探讨市政工程管理质量与控制体系的建立和完善 邢法新

发表时间:2020/9/8   来源:《基层建设》2020年第13期   作者:邢法新
[导读] 摘要:在市政工程建设中,保证市政工程的质量,是建设市政工程最重要的因素。
        身份证号:37070319861208XXXX  山东潍坊  261000
        摘要:在市政工程建设中,保证市政工程的质量,是建设市政工程最重要的因素。如何有效管理控制整个市政工程的建设,让工程保质保量的完成,对于建设市政工程来说非常重要。笔者结合多年工作经验,深入分析市政工程管理质量与控制体系的建立和完善,希望给相关专业人员提供借鉴与参考。
        关键词:市政工程; 管理质量; 控制体系; 完善策略;
        随着我国经济的发展,城市化脚步不断加大,市政工程建设的需求也越来越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程,因此控制市政工程的质量非常必要。市政工程中常见的有道路,照明设施,桥梁等设施的建设。经济要发展,就要先发展交通,保证交通的畅通,城市化进程才能不断加快。市政工程是城市建设的基础设施。对人民群众的生活水平有着直接的影响,因此,加强建设市政工程质量的管理,完善相关的控制体系很有必要。
        1 市政工程管理特点
        1.1 影响因素众多,对安全的要求更高
        市政工程的建设不仅是政府的工程,也是关乎百姓福祉的大事。坚决保证市政工程的质量,不仅能彰显党为人民服务的光辉形象,也能让百姓过上更好的生活。保证市政工程的安全,不仅需要保证施工人员的生命财产安全,也需要监督施工过程,对施工过程中的各种细节进行全面的了解,坚决把握施工安全原则,遵循安全管理制度。由于市政工程在建设过程中,房屋的设计和建设处于不同阶段,因此需要采取不同的安全措施。在施工过程中,施工环境复杂,有很多的不确定因素。因此需要做好充分准备。工程的施工单位和相关的部门应该对施工环境进行充分考察,综合分析,采取积极的风险预防措施,将安全事故扼杀在摇篮中。在管理项目的过程中,需要弄清楚项目的内容和主体,将各单位部门的工作进行详细的划分,防止推诿扯皮的现象发生。项目负责人应该对项目的进度进行实时的跟进,监督,将专业人员安排在施工过程中进行监督,确保施工安全和效率,全面提高施工队伍的素质。
        1.2 涉及范围广,管理全面
        市政工程的范围很广,涉及城市化的许多方面,包括城市道路的建设,电力网络的建设,桥梁建设等。因此,对于市政工程的管理需要一只更加专业的队伍。市政工程相比普通工程,工程量更大,工程造价更高,需要的时间也越长。对施工队伍的要求也更高。一些工程在施工时,对施工的自然环境也有很多的要求,需要专业的人才进行勘测。所以,为了能够对工程的质量进行有效地把控,就要对施工的各个环节进行严格的把控,对工程进行科学全面的管理。
        2 建立和完善市政工程管理质量控制体系的意义
        要想对工程质量进行严格的把控,首先要建立和完善工程质量管理体系,保证施工过程中的高合格率。许多学者研究发现,建立工程质量控制体系不仅能够提高合格率,同时会有一些其他的影响。
        (1)我们要严格控制市政工程的质量进而预防其他问题的产生。市政工程建设过程中可能会有很多隐藏的问题,如果我们能够对工程质量进行严格的控制,就能避免一些其他问题的产生。因此要建立良好的市政工程质量控制系统,加强对相关人员的管理。当施工过程中出现问题或缺陷时,相关的施工人员要及时与负责人报告,协商解决问题,找到解决问题的办法。
        (2)建立完善工程的质量控制体系能够有效保证施工进度,让工程保质保量完成。在建设市政工程的过程中,需要预先设定期限,对工程作出预算,当工人能够按照提前约定施工时,就能减少一些意外状况的发生,这样做能够保证工程的质量并如期完成,降低成本。如果对于施工质量没有一个严格的控制体系,就可能出现一些问题,影响到工程的进度,严重时需要对工程进行返工,不仅会使工程不能如期完成,还会浪费大量的人力,物力。


