存在着管理思想不够进取，管理理念停留于当前状态的情况。而且由于我国机械设备信息化管理引入较晚，相关工作还存在很大提升空间，对于机械设备的信息化管理认识不足，信息化建设的内容不够明确。在建设过程中，相关领导和管理人员未能充分重视，仍持续原有的管理模式，对于机械设备出现的隐患问题等，还未能引起高度注意，也未能进行及时的隐患排除和维修保养工作；在管理目标、指导体系与管理系统、管理规范等方面，不能进行科学合理的设定。
2、信息化管理机制欠缺，管理方式未成系统。当前的机械设备信息管理机制不够健全，一些企业没有根据实际情况完善管理机制，管理机构设置得不合理，缺少有效规范的机械设备信息化管理制度，不能满足实际工作中不断出现的各类管理问题。机械设备信息化建设需要一套全面系统的体系，来指导具体工作开展，但目前还没有较为成熟适用的管理方法与先进科学的管理模式。即便企业实现了计算机等信息化的管理方式，但还停留在机械设备信息录入、支出登记层面，还欠缺适合部门工作的信息化管理系统等。
3、信息化软件设备不足，资源信息共享效果差。当前，我国各企业对于机械设备的信息管理水平，软件设备存在较大差异，缺乏行之有效的沟通，执行管理的标准也不太相同。这既不利于管理数据信息的资源共享，不能适应知识经济时代的发展需求，也难以实现行业间管理工作的交流提高。在专业的数据库建设方面，缺乏突破性的探索和深入，无法为日益增加的机械设备与复杂的数据信息提供有效支撑。
4、专业人员缺乏，信息化管理水平不高。企业发展与工程建设规模的不断加大，机械设备的数据信息、实际问题越来越多，需要专业有素的人才担当起信息化管理的责任。在信息化建设与管理的队伍中，缺乏对信息技术、管理方法、机械设备技术方面的复合型管理人才。人员的责任意识薄弱，工作缺乏创新突破，使得机械设备的信息化管理工作水平不高。
或者信息化建设虽然配置了专业的管理设施，但未能充分发挥管理的效能。这些问题的存在，与企业对于专业人才的引进与培训、考核方案等有着极大的关系，人员配置不够科学合理，缺乏专业深入的强化培训，相关考核方案欠缺推进落实，难以为信息化管理人员提供适合学习成长的环境，其工作的积极与主动性很难提高。
三、机械设备管理信息化建设策略
1、明确信息化建设的基本内容。随着企业面临的竞争环境不断变化，企业必须要有先进的思想管理意识，同时使用科学的设备管理软件，通过机械设备的规范化、智能化管理模式，保证设备稳定运行，建立统一、规范的管理系统。对此其需要达到以下标准。①制定完善的管理目标，需要依据企业的未来发展方向为基础指导。②建立完善的设备管理指导体系，针对需要管理的设备信息分类登记。③信息化管理系统应具有故障分析和报警系统。④具有各种标准化的维修数据分析、标准、体系等。⑤管理的目的应该从两个方面出发，即减少库存，保证设备的使用效率。
2、提升管理理念，重视企业设备管理。信息化建设在设备的管理上，信息化管理模式的建立是企业现代化管理理念的体现，也是需要企业各级领导予以重视额度的重要方面。同时，应从行动、思想、认识上不断提升信息化建设的有效性，为其后续信息化的建设给予重要支持。
3、建立完善的机械设备管理制度。完善机械设备的管理制度。必须要有完善的制度作为管理保证，才能保证管理的效率。企业应结合管理的程序和信息化系统的结构制定好管理制度，明确机械设备的管理内容，完善管理方法，提升企业在机械设备管理方面的科学性。重视法制建设，将国家对机械设备的使用标准和要求规定在管理制度中。并将管理的责任落实到相关部门的各个人员身上。建立健全奖励机制，提高人们对机械设备管理的效率和积极性，让人们形成对机械设备管理的重要认识，保证企业建设的正常开展。实现机械设备的信息化、高效化管理。
4、建立信息化数据库。企业应建立健全信息数据库，保证信息化机械设备系统的良好开展，企业管理涉及到的设备数据信息很多，这些信息单纯的各自分类会增加人工的劳作，将这些信息建立在数据库中，实现了机械设备的动态管理，并通过联网，将数据信息共享。
5、提高管理人员的管理能力。在企业机械设备的管理中，人是最基本的因素，人才的管理实现了对机械设备的管理。这就需要企业增强现代化人力资源的管理效率，提升企业的人工管理能力。这样面对越来越多的数据、设备和管理的信息才能做到有条不紊。信息化的机械管理才能提升人员的整体素质，实现机械设备管理效率的提升，才能保证在建设过程中，实现机械设备的良好运行。同时企业应该加强对新的管理人员的招聘，并且积极开展各项培训，提升其专业技能，保证在后续管理中，可以将信息化设备的管理落到实处，保证管理效率的提升。
四、总结
信息化机械设备的管理十分重要，这也是未来发展过程中机械设备管理的发展方向。因此必需要提升企业机械设备的管理效率，提升企业的综合竞争力，从而实现企业稳步发展。
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