湖北省工程咨询股份有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：近年来随着我国经济水平逐步提高，建筑工程行业得要的长足的进步，同时建筑工程质量也同时成为了人们关注的重点。为了确保工程项目的整体效益，工程企业理应尽可能压缩成本投入，减少资源浪费。然而，如果未能做到合理把握，很容易造成施工质量下降。因此，需要针对其中的控制重点予以认真分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制要点
引言
建筑工程项目施工需要从施工管理的各个环节进行有效控制。企业在市场行业的竞争力基本源于成本建设，如何在保障工程质量的前提下进行高效的成本节约，降低资源消耗，提高企业的经济效益，从而为企业的发展壮大提供重要的经济支持。加强建设过程中工程造价的控制干预，是当前建筑工程项目重要的研究任务。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性
对建筑工程施工项目成本管理分析，能够对项目的施工人员进行有效的监督管理。在建筑工程施工项目进行建设的过程中，材料采购、过程计价、协调各方、项目部建设、施工技术人员的工资、奖金等各方面都需要从管理角度进行有效的核算，从财务管理方面进行预算加强，在使用过程中进行合理控制，能够极大的降低项目的成本，加强资源有效应用，进而提高项目部的经济效益。同时，建筑工程施工项目一般建设周期较长，在施工建设期间很可能会出现自然灾害等意外因素，加强项目管理，从内部进行控制，提高风险意识，加强应对突发事故等不可抗力的抗风险能力，进而减少项目的经济损失，提高整个项目部的经济效益水平。
2建筑工程项目管理中的成本控制要点
2.1制定科学的成本控制计划
项目成本控制计划对建筑工程项目成本控制工作有着重要的指导作用。在施工建造期间，管理人员应结合项目工程量、施工进度要求等合理制定成本控制计划。资金是工程项目有序推进的不可或缺要素，但不少工程项目在施工期间仍受各种因素的影响，存在资金不到位的问题，导致施工任务难以按照施工计划开展，最终造成工期延误。因此，管理人员在项目建造初期就应该提前预留成本控制的空间，并结合工程建设实际情况，预估各个环节的具体费用，请专业的财会人员运用成本缩减等方法合理调配资金，避免资金流转不畅。在制定项目预算时，管理人员还应该提前做好实地考察，通过现场考察所获取的各类信息，对项目成本作出合理预算，并且在施工过程中通过计算机技术以及人工监管等方式控制费用支出。
2.2提升人员自身的成本控制意识
对于工程管理工作而言，管理人员自身专业水平的高低和成本控制意识的强弱对项目有着至关重要的作用。若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能够不断提高成本控制的意识和实操水平，积极应用各类不同的管理方式，确保成本控制的效果得到提升。
2.3进行动态管理，建立成本管理系统
不管是在建筑工程项目的初期进行成本估算，还是中期进行具体的施工预算，还是在后期的竣工结算，都需要对整个成本管理系统进行动态管理，实时控制。在建筑工程项目正式施工之前，需要对整个项目情况进行全面的分析测算，对整体成本有个大概的预算分析，尽可能的做到完整不漏项，在实施阶段的项目成本管理过程中还需要将整体划分为各个具体的子环节，通过对子环节进行精细管理，进而起到提高预算准确性，控制成本的目的。
在整体成本动态管理的过程中，应当充分运用现代化的信息技术，建立一个完整的成本管理系统，对项目实际施工过程中的成本进行实时监控，方便预算与实际成本执行情况进行对比，高效快捷的为项目管理及成本控制提供更多的数据支持。同时信息化的技术还能够及时分析是否资源出现浪费的情况，可以通过对比以及监控系统进行分析，方便找出实际的责任人和解决问题，为以后的施工过程提供经验教训，也能够保证施工的成本得到有效控制。
2.4材料费控制
原材料支出在整个工程项目中占比最大，大约在60%-70%的比例，要求物资部门从材料的采购、运输、收发、保管等各个环节都要进行严格把控，减少每一环节的不必要损耗。要对材料的价格进行市场调研或通过同行业咨询，及时了解材料的市场价格和走势，在保证材料质量的前提下，进行比价评审，节约原材料采购成本。物资材料进场要严格进行查验，保证材料的质量合格，同时降低不必要的材料损耗。要加强现场管理，防止物资丢失和毁损，材料要合理存放，避免二次或多次搬运，降低仓储成本。材料进场验收及限额领料制度都要进行严控，不定时实地盘点查验，监督施工中原材料的浪费现象，在原材料这一环节尽可能做到项目完工时实现零库存，把节约材料作为技术措施的重要内容进行管控。
2.5加强评估的科学性
对于成本控制来说，科学评估是非常重要的一部分。项目初期，首要工作便是针对现有的方案进行合理评估，方案对于施工影响非常大，考虑的不完善造成的缺项漏项，均有可能造成投入增加。工作人员需要认真把握方案中的每一个细节内容，以确保成本投入能够时刻处在合理的范围之中。另外，在实际施工的过程中，对于其中的各个工序和管理都要予以重视，确保每一个部分都能够做到达标。如果企业自身能够制定出满足监督工作要求的评估方案，自然能够有效提升推进工作的流畅性，进而为后期工作的正常开展奠定良好的基础。
2.6抓好各项施工费用的管理
人工费用以及机械设备费用是建筑工程项目成本控制的重点，在人工成本管理方面，管理人员应该根据项目建设的进度要求、施工作业面以及天气因素等合理安排人员，同时也应该配备相应的基础设施，最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。例如在梅雨季节施工可以在施工现场安装雨棚，使施工人员可以按照进度计划正常施工，从而减少窝工和工期延误造成的成本，这也是项目工程人性化管理的体现。在机械设备成本管理方面，管理人员应该根据施工安排进行方案设计，统计各个阶段的工程量，结合人员情况确定机械设备的类型与数量。在使用机械设备施工过程中，施工人员应该减少频繁的使用同一设备的情况，降低设备损耗率，在使用机械设备前，还需要认真检查机械设备情况，并定期对施工设备进行维护，避免因施工设备损坏增加维修成本。
2.7制定责任预算、优化项目施工方案
优化施工方案由总工程师全面把控负责；施工方案的优化成效与经济利益密切相关，形成相互激励机制。一套先进适用的施工方案不仅可以达到缩短工期、提高工程质量，更重要的是可以降低施工成本。完整的施工方案包含：确定施工技术的运用，选择合适的施工机械，安排合理的施工顺序，组织工段流水施工。选择合理的施工方案，对降低施工成本至关重要。
结语
建筑工程项目的成本管理的重要性已经越来越突出，需要得到项目管理人员的高度重视。同时成本管理贯穿于整个施工过程中，需要各个方面的共同努力，在前期开工中需要财务部门、工程造价部门对成本预算进行分析，在施工过程中需要各个部门严格执行预算，在过程项目后期中需要加强监督审计，对过程中出现的问题进行整改。只有协调各方，共同努力才能够加强企业的经济效益，为企业创造更大的价值。
参考文献
[1]刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材，2018，135（05）：233.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（4）：38-39.
[3]王卓彦.建筑工程项目管理中的成本控制解析[J].绿色环保建材，2018，137（07）：195-196.