        (3)建立完善市政工程质量管理体系能够推动城市经济的发展。市政工程施工时,往往会影响到周边的交通和商业运营。如果市政工程能够及时完工,就能尽快使当地的经济恢复运转,推动城市经济发展。
        3 市政工程中质量控制以及安全管理存在的问题
        3.1 工作人员的素质偏低
        市政工程的建设需要很多的人才。在设计阶段中需要大量的精通工程或相关技术的员工。在施工阶段中,更多的往往是普通工程师。在面临复杂的任务或者技术时,往往难以胜任。因此,为了更好把握工程的质量,需要提高质量管理人员的素质。让质量管理人员能够较完美地完成日常的工作。当质量管理人员足够熟练以后,再去让质量管理人员参与其他的事物。这样做能够充分发动基层员工的积极性。在建设单位员工素质培养过程中,往往对员工的培养不够重视,造成了人才的流失。因此,应该加强对人才的培养,提高员工的素质,提高施工的效率。
        3.2 不能严格控制工程材料的质量
        要保证工程的质量,首先要保证工程材料的质量。工程材料是构建市政工程的基石,直接决定了建筑物的质量。因此我们需要对工程材料的质量进行严格的控制。坚决抵制使用劣质的建筑材料。在工程材料采购过程中,极有可能出现暗箱操作的情况,采购人员以次充好吃回扣,采用非常劣质的建筑材料,给工程带来了极大的安全隐患,严重影响了施工质量。另外,由于管理的不到位,材料在存储时缺乏科学的依据,各种建筑材料随意堆放,防火防水措施不到位,极易导致材料的变质,质量下降,影响工程的质量。
        4 完善以及健全市政工程中质量的控制体系
        4.1 加强对工程材料的质量管理
        加强对工程材料的质量管理对于保证工程质量至关重要。工程材料是整个工程的基础。如果工程材料的质量出了问题,那么工程质量就无从谈起。因此,要按照建筑的标准来严格选择工程材料。为了提高工程材料采购人员的工作热情,需要建立一个机制来对相关人员进行奖励和惩罚。奖励那些能够及时发现工程中的问题的人,而对那些不作为,对工程问题不够关心的监管人员给与相应的惩罚。坚决保证市政工程的质量。
        4.2管理责任细分化
        只有每个人都做好自己的工作才能让整个项目向前推进。传统的工程管理中,由于责任划分不明确,导致推诿扯皮的现象时有发生。这是一种极其不负责任的做法。一方面会导致工程管理的混乱,做了很多的无用功,另一方面会造成资源的浪费。当资源浪费积累到一定程度时,可能会对整个资金链产生影响。资金链出现问题时,整个工程的工作便无法进展。因此,需要建立一个良好的管理体系来进行责任的划分。在实际施工过程中,要把工作详细分给每个人,充分调动员工的积极性,建立良好的考核制度,与员工签订劳务合同,保障员工的权益。通过这样的措施,既能调动员工的工作积极性,提高工作效率,又能保障员工权益,使得工程顺利向前推进。
        5结语
        综上所述,市政工程不仅施工量大,施工周期较长,而且施工的环境也复杂多变,因此需要建立完善的质量管理体系来保障工程的质量。在保障工程质量的过程中,首先要从材料入手,保障工程材料的质量,使用符合标准的建筑材料,进行科学合理的存放,其次要加强对人的管理,将工作划分详细,既要充分发挥员工工作的积极性,又要保障员工的权利,最后要提高相关机构人员的素质,使各个部门之间紧密合作,推进市政工程的建设。
        参考文献
        [1] 丁钧.市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].建材与装饰,2018(04):162.
        [2] 余洪亮.市政工程EPC项目管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].中国标准化,2018(08):133-134.
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